Para una breve introducción a SAP SuccessFactors Succession Management, vea este video:
Para que las organizaciones se destaquen en el mercado global altamente competitivo de hoy en día, la gestión de sucesiones es imperativa. SAP SuccessFactors Succession Planning ayuda a los profesionales de RR. HH. a identificar y desarrollar el talento necesario para mejorar la fortaleza de la organización y lograr los objetivos de negocio de hoy, al tiempo que brindan visibilidad y planificación para el crecimiento futuro.
La planificación de la sucesión lo ayuda a aumentar el compromiso de los empleados, fomentar el crecimiento y desarrollo profesionales y maximizar las oportunidades profesionales para los mejores talentos, haciendo de su empresa el empleador que elija. También puede alinear mejor su fuerza laboral con las necesidades críticas del negocio. Un proceso de gestión de sucesión integral puede aumentar el compromiso y la retención de los empleados, lo que facilita el crecimiento de la organización.
Otros beneficios empresariales de una solución de planificación de sucesión integrada incluyen los siguientes:
Comparta talento clave en toda la empresa
Vincule los planes de desarrollo y las oportunidades con la sucesión y las brechas de talento
Incluir líderes y responsabilizarlos por el desarrollo de sucesores
Identificar y agrupar pipelines de talento para cubrir puestos
Prácticas comunes de planificación de sucesión
En un proceso de planificación de sucesión integrado, los planificadores de sucesión pueden aprovechar la información de talento existente para adaptarse a sus necesidades específicas a medida que buscan el mejor talento.
El siguiente flujo de proceso es común entre muchas organizaciones.
Las calificaciones de desempeño y potencial de las sesiones de calibración, las evaluaciones del gerente sobre el riesgo y el impacto de la pérdida, las habilidades y competencias, el historial de empleo, etc., se utilizan para encontrar los candidatos ideales para los planes de sucesión de los puestos clave. Los superiores directos son responsables de identificar a los empleados de sus equipos con potencial para crecer y avanzar en la organización. Una vez que evalúan el potencial, establecen los indicadores de talento relevantes para sus empleados, como el futuro líder, el riesgo de pérdida y el impacto de la pérdida. Luego, los gerentes pueden nominar empleados para incluirlos en grupos de talentos o considerarlos sucesores para un puesto clave.
Las nominaciones de sucesión se analizan y confirman en una conferencia de candidatos.
Los superiores directos, con el apoyo potencial de los interlocutores comerciales de RR. HH. (HRBP), revisan los planes de sucesión para los puestos clave en su área de responsabilidad para ayudar a garantizar la continuidad y el éxito de su organización.
Los usuarios pueden revisar los planes de sucesión existentes y los impactos de los movimientos de sucesores a través del organigrama de sucesión, el mosaico de posición y la gráfica de descendencia.
Al examinar los planes de sucesión, los usuarios pueden buscar información de empleados en tiempo real, comparar sucesores potenciales en paralelo o exportar datos para discusiones offline.
Los usuarios obtienen transparencia sobre los talentos de alto desempeño disponibles mediante la búsqueda de talentos, los grupos de talentos y los informes de cuadrícula matricial.
Una vez identificadas las brechas de talento, se pueden desencadenar acciones de desarrollo utilizando otros módulos como SAP SuccessFactors Learning y SAP SuccessFactors Career Development, incluida la mentoría. Como alternativa, si no se puede identificar internamente ningún sucesor adecuado, puede desencadenar una solicitud de pedido en SAP SuccessFactors Recruiting.