직무 아키텍처 및 역량 프레임워크 이해

직무 아키텍처 및 특성 프레임워크 이해

Objective

After completing this lesson, you will be able to 직군, 역할 및 특성을 관리하는 옵션을 탐색합니다.

직무 아키텍처 및 역량 프레임워크

관련 SAP SuccessFactors HCM 컨텐트 중 일부를 관리하는 데는 여러 프레임워크가 있지만, 이는 모든 컨텐트를 동시에 활성화하고 사용할 수 있음을 의미하지는 않습니다. 이 단원의 목적은 조직에 가장 적합한 기능을 더 잘 이해하고 결정하는 데 사용할 수 있는 각 현재 기능을 탐색하는 것입니다.

다음 그림은 역량, 직군 및 직무 역할을 관리하는 가장 간단한 솔루션인 직무 기술서 관리자(JDM)부터 AI 및 머신 러닝 기능이 제공하는 통합 솔루션인 최신 인재 인텔리전스 허브(TIH)에 이르기까지 발전된 변화를 요약한 것입니다.

노트

신규 테넌트 구성은 직무 프로파일 작성기 및 인재 인텔리전스 허브를 기본적으로 활성화하여 직무 및 스킬 아키텍처 데이터를 관리합니다. 자세한 내용은 2025년 하반기 에 게시된 릴리스 노트에서 확인할 수 있습니다.

신규 테넌트에서 직무 프로파일 작성기 및 인재 인텔리전스 허브 기본적으로 사용 가능

직무 기술서 관리자(JDM)에서 인재 인텔리전스 허브로 인재 관리 툴의 변화를 보여주는 다이어그램.

직무 기술서 관리자(JDM)란?

JDM(직무 기술서 관리자)은 SAP SuccessFactors에서 직군 및 역할 계층구조를 저장하는 원래 방법을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. JDM은 패밀리 및 역할 또는 JDM 1.0이라고도 합니다. 이 용어는 레거시 역량 라이브러리 툴을 참조하는 데에도 사용됩니다.

JDM의 작업 구조 요소 계층구조와 몇 가지 예를 보여주는 다이어그램입니다.

노트

직무 기술서 관리자는 2027년 하반기에 삭제되며 기존 고객은 직무 프로파일 작성기로 업그레이드해야 합니다. 이 혁신 경고에 대한 자세한 내용은 SAP Community에서 확인할 수 있습니다. JDM 중단 및 직무 프로파일 작성기로 범용 업그레이드(JPB) - 혁신 경고

직무 프로파일 작성기(JPB)란?

​JPB 또는 JDM 2.0이라고도 하는 직무 프로파일 작성기는 직무 아키텍처 및 관련 컨텐츠 라이브러리를 갖춘 플랫폼 구성요소로서 다중 레벨 아키텍처를 지원합니다. 메타데이터 프레임워크(Metadata Framework, MDF)를 기반으로 하며 통합 인재 관리 프로세스를 지원하기 위해 적극 권장됩니다. 모든 신규 고객은 JPB로 시작합니다.

  • 직무 역할은 동일한 하나 이상의 직무의 모든 특성을 연결하고 정의합니다.
  • 직무 프로파일은 1:1을 직무 역할에 매핑하고 직무를 추가로 설명하는 선택적 기능입니다. 직무 프로파일이 포지션(Employee Central), 채용 요청(채용 관리), 제안된 역할 및 경력 진로(경력 개발 계획), 후임자 조직도(후임 관리)와 통합됩니다.
  • TIH의 스킬 및 사용자 지정 특성은 역량 외에도 직무 프로파일 작성기에서 지원됩니다.
직군, 직무 프로파일, 직무 역할, 직무 코드/분류, 역량, 스킬, 포지션, 기대 평가 등급/행동 등의 직무 구조 요소 계층구조를 보여주는 다이어그램입니다.

역량 센터(CoC)란?

역량 센터(CoC, Center of Capabilities)는 이제 "기존" 툴로 간주되지만 여전히 지원됩니다. 이 툴은 2021년에 다시 릴리스되었으며 몇 가지 중요한 변경사항이 포함되었습니다(직무 프로파일 작성기의 고객에게만 해당). 실제로 역량 센터는 직무 프로파일 작성기를 통해 자동으로 활성화되지만 시나리오 JPB + 인재 인텔리전스 허브로 전환하는 것이 좋습니다.

직무 프로파일 작성기와 함께 역량 센터가 활성화되면 다음 변경 사항이 적용됩니다.

  • 역량 엔터티가 JPB에서 제거되고 역량 라이브러리의 CoC에서 완전히 관리됩니다. JDM에서와 같이 라이브러리 / 범주의 계층 구조를 따르지만, 역량을 분류하는 세 번째 계층 구조(역량)로 그룹을 추가로 사용할 수 있습니다.
  • 능력 포트폴리오는 직원이 자신의 역량과 이력 평가 등급을 관리할 수 있는 중앙 지점이 됩니다.
  • 숙련도 평가 척도는 직무에 대한 역량을 입증할 수 있는 능력을 측정하는 데 사용됩니다.
역량 및 능력 포트폴리오 등의 옵션을 사용하여 직무 프로파일 관리

인재 인텔리전스 허브(TIH)란?

​인재 인텔리전스 허브는 개별 특성을 사람과 연결하고 SAP SuccessFactors 솔루션 전반의 경험을 연결하는 플랫폼 프레임워크입니다.

  • 특성은 특성 라이브러리라는 중앙 라이브러리에 저장되며, 여기에는 JDM에서 마이그레이션된 역량과 CoC 및 가져온 컨텐트가 포함됩니다.
  • 특성은 무제한 범주화를 제공하는 태그 지정 모델을 사용하여 역량 프레임워크(라이브러리/범주/그룹)의 이전 3레벨 계층구조를 개선합니다.
  • CoC에 사용되는 능력 포트폴리오는 성장 포트폴리오로 발전하며, 이 포트폴리오에서는 직원이 자신의 스킬, 역량 및 기타 특성을 보고 관리할 수 있습니다.
  • 인재 인텔리전스 허브를 사용하면 AI 기능을 활용하여 활동을 기반으로 직원에게 스킬을 추천하고, AI를 사용하여 직무 기술서의 스킬 라이브러리를 구축하고, 이제 스킬 유형의 특성 섹션과 역량을 지원하고 문서의 평가 등급을 직원의 성장 포트폴리오로 동기화할 수 있는 성과 및 360도 평가 문서의 스킬 평가를 작성할 수 있습니다.
AI 스킬 추론 등 분홍색 개요를 통해 새로운 인재 인텔리전스 허브 기능을 강조합니다.

작업 데이터 관리

고객에게는 직군 및 직무 역할을 관리하는 다음 두 가지 옵션 중 하나가 있습니다.

  • 기존 시스템(직무 기술서 관리자(JDM 1.0)이라고도 함)

  • 직무 프로파일 작성기(JDM 2.0 또는 JPB라고도 함)

두 시스템이 동시에 같은 인스턴스에 공존할 수는 없습니다.

직무 프로파일 작성기는 최신 도구이며 기존 시스템에 없는 옵션이 있습니다. 그러나 그 반대도 마찬가지다. 레거시 시스템에는 현재 직무 프로파일 작성기에 없는 옵션이 있습니다. 다음 리소스를 검토하여 두 시스템 간의 전체 비교를 수행할 수 있습니다. 직무 기술서 관리자와 직무 프로파일 작성기의 비교

역량 개요

역량은 사원이 조직 내에서 자신의 역할을 성공적으로 수행하기 위해 필요로 하는 기본 능력입니다. 역량은 직원이 자신의 역할에서 기능할 수 있는 기여 요인을 설명합니다.

역량은 SAP SuccessFactors의 다음 모듈에서 핵심적인 역할을 합니다.

  • 직원 프로파일의 스포트라이트 보기에 역량 카드를 표시할 수 있습니다.

  • 성과 관리 및 360도 평가에서는 작성 도우미 및 코칭 어드바이저 또는 AI 지원 작성(의견 생성)을 통해 역량을 평가하고 의견을 작성할 수 있습니다.

  • Succession에서는 역량 등급을 인재 검색에 사용할 수 있습니다. 인재 카드는 다양한 승계 툴의 인재 카드에 나타날 수 있으며 제안된 후임자에게도 사용됩니다.

  • 경력 개발 계획에서 사용자가 개발 목표를 역량에 맞게 조정할 수 있습니다. 또한 경력 워크시트에서 향후 역할 준비도를 평가할 수도 있습니다.

  • 학습에서 학습 활동을 역량에 매핑할 수 있습니다.

역량 정의

조직은 방향과 문화에 따라 역량을 정의합니다. 역량은 회사에 중요한 직무 스킬, 특성 및 기대치를 정의합니다.

역량은 핵심 역량일 수도 있고 작업에 따라 다를 수도 있습니다. 성과 또는 360도 다면 평가 문서 템플릿에도 사용자 지정 또는 하드 코딩된 역량을 추가할 수 있습니다.

기업 역량은 시스템에서 코어로 설정되므로 조직 내의 모든 사용자가 기본적으로 이를 수신합니다. 핵심 역량은 조직에 필수적입니다.

직무별 역량은 역할, 직무 또는 기타 정보 필드에 따라 다릅니다.

역량과 목표 비교

역량은 다음과 같이 목표와 관련하여 정의할 수 있습니다.

  • 역량은 행동, 스킬, 능력, 가치 또는 원칙을 참조할 수 있습니다.

  • 목표는 태스크, 목표 또는 마일스톤을 참조할 수 있습니다. 측정 가능하고 추적 가능합니다.

기술 개요

기술은 개인이 특정 작업을 효과적으로 수행할 수 있도록 하는 구체적이고 학습된 능력입니다. 기술은 공식적인 교육, 교육 및 경험을 혼합하여 개발되며, 사람들을 기회, 인력 계획 및 학습과 개발의 기본 원칙으로 매칭하는 데 중요한 역할을 하기 때문에 조직에 더 중요해지고 있습니다.

기술 기반 조직이 되는 데 있어 몇 가지 이점은 다음과 같습니다.

  • 올바른 역할에 적합한 인력 확보
  • 공정하고 공평하며 투명한 인재 결정
  • 더 빠른 인재 결정
  • 인재 풀 확장
  • 직원에게 새로운 기술을 학습하고 현재 기술을 개선하도록 동기를 부여하고 직무의 전반적인 성과를 개선합니다.

노트

조직의 기술 기반 전략에 대한 다양한 접근 방식에 대해 자세히 알아보려면 다음 리소스를 살펴보십시오.

기술을 현실로 만들기

기타 주요 개념

역량 대 기술, 성과 vs. 숙련도, 역할 vs 개인에 대한 자세한 내용은 다음 테이블을 참조하십시오.

역량 vs. 기술

역량기술
관계 구축, 스트레스 관리, 계획 및 구성 등 직무 성과에 영향을 미치는 행동 범주C++ 프로그래밍, 고용법 또는 합병 후 통합과 같은 직무에 필요한 지식과 경험
사람들이 역량에 효과적이거나 효과적이지 않습니다.사람들에게 스킬이 있거나 없는 경우.
100개 미만의 역량은 대부분의 대규모 조직에서 직무를 설명할 수 있습니다.대부분의 대규모 조직에서 직무를 기술하려면 1000개가 넘는 기술이 필요합니다.
역량은 주로 현장 직무 학습의 결과로 개발됩니다.새로운 기술이 생성되고 다른 기술이 오래되면서 기술이 크게 변경됩니다.
대부분의 사람들은 역량과 관련된 자신의 효과를 평가하는 데 어려움을 겪습니다.기술은 형식적인 훈련, 교육, 경험이 혼합되어 개발된다.

성과와 숙련도 비교

성과숙련도
성과 평가 는 분석가가 작업자의 성과를 관찰하고 표준 성과에 대한 분석가의 개념과 비교하여 해당 성과를 나타내는 가치를 기록하는 작업 측정 단계입니다.숙련도 평가 도구는 직무에 대한 역량을 입증할 수 있는 능력을 측정하는 데 사용됩니다. 척도는 다양한 수준의 능력을 캡처하여 Fundamental Awareness부터 Expert까지 5단계로 구성합니다.
성과 평가 척도에는 일반적으로 다음과 같은 수준이 있습니다.
  1. 성능 과제
  2. 개선 필요
  3. 기대치 충족
  4. 완전 만족 및 때때로 초과
  5. 전체 초과
숙련도 평가 척도에는 일반적으로 다음과 같은 수준이 있습니다.
  1. 기본 인식(기본 지식)
  2. 초보(제한된 경험)
  3. 중급(실제 어플리케이션)
  4. 고급(응용 이론)
  5. 전문가(인정된 권한)

노트

산업 표준 숙련도 스케일의 예는 https://hr.nih.gov/working-nih/competencies/competencies-proficiency-scale 에서 확인할 수 있습니다.
성과 평가 등급은 연간 성과 평가, 360도 평가, 목표 또는 보상 계획 등의 HR 프로세스와 관련이 있습니다.숙련도 수준은 개인에 연결되어 인재 인텔리전스 허브의 역할 준비도 문서, 스킬 평가 문서, 경력 워크시트, 학습 과목 또는 성장 포트폴리오에 사용됩니다.
성과 평가 척도의 특징은 다음과 같습니다.
  • 등급은 특정 역할 또는 태스크의 사원 성과에 초점을 맞춥니다.
  • 평가는 특정 수준의 성과에 대한 성취를 강조합니다.
  • 평가는 주관적일 수 있으며 편견에 의해 영향을 받을 수 있으므로 사원의 능력을 잘못 평가할 수 있습니다.
숙련도 평가 척도 사용의 이점은 다음과 같습니다.
  • 스킬 및 역량에 집중: 숙련도 등급은 개인의 스킬 및 역량에 초점을 맞춥니다. 이 프레임워크를 통해 사원의 역할에 대한 전반적인 숙련도를 보다 포괄적으로 평가할 수 있으므로 보다 구체적인 개발 기회가 발생할 수 있습니다.
  • 지속적인 학습 및 개선: 숙련도 등급은 지속적인 학습 및 개발을 강조합니다. 조직은 숙련도에 집중하여 직원이 기술과 지식을 지속적으로 개선하도록 장려하여 인력의 역동성과 민첩성을 높일 수 있습니다.
  • 편견과 주관성 감소: 숙련도 등급은 특정 기술과 역량에 집중하여 편견과 주관성을 최소화하여 보다 객관적인 평가를 가능하게 하는 것을 목표로 합니다.
  • 조직 목표에 맞게 조정
  • 더 나은 피드백과 코칭 기회.

역할과 개인 비교

직무 아키텍처 - 역할개인 기반
연간 성과 검토성장 포트폴리오
직무 프로파일기회 마켓플레이스
채용직원 프로파일
역할 준비도 문서 
경력 워크시트 

요약

이 소단원의 주요 요점은 다음과 같습니다.

  • 고객은 직무 기술서 관리자 또는 직무 프로파일 작성기를 사용하여 직군 및 직무 역할을 관리할 수 있습니다.
  • 신규 구현에는 직무 프로파일 작성기가 기본 작업 아키텍처 프레임워크로 포함됩니다.
  • 직무 역할의 일부 기능 또는 특성은 역량, 스킬 및 행동입니다."