Descripción de la Cartera de crecimiento

La Cartera de crecimiento forma parte del framework centralizado del Hub de inteligencia de talento. Funciona como un repositorio único en el que los empleados pueden almacenar sus atributos específicos de rol (en cascada según el rol del empleado) y específicos de persona. Los atributos de una cartera pueden cambiar dinámicamente en función de las preferencias y aspiraciones de una persona.

Las personas de la organización pueden acceder a los atributos de la Biblioteca de atributos para añadir los atributos necesarios a su cartera. La Biblioteca de atributos permite a las personas dar forma y refinar una imagen digital continuamente de todo su ser, evaluar quiénes son hoy y decidir qué quieren ser en el futuro.

Growth Portfolio utiliza algoritmos de inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático para recomendar habilidades adecuadas para los empleados. También se puede integrar con SAP SuccessFactors Opportunity Marketplace para permitir que las personas encuentren oportunidades relevantes que coincidan con sus preferencias y estilos de trabajo.

Se puede acceder a Cartera de crecimiento desde la página de inicio.

Los usuarios pueden acceder a la Cartera de crecimiento como un repositorio central de atributos y calificaciones que reflejan todo el propio. Pueden añadir atributos basados en recomendaciones, explorar oportunidades de desarrollo en Marketplace de oportunidades, resaltar sus atributos más relevantes, visualizar las valoraciones históricas, etc. Algunos de los autodatos capturados en Growth Portfolio responden a las preocupaciones de los diferentes empleados:

• Aspiraciones: ¿A dónde quiero ir?
• Preferencias: ¿Cómo quiero llegar allí?
• Fortalezas y estilos: ¿Cómo puedo marcar?
• Habilidades y capacidades: ¿Qué sé? ¿Qué puedo hacer?

El siguiente ejemplo muestra la vista de usuario final, incluidas las diferentes secciones mostradas en la Cartera de crecimiento.

Dentro de la Cartera de crecimiento, los empleados pueden completar las siguientes acciones:

• La página de llegada muestra una sección Habilidades y atributos, desde donde los empleados y ven el número total de atributos de cada tipo que forman parte de su propia Cartera de crecimiento, como Competencias, Habilidades, Certificados y otros atributos personalizados. Los usuarios pueden seleccionar el tipo de atributo para desglosar una página de llegada para revisar y gestionar su cartera.
• Visualizar recomendaciones de habilidades asistidas por IA* en función de sus actividades y añadirlas/omitirlas.
• Añada atributos (Competencia/Habilidad/Personalizado) a su Cartera de crecimiento, desde los atributos disponibles actualizados en Gestionar hub de inteligencia de talentos por un administrador. Las habilidades que tienen un tipo creado: INFERRED, a partir de recomendaciones asistidas por IA* o creación de arquitectura de habilidades asistida por IA*, deben actualizarse a CONFIRMADAS para que estén disponibles para los usuarios finales.

  Nota

  *Las capacidades asistidas por IA requieren una licencia de unidades de IA de SAP. Más información Funciones de IA premium en SAP SuccessFactors
• El selector de atributos permite buscar por palabras clave o filtrar por Etiquetas (categorías). El Hub de inteligencia de talentos incluye 3 etiquetas estándar (central, crítica, tendencia) y, además, un administrador puede crear etiquetas según sea necesario. El contenido migrado de Supervisor de descripción del puesto / Creador de perfil de puesto / Centro de capacidades convertirá los nombres de biblioteca, las categorías y los grupos en etiquetas, que se pueden utilizar para filtrar.
• Los usuarios pueden marcar atributos como "Me apasiona", para indicar que el empleado está muy interesado en ese atributo. Esta configuración se utilizará para mostrar oportunidades que coincidan con las preferencias y estilos de trabajo del empleado en Mercado de oportunidades.
• Elimine los atributos que no están basados en roles de la Cartera de crecimiento, seleccionando un motivo (Ya no está interesado o Agregado por error).
• Mostrar detalles de atributos, incluidos Nombre, Etiquetas, Descripción, Calificación de aptitud, Escala de nivel de aptitud y Cronología, que incluirán un registro de auditoría (cuándo se agregó el atributo, cambios en la calificación de aptitud, incluida la fuente, la fecha y quién lo realizó).

Los atributos se pueden buscar dentro de la Cartera de crecimiento utilizando varias opciones de filtrado:

• Buscar por nombre de atributo.
• Nivel de aptitud.
• Categorías:
  • Relacionado con la función
  • Alineado a objetivos
  • Marcado como apasionado
  • Pendiente de aprobación
  • Modificado por última vez por mí
  • Modificado por última vez por otros
• Etiquetas
• Período de tiempo:
  • Todos
  • Últimos 7 días
  • Últimos 30 días
  • Últimos 3 meses
  • Últimos 6 meses
  • Último año
  • Período de tiempo personalizado

La Vista de equipo (también conocida como Cartera de equipos) es la IU diseñada para ayudar a los gerentes a ver las brechas de habilidades, el progreso de habilidades y más de sus informes. Algunas de las acciones que los gerentes pueden realizar desde la vista de equipo son:

• Agregar o eliminar atributos de la Cartera de crecimiento de los informes
• Utilice los filtros para restringir las personas en función del tipo de atributo, los atributos, las etiquetas o el nivel de competencia.
• Asignar niveles de aptitud para atributos recién añadidos
• Ver diferencias de aptitud de los empleados y comparar sus calificaciones actuales con las calificaciones esperadas para su rol (atributos basados en rol)

Las personas se pueden seleccionar para que aparezcan en la Vista de equipo utilizando los filtros disponibles, utilizando el botón Seleccionar personas:

• Buscar personas. Escriba el nombre del empleado mediante el cuadro de búsqueda.
• Niveles de generación de informes: subordinados de primer nivel, subordinados de segundo nivel y/o subordinados de matriz.
• Nombre: en función del nivel de informe, puede seleccionar informes por nombre de la lista desplegable.
• Título del puesto

La experiencia rediseñada de Cartera de crecimiento permite a los usuarios obtener una vista previa de la información sobre sus funciones actuales y objetivo y los atributos asociados a esas funciones, así como las oportunidades profesionales.

Los requisitos previos para utilizar la Cartera de crecimiento rediseñada son:

• La Cartera de crecimiento debe estar activada desde Gestionar hub de inteligencia de talento.
• SAP SuccessFactors Opportunity Marketplace
• Planificación de desarrollo profesional de SAP SuccessFactors
• Actualizar a la última hoja de cálculo de comparación de perfiles desde el Centro de actualizaciones.

Una vez completada la actualización a la última hoja de cálculo de comparación de perfiles, la página de inicio de Cartera de crecimiento se sustituye por esta nueva versión.

La página de llegada mostrará las siguientes secciones adicionales:

• Roles y aspiraciones. Se mostrarán las funciones objetivo añadidas desde la hoja de cálculo de comparación de perfiles, así como la función actual. Los usuarios pueden dirigirse a Explorar opciones profesionales para buscar roles de puestos que coincidan con sus preferencias, así como roles de tendencias en su equipo, próximo movimiento profesional o roles de personas como ellos (requiere Explorador de carreras profesionales). Las recomendaciones siguen el algoritmo de la herramienta Roles sugeridos o Explorador de carreras, así como los atributos principales/críticos o aquellos marcados como apasionados por el usuario. Más información disponible en Funciones recomendadas en la última hoja de cálculo de comparación de perfiles

Con los puntos de integración entre Hub de inteligencia de talentos y SAP SuccessFactors Learning, Planificación y mentoría de desarrollo profesional o Mercado de oportunidades, los usuarios pueden realizar varias tareas en los detalles de atributo:

• Avanzar mi aptitud: explore sugerencias de aprendizaje basadas en competencias, que pueden variar en función del nivel de aptitud actual de la habilidad. Esas sugerencias para el siguiente nivel de aptitud superior para la habilidad aparecen primero, seguidas de las sugerencias para el nivel de aptitud actual. Los usuarios también pueden navegar a la página de inicio de Aprendizaje para explorar los recursos de aprendizaje. Para mostrar esta sección, active la siguiente configuración en Configuración de sistema y logotipo de la empresa→Activar la sección Avanzar mi aptitud en la Cartera de crecimiento.
• Objetivos de Desarrollo. En esta sección se mostrarán todos los objetivos de desarrollo asociados al atributo (Competencia/Habilidad). Los objetivos también se pueden crear según sea necesario desde aquí.
• Oportunidades para crecer: mostrará recomendaciones no inteligentes sobre asignaciones, trabajos abiertos o programas de mentoría y mentores disponibles, y los usuarios pueden explorar más en Opportunity Marketplace. Aquellos clientes con recomendaciones inteligentes del Marketplace de oportunidades (impulsadas por el aprendizaje automático) también las tendrán que visualizar en esta sección. Puede encontrar más información sobre la visualización de recomendaciones aquí: Recomendaciones de oportunidades en Cartera de crecimiento y Hoja de cálculo de comparación de perfiles más reciente

Los gerentes de la organización pueden seleccionar el botón Vista de equipo, como en la IU estándar de Cartera de crecimiento, pero tendrán capacidades adicionales en la Cartera de crecimiento rediseñada, que incluyen la capacidad de realizar un seguimiento del desarrollo profesional, las aspiraciones de rol y el crecimiento de habilidades de su equipo.

La vista de equipo incluirá un resumen, que está organizado en

• Roles y aspiraciones.
• Identificar fortalezas de habilidades.
• Reconocer habilidades para mejorar.

La sección Roles y aspiraciones incluye los roles de puesto que tienen actualmente los empleados (Roles actuales) y los tres roles de destino más populares que los empleados han añadido (Roles de destino populares). Además de los nombres de roles, los gerentes pueden ver la preparación del equipo para cada rol y la información de los empleados.

La sección Identificar fortalezas de habilidades incluye las cinco habilidades y atributos principales en los que los empleados cumplen o superan las expectativas. Los gestores pueden seleccionar una competencia o atributo y un empleado para realizar un seguimiento de su desarrollo de competencias a lo largo del tiempo. También pueden filtrar habilidades y atributos por roles, y centrarse solo en habilidades y atributos críticos, así como ver las actividades de desarrollo de sus empleados vinculadas a habilidades y atributos específicos, incluidos los objetivos de desarrollo, las asignaciones o el aprendizaje.

La sección Reconocer habilidades para mejorar muestra las cinco habilidades y atributos principales en los que los empleados tienen brechas en comparación con las expectativas. Las acciones disponibles en esta sección son las mismas que las de la sección Identificar fortalezas de habilidades. Cualquier actividad de desarrollo en la que los empleados hayan estado trabajando también estará disponible aquí.

La pestaña Habilidades y atributos muestra la Vista de equipo idéntica a la IU estándar de Cartera de crecimiento. Las mismas acciones están disponibles para las opciones de filtrado, visualización de informes y modo de edición para cambiar las calificaciones de aptitud, agregar atributos y más.

Las calificaciones de aptitud proporcionadas desde la Cartera de crecimiento pueden proceder de fuentes como un formulario de Gestión del desempeño en el que la calificación en una Competencia y/o Habilidad actualizará la calificación de aptitud en la Cartera de crecimiento del empleado una vez completado el formulario.

Sin embargo, puede haber otros escenarios en los que los empleados puedan añadirse habilidades, competencias u otros atributos desde las recomendaciones (para habilidades) o mediante el selector de atributos (para cualquier tipo de atributo). La capacidad de editar la calificación de aptitud puede estar autorizada al usuario para realizar cambios, pero hay formas de evitarlo, si es necesario:

• Eliminación de la autorización basada en función: Autorizaciones de usuario→Cartera de crecimiento→Editar nivel de aptitud .
• Permitir que el usuario cambie las calificaciones pero configure un proceso de aprobación utilizando reglas de negocio.

Con el proceso de aprobación, hay disponible un nuevo escenario de regla empresarial en Configurar reglas empresariales para determinar a qué tipos de atributo se requeriría aprobación y a quién se debería enviar el flujo de trabajo.

En la regla, podemos determinar cualquiera de las siguientes condiciones para desencadenar un flujo de trabajo de aprobación. Las condiciones pueden ser independientes, combinadas (Superior Y) o una de las condiciones que se deben cumplir (Superior O).

• Tipo de atributo. Código externo. Como ejemplo, podría fijar como condición que los cambios de nivel de competencia para el Tipo de atributo=SKILL desencadenen un flujo de trabajo. Puede encontrar el código externo en Gestionar hub de inteligencia de talento.
• Atributo basado en roles. Este es un campo booleano (Sí/No). Podría tener como condición que solo cambie el nivel de aptitud para atributos que no están asignados a la función de puesto del empleado para requerir una aprobación.
• Código externo de etiqueta. Podría determinar que las modificaciones del nivel de conocimientos en los atributos con etiquetas Principales y Críticas requieran una aprobación. Puede encontrar el código externo en Gestionar hub de inteligencia de talento.

La regla empresarial se asigna en la herramienta Gestionar asignaciones de regla, como se ve en este ejemplo:

Algunas de las conclusiones clave de esta lección son:

• La Cartera de crecimiento almacena los atributos específicos de rol y de persona, que pueden cambiar dinámicamente en función de las preferencias y aspiraciones del empleado.

• Cartera de crecimiento utiliza algoritmos de IA y aprendizaje automático para recomendar habilidades a los empleados e integrarse con Mercado de oportunidades para permitir que las personas encuentren oportunidades relevantes que coincidan con sus preferencias.

• Los gerentes pueden ver las brechas de habilidades y la progresión de habilidades de sus informes y agregar/eliminar atributos desde la Vista de equipo.