Objective
このセクションでは、後継者計画で使用可能なノミネーションと、SAP SuccessFactors で利用可能な権限の概要について説明します。この情報は、後継者管理の導入に関する意思決定に役立ちます。
特定のポジションに対して候補者をノミネートする方法は、組織によって異なります。企業は、雇用法の正確性、公平性、およびコンプライアンスを確保するために、どのように候補者を特定、認定、および評価するかを慎重に検討する必要があります。通常、ノミネーションの方法は、システム設定で使用されるモデルのタイプによって異なります。
社員は、ポジションに代わる可能性があることを示します。
| 福利管理 | 危険性 |
|---|---|
| 従業員エンパワーメント | 無資格ノミネーション |
| キャリア開発におけるエンゲージメント | 昇格しても入れ替わる予定はない。 |
マネージャーは、社員の潜在力およびポジションへの即応力の評価に基づいて、直属の部下をポジションに推薦します。
| 福利管理 | 危険性 |
|---|---|
| 品質ノミネーション | チームを失うことを恐れて、チームの成功メンバーを指名していない。 |
候補者は、会社の組織図のレポート関係によって識別されます。
| 福利管理 | 危険性 |
|---|---|
| 導入が容易 | サイロ構造により、組織内の地域が強化されます。 適格な候補者は、会社全体ではなく階層のみを参照するため、限定されます。 |
特定の役割または特定の資格/能力を満たすすべての社員は、自動的に特定のポジションの候補者とみなされます。
| 福利管理 | 危険性 |
|---|---|
組織の部門および部門全体での識別の実現 フィーダポジションを許可 | これには、品質データベースの詳細な一覧機能とツールが必要です。 |