继任组织结构图 (SOC) v12 是用于创建和管理组织中关键职位的人员配备计划的工具。它是组织中人员和职位报告关系的层次结构视图,也是从组织角度管理继任计划的主要界面。
- 您可以搜索职位或人员,然后浏览职位层次结构,检查选定汇报关系的继任计划。
- 关键职位标记明确,便于您管理继任策略。
- 您在SOC 上看到的人和职位信息由基于角色的各种权限和目标群体控制,确保敏感信息仍然受到保护。

最新版本的继任组织结构图 v12 符合 SAP Fiori 标准,并提供与人员组织结构图、职位组织结构图和实体组织结构图一致的简化体验。它提供以下主要优势:
- 用户界面上的结构更清晰、更紧凑,让用户一目了然
- 轻松访问所有关键功能
- 包含完整继任计划详细信息的嵌入式职位卡,包括职位详细信息、在任者、继任者和人才库
- 包含完整员工人才档案和并排视图的嵌入式人才卡,用于比较多个继任者;人才卡易于通过管理中心进行配置,因此您可以根据需要进行调整。
- 与发展计划紧密集成
- 智能布局:当用户在同一层次结构级别并行打开各个团队时,水平布局将切换到比较模式垂直布局;对于超过 32 名员工或职位的团队,也会显示比较模式垂直布局。
以下术语用于 SOC:
| 术语 | 定义 |
|---|---|
| 继任字段(人才审阅) | "员工档案"中经理可以记录继任标准(如准备情况、损失风险、损失影响和领导潜力)的区域。然后,这些信息可以显示在 SOC 和矩阵报告中。 |
| 继任提名 | 评估和指定组织内其他职位的员工;通常涉及晋升。 |
| 在任者 | 当前在组织中担任职位的员工 |
| 继任者 | 为未来职位识别的员工 |
| 准备情况 | 评估员工何时准备调入被确定为潜在继任者的职位。 |
| 就绪程度 | 能够利用内部员工填补关键职位;培养后备人员需要识别并培养高潜力员工,担任更高级别的职位。 |


