SAP Succession Management의 목적은 핵심 직무 역할에 성과가 높은 인재를 꾸준히 제공하는 것입니다.
역사적으로 승계 관리는 최고 경영자를 대체할 사람을 파악하는 데 중점을 두었지만 인재 관리 기술의 진보와 결합된 인적 자본의 중요성이 증가함에 따라 조직에서 회사 전반에서 더 많은 역할을 위해 후임 관리를 구현하게 되었습니다. 후임 관리는 더 이상 회의실로 제한되지 않으며, 경우에 따라 일선 직원으로 확장되기도 합니다.
조직은 강력한 후임 관리 프로그램을 통해 인재를 파악하고, 인재 격차를 파악하고, 개발 계획을 통해 인재 격차를 해소할 수 있습니다. 조직은 직원의 전문 지식 및 경력 목표와 연계된 포지션으로 직원을 이동할 수 있습니다. 승계자가 이미 확인되었기 때문에 주요 직원의 손실은 조직에 덜 스트레스를 줄 수 있습니다.
조직마다 SAP Succession Management 사용의 목표가 서로 다르므로 SAP SuccessFactors Succession 모듈을 어떻게 활용할 것인지 결정하기 위해 조직의 비즈니스 목표, 리소스 및 특징을 분석해야 합니다. 일반적인 후임 관리 목표에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 주요 역할의 후보자 식별
- 인원 배치 결정의 정확성 개선
- 빠르게 포지션 채우기
- 직원 개발 가속화
- 직원 참여도 향상
- 잠재력 및 주요 인재 추적
- 기능 및 지식 공유 전반에 걸친 협업
- 인력 전환 중에 중요한 조직 전문 지식 유지
- 고용 브랜드 구축
이러한 목표는 일반적으로 구현 중에 논의되므로 SAP SuccessFactors 시스템은 회사의 후임 관리 요구사항을 가장 잘 충족하도록 구성할 수 있습니다.
회사는 Succession Management 목표 및 요구사항을 이해하고 평가하는 것 외에도 후임 후보자를 평가할 방법을 결정해야 합니다. 구현 중에 시스템을 구성하여 직원의 성과 및 잠재력과 관련된 다양한 기준을 추적하여 정보에 입각한 결정을 내려 새로운 포지션으로 전환할 수 있습니다.
일반적인 평가 기준은 다음과 같습니다.
- 직원의 이전 근무 경험, 성과 및 자격을 포함할 수 있는 문서화된 사실
- 목표 관리의 직무 성과 평가 등급, 성과 관리 또는 360도 평가, 향후 잠재적 평가 등급 등의 주관적 등급
- 지원자의 개인적 특성, 경력 목표, 은퇴 연령 및 회사 미션 및 목표에 대한 지원을 시연하는 것을 포함할 수 있는 약정 기준