후임 지명 방법 구성

도구에 따라 운영 센터 및 프로비저닝에서 후임 관리가 구성됩니다. 어드민 센터에 더 많은 옵션을 제공하기 위해 노력했지만 일부 옵션은 프로비저닝 액세스 권한으로만 제어할 수 있습니다. 예를 들어 후임자 조직도에 표시되는 인재 플래그 아이콘은 프로비저닝에서만 사용할 수 있는 XML 코드에서 가져옵니다. 컨설턴트는 XML 변경 및 프로비저닝 액세스에 필요합니다.

모든 승계자 지명은 승계자가 해당 역할을 채울 준비가 된 시점까지의 기간을 결정하기 위해 준비도 등급이 필요합니다. 준비도 평가 척도는 조직도 XML(프로비저닝 사용)과 평가 척도 디자이너(어드민 센터 이용) 모두에 정의됩니다. 다양한 후임 계획 툴에서 일관되지 않은 결과를 방지하려면 두 위치의 평가 척도가 정확하게 일치해야 합니다.

점검 툴을 사용하면 어드민 센터에 정의된 준비도 평가 척도가 점수뿐만 아니라 언어 쌍에 대해서도 조직도 XML의 준비도 평가 척도와 일치하는지 확인할 수 있습니다. 준비 상태 평가 척도에 문제가 있는 경우 먼저 점검을 수행하고 점검 결과에 오류가 있으면 구현 컨설턴트(컨설턴트와 계속 작업 중인 경우) 또는 지원 팀에 문의하여 수정해야 합니다.

역할 개인 지명 방법(재직자 기반이라고도 함)은 일반적으로 대체 계획에 사용됩니다. 후임자는 역할/고유 개인 조합(예: 직무 코드 + 사용자 ID)에 지명됩니다. 직무 코드 및 역할을 정의해야 하며, 이 승계 계획 방법은 포지션 자체가 아닌 개인 또는 재직자에 초점을 맞춥니다. 예를 들어, 회사가 인수를 통해 빠르게 성장하여 강력한 포지션 관리 기능을 갖추고 있지 않거나 보다 간소화된 관리 및 유지보수 방법이 필요한 경우 역할-담당자 지명 방법을 선택할 수 있습니다.

현재 역할별 지명 방법이 권장되는 베스트 프랙티스가 아니기 때문에 이에 대한 논의는 이 범위로 제한됩니다. 현재 이 방법을 사용하고 있는 경우 회사에서 최신 옵션 중 일부를 탐색하여 후임 모듈을 최적으로 사용하는 것을 고려해야 합니다.

포지션 지명 방법(기존 포지션이라고도 함)은 최소한의 선행 조건으로 인해 고객이 선택하는 경우가 많습니다. 예를 들어 레거시 운영 도메인의 권한 구조 또는 포지션 지명이 있는 역할 기반 권한을 선택할 수 있지만, MDF 포지션 지명 방법에서는 이 가이드의 뒷부분에서 논의되는 역할 기반 권한을 사용해야 합니다. 후임자가 포지션에 지명되므로 정의된 역할 및 직무 코드를 사용하여 포지션 모델이 생성됩니다. 이를 통해 재직자 또는 공석에 관계없이 후임 계획을 포지션에 연결할 수 있습니다.

이 방법을 사용하는 후임 계획의 장점은 다음과 같습니다.

• 공석 포지션에 대한 미래 계획 지원
• 조직도에서 채용 예정(TBH) 포지션 추가
• 재직자 및 직무 코드 변경이 발생하더라도 계획을 그대로 유지
• 재직자에 대한 후임 지명 자동 제거

포지션 승계자로 지명된 직원이 재직자가 되면 해당 직원은 해당 포지션의 승계자 리스트에서 자동으로 제거됩니다. 이 개선 사항은 재직자가 되는 승계자를 식별한 후 후임자 목록에서 제거하는 프로세스를 자동화합니다. 이 옵션을 선택하면 후임 프로세스를 최적화하고 인재 계획자의 수작업 단계를 필요에 따라 완화할 수 있습니다.

이 개선 기능을 활성화하려면 어드민 센터→지명 설정 으로 이동하여 사용자가 재직자인 경우 지명된 후임자 자동 제거 를 선택합니다.

MDF 포지션 지명 방법은 메타데이터 프레임워크(Metadata Framework, MDF)라고 하는 가장 정교한 플랫폼 기능을 기반으로 하며 일반적으로 일반 오브젝트(GO)로 참조됩니다. MDF는 어드민 센터 내의 기능을 넓혀서 관리자 역할을 다시 제어할 수 있습니다.

구성, 추적 및 권한 부여와 같은 영역의 몇 가지 강력한 이점은 다음과 같습니다.

• 포지션 세부사항 내에서 조직별로 고유한 사용자 정의 필드 생성
• 레코드의 이력 변경사항을 캡처하기 위해 포지션의 유효 일자 지정 사용
• 좀 더 세분화된 권한 및 목표를 제공하여 민감한 정보 제한
• 재직자에 대한 후임 지명 자동 제거

MDF 포지션에 추가된 기능으로 인해 과정에 사용되는 지명 방법입니다. 세 가지 방법 모두에 대한 정보는 차이를 이해하고 조직에 가장 적합한 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.