管理继任

SAP Succession Management 旨在确保关键职位角色的高绩效人才的稳定供应。

过去，继任管理侧重于确定谁将取代高管，但随着人力资本与人才管理技术的进步，人力资本的重要性越来越高，导致企业开始在整个公司范围内实施继任管理。继任管理不再局限于董事会议厅，在某些情况下，扩展至一线员工。

强大的继任管理计划使组织能够了解其人才、识别人才缺口并通过发展计划弥补人才缺口。组织可以将员工移至与员工专业知识和职业期望一致的职位。由于已确定继任者，导致关键员工流失对组织的压力可能较低。

使用 SAP Succession Management 时，不同的组织将有不同的目标；因此，公司必须分析其业务目标、资源和特征，以确定他们如何使用 SAP SuccessFactors Succession 模块。通用继任管理目标可能包括：

• 确定关键角色的候选者
• 提高人员配备决策的准确性
• 快速填补职位
• 加速员工发展
• 提高员工敬业度
• 跟踪潜在人才和关键人才
• 跨职能部门开展协作，共享知识
• 在劳动力转型期间保留重要的组织专业知识
• 打造就业品牌

通常在实施期间讨论这些目标，以便可以配置 SAP SuccessFactors 系统以最好地满足公司的继任管理需求。

除了了解和评估其继任管理目标和需求外，公司还必须决定他们希望如何评估继任候选人。可以在实施过程中配置系统，以跟踪与员工绩效和潜力相关的许多条件，以便做出明智的决策以做好进入新职位的准备。

典型的评估标准包括：

• 记录的事实可能包括员工之前的工作经验、成就和资格
• 主观评分，例如目标管理、绩效管理或 360 审阅中的工作绩效评分以及未来潜力评分
• 承诺标准，其中可能包括查看候选人的个人属性、职业目标、退休年龄，以及证明对公司使命和目标的支持

本课的主要学习点包括：

• SAP Succession Management 确保为组织内各个层级的关键角色提供稳定的高绩效人才，帮助减轻关键员工离职的压力。
• 组织将 SAP Succession Management 用于各种目标，例如识别关键角色的候选人、提高人员配备的准确性、加速员工发展、促进协作、保留关键专业知识以及增强员工敬业度 - 所有这些都在系统配置期间定制。
• 继任候选人根据记录的成就、绩效评估、潜在评级和承诺标准进行评估。