Configuración de un programa

Objective

After completing this lesson, you will be able to configure las funciones y la configuración de remuneración variable disponibles.

Configuración del programa de remuneración variable

De lo que aprende del análisis del cliente, puede configurar varios componentes del programa de remuneración variable del cliente.

Componentes del programa de remuneración variable

  • Información de plan

  • Jerarquía de compensación

  • Opciones de moneda

  • Opciones de cálculo

  • Instrucciones del supervisor

  • Configuración de visualización de formulario/hoja de cálculo

Inicio de compensación

Esta es la interfaz de administración para configurar SAP SuccessFactors Variable Pay.

Simplifica la administración combinando todas las opciones de configuración en una pantalla. No se necesita tanta configuración XML.

La página de inicio de compensación está activada en Provisioning y requiere Admin 2.0. Para ir a la página de inicio de Compensación, vaya a Centro de administración→Compensación→Inicio.

Página de inicio de compensación que muestra opciones para buscar planes, configurar nuevos planes, como compensación, remuneración variable y compensación total, y gestión de datos para todos los planes con supervisión de acciones y puestos.

Secciones de inicio de compensación

Inicio de compensación se divide en secciones:

  1. Acción para todos los planes

    • Complete las importaciones de datos generales y configúrelas para que las utilicen planes específicos según sea necesario. Ejemplos:

      • Importación/exportación de datos de empleado principal (archivo de datos de usuario)

      • Tablas de conversión de moneda

      • Tablas de búsqueda

    • Gestionar declaraciones de recompensas

    • Gestionar asignaciones de grupo

    • Gestionar historial de perfil de compensación

  2. Controlar trabajos

    Confirme el estado de las tareas de importación, inicio, actualización y cálculo.

  3. Añadir nueva planificación de remuneración variable

    Crear o copiar un programa de remuneración variable.

Configuración de la empresa

La configuración adicional está disponible en Acciones para todos los planes→Configuración de la empresa.

La activación de estas funciones afecta a todas las planificaciones.

  • Desactivar formato de número basado en configuración regional: cuando se selecciona, los planificadores no pueden elegir el formato de número deseado. El sistema aplica el formato predeterminado.
  • Ocultar fotos del usuario en la hoja de cálculo y el perfil de compensación: desactiva las fotos que deben mostrarse en las hojas de cálculo.
  • Ocultar la opción de descarga en PDF en el perfil de empleado
  • Desactivar formato de número de configuración regional en declaraciones de recompensas
  • Desactivar ajuste automático de texto de cabecera
  • Incluir solo hojas de cálculo de remuneración variable completadas; aplicar para generar declaraciones de recompensa: cuando está marcada, las declaraciones se generan solo para formularios completados.
  • Activar lugar de edición de revisión ejecutiva: cuando se selecciona esta configuración, la pantalla Revisión ejecutiva se abre como editable y el planificador puede cambiar recomendaciones para todos los empleados al mismo tiempo, en contraposición a que los planificadores seleccionen el botón Editar en el cuadro de engranaje para editar las recomendaciones de una en una.
  • Activar edición sin conexión de Excel de remuneración variable: esta configuración permite exportar y modificar el resumen de dividendo de bonificación fuera de línea en Revisión ejecutiva. Se pueden realizar cambios sin conexión en los campos editables a nivel de entrada estándar y personalizado y, luego, volver a importarlos en Revisión ejecutiva.
  • Activar autorizaciones basadas en la función para acceso a plantillas de compensación y remuneración variable: Cuando está activada, permite a las autorizaciones basadas en la función controlar quién puede gestionar plantillas individuales.

Programa de remuneración variable: Agregar nueva configuración de plan y programa

Creación de un nuevo programa (plan)

La forma más rápida de crear un nuevo plan de remuneración variable es clonar uno existente; como alternativa, los usuarios pueden comenzar desde cero completando todos los detalles de la configuración.

Nota

El programa de palabras y el plan se utilizan indistintamente en la solución Remuneración variable.

Configuración del programa

  • Nombre del programa: también denominado nombre del plan de remuneración variable.
  • ID de plantilla: generada por el sistema. Identificador único para la plantilla. Se puede utilizar con fines de gestión de informes.
  • ID de programa: generado por el sistema. Identificador único para el programa.
  • ID de sección de antecedentes: define la estructura del historial del empleado. Seleccione el elemento de antecedentes del modelo de datos de sucesión aplicable.
  • Fechas de inicio/fin de bonificación: se utilizan para calcular el prorrateo.

Nota

Si el menú desplegable ID de antecedentes está vacío, actualmente no hay ninguna sección de antecedentes de remuneración variable disponible y se debe cargar una antes de guardar el programa. Consulte los detalles en la capacitación sobre elementos de antecedentes para ver los pasos a cargar. Si se ignora y se deja en blanco, se puede producir un error de sistema.

Jerarquía

Por defecto, la jerarquía estándar se utiliza como jerarquía de planificación. Se puede modificar más tarde en Gestionar usuarios.

Jerarquías admitidas:

  • Estándar
  • Supervisor de compensación
  • Estándar con usuarios inactivos
  • Supervisor de compensación con usuarios inactivos

Las jerarquías también se pueden modificar en la plantilla XML.

Captura de pantalla que muestra la configuración de Jerarquía de compensación con el método Jerarquía de suite estándar seleccionado, incluidos usuarios inactivos, y el fragmento de código XML que resalta el tipo de jerarquía de gerente establecido en 1.

Las rupturas en la jerarquía pueden provocar que no se creen formularios. Para comprobar si hay rupturas en la jerarquía, utilice la Herramienta de comprobación o exporte usuarios sin gerentes desde Definir información de resolución de problemas de→planificadores.

Parametrizaciones de programa: Parametrizaciones de moneda

  • Tablas de conversión de tipo de cambio (para programas multidivisa)
  • Moneda funcional: moneda utilizada para realizar cálculos
  • Disponibilidad de vistas de moneda: permite varias vistas de moneda en un formulario iniciado (para plantillas de varias monedas). Se puede fijar una vista de moneda predeterminada.
    • Importar funcional: la tabla de conversión de moneda debe contener tasas de conversión de la moneda funcional a la base de monedas locales y campos personalizados como moneda local o moneda funcional.
    • Planificador: la tabla de conversión de moneda debe contener tasas de conversión de la moneda funcional y cualquier moneda del planificador a monedas locales
    • Usuario: la tabla de conversión de moneda debe contener tasas de conversión de la moneda funcional a monedas locales
    • Cualquiera: la tabla de conversión de moneda debe contener conversiones de todas las monedas en todas las monedas locales
  • Moneda del extracto de bonificación: especifica en qué moneda se visualiza la declaración de bonificación.

Si el programa no es multidivisa, se recomienda crear una tabla de conversión en blanco. No es necesario cargar los valores de conversión.

Parametrizaciones de programa: Visualizar fechas de programa

Visualizar fechas de programa en lugar de fechas de asignación periféricas.

Si la fecha de inicio o de fin de la asignación está fuera de las fechas del programa Remuneración variable, puede optar por visualizar las fechas reales de asignación (No) o adaptar las fechas de asignación a las fechas del programa (Sí). Por ejemplo, la fecha del programa de remuneración variable es del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018.

La asignación de Marcus Hoff comienza el 1 de octubre de 2017 y finaliza el 31 de diciembre de 2018.

Si se establece en No, los detalles de asignación aparecen como se muestra a la izquierda de la siguiente figura, Configuración del programa: Mostrar fechas del programa. Si se establece en Sí, los detalles de asignación aparecen como se muestra a la derecha de la siguiente figura, Configuración del programa: Mostrar fechas del programa.

Dos capturas de pantalla en paralelo de los detalles del trabajo corporativo de Marcus Hoff. Primero muestra la fecha de inicio 10/1/17; el segundo muestra el inicio 1/1/18. Ambos tienen la fecha de fin 31/12/18. Otros campos siguen siendo los mismos.

Nota

Para cambiar el nombre o el orden de los campos en la sección Detalles de asignación del formulario, el cambio debe realizarse en el elemento de antecedentes de historial de empleado.

Dinámico: se puede activar/desactivar en formularios ya iniciados.

Configuración de programa adicional

  • Activar curvas de remuneración flexible: permite el uso de un número ilimitado de pasos y puntos de interpolación.

  • Activar optimización de directrices: permite que los cambios en las directrices se reflejen en las hojas de cálculo de progreso sin generar otras nuevas.

  • Mostrar símbolo % para tipo de porcentaje: permite que el campo de porcentaje personalizado muestre el signo %, de acuerdo con el formato de campo de porcentaje estándar. Si se establece en NO, el campo de porcentaje personalizado se muestra como decimal. Por ejemplo, 0,93 en lugar de 93%.

  • Utilizar la regla MDF en lugar de la regla de elegibilidad importada: permite a los administradores utilizar el motor de reglas de negocio MDF para definir la elegibilidad para remuneración variable incluso para planes no integrados en Employee Central (se proporcionan más detalles más adelante en el curso).

Configuración del programa: Elegibilidad

Este es el punto de partida para controlar quién es visible en los formularios de remuneración variable (elegibilidad de formulario de supervisor).

  • Todos los empleados son elegibles

    • Elija esta configuración si desea incluir todos los empleados activos visibles en la hoja de cálculo de remuneración variable.

    • Los empleados que no forman parte de ningún plan de bonificación siguen visibles en la hoja de cálculo, pero con detalles atenuados.

    • Para excluir empleados sin elegibilidad o cálculo de plan de bonificación, cree una regla en Gestionar motor de elegibilidad de formulario.

    • Para excluir empleados que han dado su aviso del formulario Remuneración variable.

  • Ningún empleado es elegible

    Cuando esta configuración está activada, se debe crear una regla para que los empleados se incluyan en el formulario. De lo contrario, las hojas de cálculo de remuneración variable no se inician aunque los cálculos de remuneración estén disponibles.

Aplicar prorrateo al final del cálculo de la sección:

  • Si se establece en No, se aplica el prorrateo en importes de destino.

  • Si se establece con el valor Sí, el prorrateo se aplica a los importes de pago, no a los importes de destino.

Aplicar redondeo de prorrateo: cambie la fecha de inicio y/o de fin utilizada en el cálculo de bonificación.

Usemos a Wilma Sown como ejemplo. Su asignación comenzó el 8 de enero (<10) y finalizó el 20 de diciembre (>15).

Las opciones de redondeo de prorrateo con el conmutador Sí/No, la fecha de inicio <= 10 se redondea al inicio del mes actual, la fecha de fin >= 15 se redondea al final del mes actual con condiciones para los ajustes de fecha.
Comparación de prorrateo de asignaciones; presentaciones a la izquierda sin redondeo al 95%, presentaciones a la derecha con redondeo al 100%. El prorrateo afecta los importes prorrateados en función de las fechas de inicio y finalización de la asignación.

Configuración del programa: Aplicar multiplicador del plan de bonificación

Aplicar el multiplicador del plan de bonificación para el cálculo de la sección; esto permite multiplicar el importe de la sección calculada por el valor del multiplicador.

  • El multiplicador se aplica al nivel de pago del importe de la sección.

  • Solo es relevante si la sección contiene objetivos (no se aplica a la sección Individual cuando se utiliza la calificación global).

Aplique un solo multiplicador para cada cálculo de sección.

  • Si se selecciona, el valor multiplicador introducido en la página de opciones se utiliza para todas las secciones.

  • Si no se selecciona, el valor del multiplicador se puede configurar para cada sección en la pantalla Plan de Bonificación.

Configuración del programa: Actualizar calificaciones de Gestión del desempeño al abrir el formulario

Configurado mediante la opción autoSyncP4PData en el XML.

Cuando está activada, extrae automáticamente los datos de desempeño actuales de Gestión del desempeño cuando se abre el formulario de remuneración variable. No es necesario actualizar el formulario.

Sin embargo, esto no se aplica si las calificaciones proceden del Perfil de empleado o Calificaciones calculadas/globales de Gestión del desempeño ya que se actualizan cada vez que se abre el formulario de remuneración variable.

Configuración del programa: Aplicar niveles mínimos y aceleradores

Establezca valores/niveles mínimos de umbral para los objetivos de negocio para calcular el pago de bonificaciones (más detalles proporcionados más adelante en este curso).

Configuración del programa: Visibilidad del perfil activo

Esto permite a los empleados ver su bonificación calculada dentro de su Perfil de empleado, otorgada por que se hayan agregado autorizaciones al Modelo de datos de sucesión.

Configuración del programa: autorizaciones basadas en campos

Permite a los administradores restringir la visibilidad y la editabilidad de los campos estándar y personalizados. Los permisos se pueden crear utilizando roles de sistema estándar (EM, EA, EX) o roles de grupo.

Configuración de generación de declaraciones: Activar Suprimir declaración

Evita la generación de declaraciones para empleados mediante el campo personalizado configurado.

Opciones de previsión

Este grupo filtra por resultados de bonificaciones de previsión.

Seleccione Guardar para crear su programa, que básicamente crea un nuevo XML de plantilla de plan/formulario. Aunque la mayoría de la configuración está completada en el Centro de administración, el XML de la plantilla de plan se puede descargar desde el Centro de administración, editar y cargar en Aprovisionamiento. Algunas funciones requieren edición XML.

Una sección titulada Opciones de previsión con un menú desplegable etiquetado Campos personalizados adicionales para agrupar por, que muestra la opción seleccionada Múltiple con un recuento de tres.

Opciones de visualización

Las opciones de visualización permiten a los administradores más flexibilidad sobre cómo se visualizan los patrones en la hoja de cálculo.

  • Incluir presupuesto: determina si se muestra el panel de presupuesto. Si no está seleccionado, el panel de presupuesto no se visualiza aunque haya un cálculo de presupuesto configurado en el plan.

  • Incluir total: configuración que determina si el total de la columna se muestra o no. Si no se selecciona, incluso los campos personalizados configurados para mostrar el total de la columna no se muestran.

  • Formato de etiqueta de calificación: determina cómo se muestran las calificaciones de desempeño: texto, numérico o texto numérico. La práctica líder recomienda utilizar texto para tener un impacto más significativo en la dirección de las recompensas que simplemente numérico.

  • Formato de patrón de directriz: determina el patrón de visualización de directrices en la ficha Salario. Puede utilizar las siguientes palabras clave: mín., bajo, def., alto y máx.

  • Activar Live Analytics: esta opción activa una vista de información gráfica del pago del plan.

  • Inmovilizar columnas para desplazarse: inmoviliza el panel de columna del empleado para que siempre esté visible al desplazarse.

  • Mostrar registros de asignación en el formulario del gerente: especifica el orden de los registros de asignación del empleado.

  • Instrucción del administrador y avisos legales: espacio para instrucciones o avisos que deben mostrarse en el formulario.

  • Puede fijar la clasificación por defecto de cómo se visualizan los empleados en el formulario. Puede establecer por nombre de empleado o pago final y también el número de empleados por página.
Captura de pantalla de la ventana Configuración del plan que muestra Opciones de visualización. Las opciones incluyen presupuesto, total, formato de clasificación, análisis en tiempo real y registros de asignación. Se incluye el cuadro de instrucciones del gerente.

Configuración de un programa de remuneración variable

Veamos cómo comenzar la configuración de un programa de remuneración variable.

Programa de remuneración variable: Pantalla de menú de programa

Esta pantalla está disponible después de guardar las opciones iniciales. Permite la configuración y la gestión específicas del programa.

El menú superior consta de tres pestañas u opciones:

  • Configuración del plan: configuraciones del programa Remuneración variable
  • Gestionar hojas de cálculo: crear, eliminar y modificar formularios de remuneración variable
  • Completar ciclo de compensación: publicar datos en SAP SuccessFactors Employee Central y generar resúmenes de recompensas
Captura de pantalla que muestra la interfaz Plan de compensación con fichas para Configuración del plan, Gestionar hojas de cálculo y Completar ciclo de compensación. La sección Configuración incluye información de programa como Nombre de programa, ID de plantilla e ID de programa.

Submenús de configuración de plan

  • Configuración: configuración general de remuneración variable, configuración de visualización, configuración de Employee Central (por ejemplo, Asignación de campos de historial de empleado), configuración avanzada, establecer configuración de cálculo de bonificación y establecer reglas de formato de número.
  • Hoja de cálculo de diseño: configure nombres de etiquetas y visibilidad, diseñador de columnas, establezca formatos de números, sustituya permisos, filtros de revisión ejecutiva de nivel de plan.
  • Detalles del plan: objetivos de negocio, planes de bonificación, elegibilidad, ponderaciones de objetivos, directrices y presupuesto.
  • Gestionar usuarios: importe y edite los datos de historial de empleado y defina la estructura del planificador.
  • Bonificación de previsión: Crear y generar resultados de previsión.
  • Calcular bonificación: Iniciar el proceso de cálculo de bonificación.
  • Informes: informes de validación en los que los administradores pueden verificar si los datos importados son correctos.

Programa de remuneración variable: Revisión de itinerario

Remuneración variable requiere un itinerario que determine el flujo de trabajo de un formulario de remuneración variable. El itinerario se adjunta al programa Remuneración variable en Configuración avanzada y luego se sigue cuando se crea un formulario.

Etapas de flujo de trabajo que muestran Modificar etapa con gerente, Revisión de gerente de segundo nivel y pasos Creador, Etapa de firma y Etapa de finalización marcadas como Completadas.

Nota

El rol del empleado en un itinerario realmente hace referencia al gestor responsable de la planificación. Si se utiliza la jerarquía de segundo gestor (COMP_MANAGER), el rol de empleado es la persona en la columna SECOND_MANAGER del archivo de datos de usuario. El gerente es el gerente de SECOND_MANAGER, y a lo largo de la cadena.

Programa de remuneración variable: Ejemplos de itinerario

Ejemplo 1: Para los administradores que desean revisar los formularios antes de que se envíen a los supervisores y, de nuevo, al final, antes de que se envíen para su finalización.

  • Usuario (un administrador de compensación designado que recibe todos los formularios e inicia el proceso)
  • Empleado (gerente)
  • Gerente (gerente del gerente)
  • Usuario (un administrador de compensación designado que recibe todos los formularios antes de que finalice el proceso)

Ejemplo 2: Para situaciones en las que la persona que lanzó el formulario debe participar como un paso final de revisión/puesta en escena/espera al final del proceso.

  • Empleado (gerente)
  • Gerente (gerente del gerente)
  • Creador (la persona que inició el formulario)

Programa de remuneración variable: Revisión de itinerario - Consideraciones

  • No se recomienda el uso de la edición y los comentarios de Obtener feedback.
  • Asegúrese de que las casillas de verificación Desactivar Solicitar enrutamiento de comentarios y Desactivar Solicitar edición de enrutamiento estén seleccionadas en Configuración avanzada.
  • No se recomienda el uso de pasos de firma.
  • Los formularios se pueden enviar a un paso anterior seleccionando la casilla de verificación Activar envío de formulario al paso anterior en Configuración avanzada. Esto es especialmente útil si el revisor del segundo o tercer paso desea que el planificador anterior edite recomendaciones o comentarios.
  • Los administradores pueden enviar todos o un gran número de formularios de compensación con el botón Enviar todos los formularios. Los formularios deben pertenecer a la misma plantilla de compensación, remuneración variable o compensación total.
  • Un hipervínculo etiquetado como Enviar todos los formularios y Enviar al siguiente paso
  • Los administradores también pueden mover formularios hacia atrás si la opción Envío masivo de documentos hacia atrás está seleccionada en las autorizaciones.Una interfaz con opciones para gestionar documentos, plantillas de formulario y herramientas de integración. Tres casillas de verificación: Envío masivo de documento hacia atrás, Modificar itinerario de formulario, Restaurar 360 completado.
  • Para los ejecutivos y otros niveles de la organización que deben tener información en el proceso de planificación pero que no deben estar en el itinerario, se recomienda utilizar la funcionalidad Revisión ejecutiva (se analizará en una sección posterior).
  • Durante las Pruebas de Aceptación de Usuarios (UAT) o cualquier prueba, puede ser necesario enviar formularios en masa a través del Documento de Envío→del Centro de Administración.
  • Al enviar formularios, tiene la opción de seleccionar si los datos deben validarse antes de pasar al paso seleccionado.

Programa de remuneración variable: Revisión de itinerario – Omitir validación de formulario

Captura de pantalla de una interfaz de procesamiento de formularios con opciones para omitir o validar la validación de formularios. Un puntero resaltado enfatiza la opción de validación de omisión.

Cuando se selecciona Omitir validación de formulario, los requisitos no cumplidos, como comentarios forzados, se ignoran y el formulario se puede avanzar.

Si la opción Validar formulario está seleccionada, se muestra un error al anotar las actualizaciones necesarias en el formulario antes de que se pueda realizar el enrutamiento.

Programa de remuneración variable: Cálculo de bonificación

Captura de pantalla de una ventana Configuración del plan que muestra opciones para establecer el cálculo de bonificaciones, con botones de opción para diferentes ecuaciones, una lista desplegable para la cantidad de objetivos de negocio y un campo para el nombre de la planificación de objetivos.

Definir cálculo de bonificación:

Número de secciones de objetivos de negocio: seleccione entre 1 (predeterminado), Ninguno o Múltiple.

  • Elija ninguno si los objetivos de negocio no contribuyen al cálculo de bonificaciones (la bonificación se calcula solo en función de los objetivos del formulario de Gestión del desempeño).
  • Elija una opción si los objetivos de negocio se encontrarán en una categoría.
  • Elija múltiples si los objetivos de negocio se clasificarán en subsecciones múltiples (este tema se analiza en detalle en la Unidad 4).

Ecuación de cálculo de bonificación:

  • Esta fórmula establece cómo se calculará el pago final.
  • Si es adicional, el pago final es el agregado de pago individual/de equipo y empresarial.
  • Si es multiplicativo, la directriz de individuo/equipo sirve como multiplicador del pago empresarial total.

Fórmula 1

El empleado Marcus Hoff, ID de usuario 4002, superó los objetivos de negocio con un pago del 135%. Se cumplieron los objetivos de ingresos y ganancias corporativos, lo que resulta en un pago total de USD 10.800.

La fórmula 1 es la base x rendimiento empresarial.

La bonificación completa se calcula en función de los resultados de los objetivos de negocio.

Fórmula 2

Panel de rendimiento del empleado Marcus Hoff que muestra objetivos de negocio e individuales, pagos y logros, incluido un pago de bonificación final de USD 11.880 basado en un logro de objetivos del 135%.

La fórmula 2 es la base × rendimiento empresarial × rendimiento individual.

Esta fórmula incorpora el rendimiento del empleado en el cálculo de bonificaciones como multiplicador del logro empresarial.

Fórmula 3

Tabla de evaluación de desempeño para Marcus Hoff, director ejecutivo de ventas de NE, con objetivos de negocio, objetivo individual y detalles de pago de bonificación final. El pago total es de 10 400 USD según varios criterios.

La fórmula 3 es la base × (rendimiento empresarial + rendimiento individual).

Esta fórmula utiliza rendimientos empresariales e individuales como componentes ponderados del pago de bonificaciones.

Fórmula 4

El panel de empleados de Marcus Hoff muestra el rendimiento empresarial, individual y de equipo. Incluye objetivos, ponderaciones y pagos. Muestra detalles corporativos como el rol, el salario, la ubicación y el pago de bonificación final.

La fórmula 4 es base × rendimiento empresarial x rendimiento de equipo x rendimiento individual.

Esta fórmula incorpora el rendimiento del equipo y del empleado en el cálculo de bonificaciones como multiplicador del logro empresarial.

Fórmula 5

Hoja de trabajo de pago de bonificaciones para Marcus Hoff, UserID 4002, Director Ejecutivo de Ventas NE. Pago total de 9.800 dólares con métricas de desempeño individual y de negocio, más calificaciones de desempeño del equipo.

La fórmula 5 es la x base (rendimiento empresarial + rendimiento del equipo + rendimiento individual.

Esta fórmula utiliza rendimientos empresariales, de equipo e individuales como componentes ponderados del pago de bonificaciones.

Nombre de planificación de objetivos (archivo de configuración XML que define el archivo csv de objetivos de negocio):

  • Similar a un archivador para que los objetivos se carguen más tarde
  • Cargado en Provisioning
  • A cada programa de remuneración variable se le asigna una única plantilla de nombre de objetivo de negocio
  • Se hace referencia al ID de plantilla en el archivo de datos de objetivos de negocio

Programa de remuneración variable: Plantilla de nombre de objetivo de negocio

Nombre del objetivo de negocio en la plantilla XML

  • Cada programa utiliza la misma plantilla pero con un ID único en los 8000s.

  • Cuando se clonan planes de remuneración variable, las plantillas de objetivos de varpay se crean automáticamente en el back end.

Código XML para una plantilla de plan de objetivos con instrucciones, un rango de ID, tipo de plan, nombre, descripción, fechas de inicio y de vencimiento, con comentarios y directrices de formato.

Programa de remuneración variable: Importar plantilla de objetivos de negocio

Vaya a Importar/actualizar/exportar plantilla de planificación de objetivos de remuneración variable de→Provisioning.

Una opción de menú resaltada lee Importar/Actualizar/Exportar Plantilla de planificación de objetivos de remuneración variable en Gestionar plantilla de planificación, con otras opciones y Gestión de reclutamiento visibles.

Seleccione Examinar y seleccione la plantilla de planificación de objetivos de negocio actualizada para el programa Remuneración variable.

Seleccione Cargar.

Interfaz de página web para gestionar empresas que muestran opciones para agregar o actualizar una plantilla de remuneración variable. Presenta campos de entrada para el archivo de plantilla y las modificaciones, junto con la navegación para diferentes nombres de empresa.

Programa de remuneración variable: Ecuación de cálculo base – Configurar importe base

Captura de pantalla de una interfaz de software que muestra la configuración del cálculo de bonificaciones con opciones para la ecuación de cálculo básico y la configuración de calificación, incluidos los detalles de bonificación basados en columnas importadas y asignaciones.

Configure el importe base como:

  • Columna importada del archivo de datos de historial de empleado: esta configuración requerirá que el importe base se cargue como parte del archivo de datos de historial de empleado.
  • Columna importada del archivo de datos del usuario: para los clientes que desean que se calcule la bonificación completa utilizando un importe base. Por ejemplo, incluso si el empleado obtuvo un aumento salarial durante el año y/o asignaciones diferentes, el objetivo de bonificación se calcula en función del salario de fin de año el 31/12.
  • Fórmula personalizada (la fórmula solo puede contener los campos definidos en el archivo de historial de empleado) - Esta configuración requerirá la introducción de los ID de campos numéricos del elemento de antecedentes que se utilizarán como fórmula.
    • Los nombres de campo deben ser ifld (entero) o ffld (flotante).
    • ffld1 está reservado para la base, no lo utilice para ningún otro campo.
    • Al cargar datos de historial de empleado, la columna de base debe incluirse pero con valores en blanco.
    • Desencadenar cálculo de base - utilizado para integración SAP - VRP. Desencadena un cálculo de base personalizado cuando se importa EHD.

Clave de importación: solo se utiliza cuando se extrae una base del archivo de datos de usuario.

Programa de remuneración variable: Ecuación de cálculo base - Fórmula personalizada

Captura de pantalla de un formulario para configurar una fórmula de cálculo de base personalizada. El campo de fórmula muestra salario*% objetivo/100 con opciones para insertar y desencadenar el cálculo base.

Programa de remuneración variable: Fuente de calificación

Interfaz de configuración de calificación con opciones para programas de bonificación basados en asignaciones, fuente de datos de gestión del desempeño o individual, plantillas como Revisión anual y tipos de calificación como Calculado o General.

Es el programa basado en Asignaciones - Cuando cada asignación tiene su propio formulario de Gestión del desempeño.

Fuentes de calificación:

  • Formulario de gestión del desempeño
  • Perfil de empleado
  • Importar por empleado
  • Importar por historial de asignaciones

Recuperar calificaciones de formularios de Gestión del desempeño mediante:

  • Calculado
  • General (overallPerformance, overallCompetency, overallObjective o overallPotential)La imagen muestra una tarjeta de puntuación general. Los objetivos y competencias se ponderan por igual al 50%. Las calificaciones son 3,25 para los objetivos y 3,0 para las competencias. La calificación global calculada es 3,13.
  • Sección de revisión de desempeño

  • Porcentaje (finalizado) completado como calificación

    Captura de pantalla de un informe de progreso que muestra un objetivo de aumentar los ingresos y la rentabilidad con un nuevo proceso. La finalización es del 64% con el estado según lo planeado. Fecha de inicio: 01/01/2013, fecha de vencimiento: 31/12/2013.

Al utilizar Calculado o Global, el nombre del formulario se muestra en los detalles de la sección de objetivos individuales.

Nota

Demasiado nueva para calificar o no se pueden calificar las calificaciones, cuando se configura en las plantillas de Gestión del desempeño, se refleja en consecuencia en los formularios de remuneración variable.
Una revisión de desempeño detallada para Carla Grant, que muestra logros de objetivos, porcentajes, cálculos y calificaciones en un formato tabular, con calificación individual destacada de 1 y detalles de pago.

Al utilizar la sección Revisión de desempeño o Porcentaje realizado como calificación, los objetivos de Gestión del desempeño se muestran en el formulario Remuneración variable.

Un informe de evaluación de objetivos y desempeño que muestra objetivos de negocio e individuales, ponderaciones, métricas de desempeño e importes de pago con puntos destacados sobre EBITDA y logros objetivo.

Fuente de calificación - Perfil de empleado

Si utiliza Perfil de empleado:

  1. Seleccione qué tipo de determinación de tarifas utilizar:

    • Admite los cuatro tipos estándar (competencia, objetivo, desempeño y potencial) y dos personalizados
    • Los valores que se muestran en la lista desplegable se configuran en el elemento de antecedentes del modelo de datos
  2. Fecha de entrada en vigor:

    • Si la fecha de entrada en vigor no se encuentra entre ninguna de las fechas de inicio y de fin, el sistema devuelve N/A
    • En el caso de varias valoraciones en la misma fecha, el sistema toma la última modificación
Un formulario muestra opciones para Fuente de calificación: Gestión del desempeño, Perfil de empleado, Importar por empleado o Importar por historial de asignaciones. Seleccionado: Perfil de empleado. Fecha: 16/08/2016.
Tabla que muestra perfiles de empleado con columnas para objetivo empresarial, pago, calificación de PM y pago final. Las calificaciones de PM destacadas para Brenda, Marcus, Sid y Wilma son 4, 5, 4 y 3, respectivamente.

Importación de fuente de calificación de desempeño: importación por empleado

  • El formulario de remuneración variable va a recuperar la calificación en el archivo de directorio del usuario
  • Defina una columna personalizada para almacenar la calificación en el archivo del directorio de usuarios
  • Defina una escala de calificación en caso de que desee mostrar etiquetas de calificación en lugar de números
  • Las calificaciones deben coincidir con la escala de calificación
Captura de pantalla de una hoja de cálculo con columnas etiquetadas como DQ, DR, DS y DT, que muestra las puntuaciones VP_RATING. Arriba, hay una lista desplegable Importar por empleado con Escala de valoración IntScale y Nombre de campo VP_RATING.
La pantalla Diseñador de escala de calificación de las herramientas de administración muestra una Escala de intención con opciones: Insatisfactoria, Necesita mejora, Cumple las expectativas, Supera las expectativas, Excepcional, con una descripción para cada una.

Fuente de calificación de desempeño - Ejemplo de importación por empleado

Captura de pantalla de una hoja de evaluación de desempeño y objetivos para Carla Grant que muestra objetivos individuales y de negocio con calificaciones, porcentajes, montos objetivo y pagos en dólares estadounidenses y euros.

Importar por empleado

No se muestra ningún nombre de formulario ni ningún objetivo en los detalles de la sección Objetivo individual.

Se utiliza la calificación importada.

Fuente de calificación de desempeño - Importación por historial de asignaciones (solo ABR)

  • El formulario de remuneración variable va a recuperar calificación en el archivo de historial de empleado
  • Defina una columna personalizada para almacenar la calificación en el archivo de historial de empleado (a través del Modelo de datos)
  • Defina una escala de calificación en caso de que desee mostrar etiquetas de calificación en lugar de números
  • Las calificaciones deben coincidir con la escala de calificación
Una hoja de cálculo muestra los datos de incentivos del empleado junto con una columna VP_RATING con las valoraciones 1, 2 y 5. Incluye detalles como el plan de incentivos, el porcentaje objetivo, la moneda y el salario.
Tabla de rendimiento del empleado que muestra el nombre, las fechas de asignación, el código de moneda, el importe objetivo, los objetivos empresariales e individuales, las calificaciones, con importes en EUR, USD, GBP que suman 120,590.22.

Importar por historial de asignaciones (solo ABR)

Ningún detalle para el formulario ABR debe utilizar el perfil de compensación.

Se utiliza la calificación importada.

Definir límites máximos de bonificación

Definición de límite de bonificación:

  • La aplicación multiplica el porcentaje del límite máximo de bonificación por el importe objetivo de asignación para determinar el importe límite de bonificación.
  • El importe límite de bonificación se compara con el importe del pago de la asignación y se utiliza el menor de dos valores para la bonificación del empleado.

Configuración de límite de bonificación:

  • Configurado en el archivo de importación de planes de bonificación
  • No se puede configurar en la IU

El siguiente ejemplo muestra cómo se calcula el límite superior de bonificación para un empleado con dos asignaciones.

Limitación de bonificación por plan de bonificación

El total de las cantidades de pago de objetivos de negocio no puede superar un porcentaje preconfigurado de la cantidad objetivo prorrateada para esa asignación. El límite se aplica en cada asignación.

Tabla que muestra los importes de pago: Plan corporativo y Plan de audio del consumidor tienen objetivos de 9.500, con un límite de 10.450, con pagos finales de 9.500 y 10.450, respectivamente. El pago total es 19.950.
Los detalles de rendimiento y pago del empleado Richard Marx muestran un código de moneda local EUR, un pago final de 19.950 USD, con bonificaciones prorrateadas para secciones corporativas y de consumidor.

Reducción de bonificación por empleado

El importe total del pago para el empleado no puede superar un porcentaje preconfigurado de la suma de los importes objetivo prorrateados para el empleado. El sistema aplica el límite al final, utilizando los importes agregados.

Tabla que muestra los detalles de asignación: Plan corporativo y Plan Consumer_Audio, cada uno con Objetivo 9.500, Cap 10.450; Pagos 9.500, 11.163 respectivamente. Los importes totales son 20.900, 20.663, transferidos a 20.663.
Tabla que muestra los detalles de rendimiento y pago del empleado Richard Maxx, incluidas las categorías de objetivos individuales y empresariales con un pago final total de 20.663 USD frente a un objetivo de 19.000 USD.

Directrices

Las directrices ayudan a los planificadores a estandarizar los porcentajes de pago para los objetivos individuales y de equipo en toda la organización. Proporcionan al sistema reglas sobre cuánto pueden dar los planificadores a los empleados en función de determinados criterios. Si un planificador está fuera de esas directrices, el sistema puede configurarse para advertir o no permitir el envío.

Directrices

Se pueden crear directrices para los objetivos individuales y de equipo. De forma similar a las directrices utilizadas para SAP SuccessFactors Compensation, se pueden crear utilizando los siguientes criterios:

  • Valoración

  • Nivel de puesto

  • Grado de remuneración

  • Grupo presupuestario

  • Campo personalizado

Se puede utilizar un máximo de tres campos personalizados como criterios de directriz. Se admiten los siguientes campos personalizados que son del tipo de datos cadena, porcentaje e importe:

  • Campos personalizados con clave de importación
  • Campos calculados personalizados
  • Campos editables (campos de enumeración)
Interfaz de configuración de plan que muestra opciones en Gestionar detalles de plan. Se abre la sección Directrices con los botones Añadir nueva regla y Exportar. Una lista desplegable enumera Objetivos de negocio, Planes de bonificación, Directrices y Presupuesto.

Configuración de directrices

  • Límite estricto: realiza una parada en las directrices para el mínimo o el máximo, lo que se especifique en el cumplimiento de las directrices.

  • Forzar valor predeterminado en cambio de calificación o campo personalizado:

    • Si cambia la calificación del usuario, la columna Porcentaje de remuneración individual cambia a la predeterminada para la nueva calificación en formularios ya iniciados.

    • Si las directrices se basan en campos personalizados y cambia el campo personalizado del usuario, la columna Porcentaje de remuneración individual cambia a los valores predeterminados para el nuevo valor de campo personalizado en formularios ya iniciados.

    • Ejemplo: las directrices se basan en la ubicación. Si un usuario cambia la ubicación, las directrices predeterminadas para la nueva ubicación completan los formularios iniciados.

  • Acción Alto/Bajo: Establece advertencias o ignora si el Porcentaje de remuneración individual supera los máximos y bajos definidos en las directrices.

  • Cumplimiento de directrices: establece advertencias cuando se exceden las directrices mínimas y máximas; funciona junto con los comentarios de fuerza y el límite estricto.

  • El campo de rendimiento se puede fijar en para que se pueda editar.

Directrices - Forzar comentarios

Cuando el campo Porcentaje de desempeño se configura como editable, los planificadores tienen discreción sobre los pagos para la sección individual de la hoja de cálculo.

La función Forzar comentarios se puede agregar para desencadenar un comentario de justificación si los pagos están fuera de las directrices definidas. Cuando se configura, se muestra un icono de burbuja. Si se introduce un importe fuera de la directriz, la burbuja se vuelve roja.

Tabla con información individual: ID de empleado 4002, Importe objetivo 1600 USD, Directrices 50%|75%|90%, Importe de pago 1600 USD, Porcentaje de pago 100%.

En el ejemplo de la siguiente figura, Directrices - Forzar comentarios, la directriz máxima se establece en 90%, pero el planificador ha introducido el 100%.

Actualmente, el planificador aún puede guardar el formulario, pero no puede enviarlo al siguiente paso del itinerario.

Nota: Hard Stop debe estar deshabilitado para Forzar comentarios para que funcionen.

Directrices - Introduzca un comentario obligatorio

Para introducir un comentario, el planificador simplemente selecciona el icono de burbuja de comentarios e introduce el comentario en la ventana emergente. Seleccione Grabar y cerrar para finalizar.

Una vez introducido, el comentario se puede editar o eliminar.

Dos capturas de pantalla: en la parte superior se muestra un cuadro de texto con los botones Guardar y Cerrar. En la parte inferior se muestra un comentario de Charles Grant el 16 de enero de 2015, con iconos de edición y eliminación.

Forzar comentarios se puede configurar en el plan XML de remuneración variable o en la interfaz de usuario de administración. La colocación de la etiqueta <comp-force-comment-config> dentro del XML es anterior a comp-rating-source, como se muestra en la siguiente figura, Ubicación de la etiqueta <comp-force-comment-config>.

Fragmento de código XML que muestra un elemento de configuración con atributos y un mensaje de advertencia que solicita a los usuarios que justifiquen desviaciones de una directriz de rendimiento.

Los mensajes de advertencia se pueden personalizar a nivel de campo.

Como alternativa, Forzar comentarios se puede configurar en la interfaz de administración navegando a Plan Configuración→Hoja de cálculo de diseño→Definir reglas de validación estándar.

Presupuesto de programa

El presupuesto en remuneración variable es opcional y se utiliza para realizar un seguimiento del componente discrecional del pago. Cuando se utiliza, puede seleccionar diferentes formas de calcular el importe base de presupuesto.

Modos de presupuesto

Estos especifican cómo se calcula el importe base de presupuesto. SAP SuccessFactors Variable Pay admite los siguientes modos:

  • Importe directo

  • Porcentaje de campo personalizado

  • Presupuesto por directriz (individual y equipo)

  • Porcentaje de previsión calculada (logro empresarial de previsión)

  • Porcentaje de previsión calculada 2 (logro empresarial de previsión 2)

  • Porcentaje de resultados calculados (logro de negocio real)

Porcentajes de presupuesto

El porcentaje del presupuesto se puede determinar utilizando el siguiente enfoque:

  • Usuario: el porcentaje de presupuesto se define a nivel de usuario, importado del archivo de datos de usuario.

  • Modelo: el porcentaje de presupuesto definido a nivel de plan, se sigue el valor de presupuesto especificado para todo el plan.

  • Grupo: el porcentaje del presupuesto se define a nivel de grupo, especificado en las asignaciones de grupo.

Tipos de presupuesto

Hay tres tipos de presupuesto que se pueden añadir a SAP SuccessFactors Variable Pay:

  • Previsión

  • Previsión 2

  • Resultados

Previsión y Previsión 2 solo se utilizan para crear escenarios de presupuesto. Cuando se encuentran los resultados finales, se utiliza la clase de presupuesto Resultados.

El cálculo del presupuesto gastado se ve afectado por la ecuación de bonificación que se utiliza en el programa de remuneración variable. Para fórmulas adicionales, el presupuesto gastado solo utiliza la parte discrecional del pago. Para fórmulas multiplicativas, el presupuesto gastado incluye el importe calculado por la empresa.

Nota

La fórmula 1 (Base x empresarial) no tiene un componente individual o discrecional, por lo que no se puede agregar presupuesto para esta ecuación.

Ejemplo de presupuesto 1

Fórmula 3 (aditiva): Utilizando el modo porcentual calculado.

Observe cómo los importes de presupuesto son exactamente los mismos. Al utilizar la fórmula adicional, el sistema solo utiliza la parte discrecional del pago como base y ignora los importes calculados empresariales.

Los importes de presupuesto se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto = Suma de importe objetivo individual * Porcentaje de presupuesto

  • Presupuesto gastado = Total del importe objetivo individual * Porcentaje individual

Nota

Los tres tipos de presupuesto se añaden aquí solo para la demostración. Normalmente solo se utiliza el resultado del presupuesto.
Imagen de hoja de cálculo mostrando presupuestos de remuneración variable para seis empleados, enumerando pronósticos e importes de cálculo de resultados, objetivo individual y pago final, supervisado por Brenda Davis. Pago total: USD 47.887.

Ejemplo de presupuesto 2

Fórmula 2 (multiplicativa): Utilizando el modo percentOfCalculated.

Observe la diferencia en los importes de presupuesto. Al utilizar la fórmula multiplicativa, el sistema utiliza el importe calculado empresarial como base.

Los importes de presupuesto resultantes se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto de resultados = Suma de resultados Importe teórico calculado * Porcentaje de presupuesto

  • Resultado gastado = Total de resultados Importe objetivo * Porcentaje individual

Los importes de presupuesto previstos se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto previsto = Suma del importe objetivo calculado previsto * Porcentaje del presupuesto

  • Previsión gastada = Total del importe objetivo de previsión * Porcentaje individual

Los importes de presupuesto de previsión 2 se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto de previsión 2 = Total de importe objetivo calculado de previsión * Porcentaje de presupuesto

  • Previsión 2 gastada = Total de importe objetivo de previsión * Porcentaje individual

Nota

Los tres tipos de presupuesto se añaden aquí solo para la demostración. Normalmente solo se utiliza el resultado del presupuesto.
El gráfico de remuneración del empleado muestra los pagos finales. Top inset muestra el presupuesto, los resultados, la previsión y los porcentajes de asignación restantes. Los cálculos y pagos de empleados individuales son los siguientes.

Ejemplo de presupuesto 3

Fórmula 3 (aditiva): Utilizando el modo percentOfCustomField.

Los importes de presupuesto se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto = Suma de importe de campo personalizado * Porcentaje de presupuesto

  • Presupuesto gastado = Total del importe objetivo individual * Porcentaje individual

Tabla que muestra el desglose del presupuesto de un empleado con resultados y previsiones. Seis empleados enumerados con sus respectivos importes, porcentajes y pagos finales. El pago total del grupo es de 52.495 USD.

Ejemplo de presupuesto 4

Fórmula 2 (multiplicativa): Utilizando el modo percentOfCustomField.

Los importes de presupuesto resultantes se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto de resultados = Suma del campo personalizado * Porcentaje del presupuesto

  • Resultado gastado = Total de resultados Importe objetivo * Porcentaje individual

Los importes de presupuesto previstos se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto previsto = Suma del campo personalizado * Porcentaje del presupuesto

  • Previsión gastada = Total del importe objetivo de previsión * Porcentaje individual

Los importes de presupuesto de previsión 2 se calculan de la siguiente manera:

  • Presupuesto previsto 2 = Suma del campo personalizado * Porcentaje del presupuesto

  • Previsión 2 gastada = Total de importe objetivo de previsión * Porcentaje individual

Tabla de asignación de presupuesto para seis empleados, que muestra el presupuesto, los resultados, las previsiones y los importes de pago finales. Comparación de cálculos de previsión e indicadores para el rendimiento individual.

Opciones de presupuesto avanzadas

  • Escriba el nombre de familia cuando el porcentaje del presupuesto se base en el grupo.

  • Escriba la clave de importación cuando el porcentaje de presupuesto se importe en el archivo de datos de usuario.

  • Escriba el ID del campo personalizado cuando utilice el modo de porcentaje de CustomField.

  • Escriba el ID de columna en las columnas de asignación si desea especificar qué campo utilizar para el importe gastado.

  • Utilizar remuneración final para remuneración variable en lugar de objetivo individual total – ya no se utiliza.

Menú de opciones avanzadas con campos para Nombre de familia, Clave de importación, Campo personalizado base y Columnas de asignación. Las opciones para el pago final del presupuesto del VP son Sí o No. También se muestran los campos Idioma y Etiqueta de presupuesto.

Regla de presupuesto

Permitir, advertir o no permitir que los gerentes excedan un presupuesto.

Crear un mensaje de presupuesto cuando un gerente supere el presupuesto.

Captura de pantalla de una ventana Agregar regla de presupuesto con opciones para configurar el uso de varpay, presupuesto en presupuesto de previsión, permitir superar y permitir guardar en exceder, junto con un campo de mensaje de advertencia de exceso de presupuesto.

Presupuesto agrupado por

El panel de presupuesto normalmente muestra los importes totales en moneda funcional. Sin embargo, un planificador puede hacer que se pague a varios empleados en diferentes monedas y se puede requerir la visualización de presupuestos en diferentes monedas.

La función groupBy aborda esta necesidad. Esto no debe confundirse con el cálculo de presupuestos basados en grupos. La función groupBy se utiliza para visualizar presupuestos por separado, pero aún utilizando un cálculo de presupuesto. groupBy puede utilizar los siguientes atributos para visualizar presupuestos:

  • Código de moneda local: se admite el único campo de salario estándar

  • Campo Salario personalizado de solo lectura, Apto para informe y Tipo de cadena

Tabla de agrupación presupuestaria con cuatro columnas: Campos para agrupar por, Agrupar por etiqueta, Mostrar presupuesto total, Acciones. El código de moneda local se agrupa con el presupuesto verdadero que se muestra. Acción disponible: Realizar acción.
Una tabla titulada Presupuestos compara el presupuesto y el total en EUR, JPY, USD y sus importes totales, mostrando un saldo de asignación de 3.994 USD y un porcentaje restante del 37,64 por ciento.

La función Copiar programa

La función Copiar programa proporciona eficiencia al crear un plan nuevo.

Seleccione el icono Copiar para crear un plan nuevo a partir de un plan existente. A continuación, especifique el nuevo nombre y las fechas del plan.

Seleccione qué archivos de datos deben copiarse durante el proceso de clonación. A continuación, agregue la fuente de calificación para objetivos individuales y de equipo.

Fije la fecha efectiva de EC si utiliza SAP SuccessFactors Employee Central.

Copiar formulario de plantilla de plan con campos para Fecha de inicio, Fecha de fin, Archivos de datos, Fuente de calificación, Calificación y Configuración de Employee Central. Las opciones incluyen Historial de empleados, Objetivos de negocio y varias plantillas.

El proceso de clonación facilita los puntos débiles del cliente a la hora de crear un ticket de caso para que su plan se copie año tras año. Esto automatiza la copia XML de planificación de objetivos de negocio variable con un nuevo ID de planificación de objetivos, lo que reduce los retrasos introducidos al enviar un ticket de caso. También reduce el riesgo de actualizar accidentalmente los resultados del año anterior automatizando el nuevo ID de plan de objetivos. Si el plan también utiliza tablas de búsqueda, el proceso de clonación permite actualizar la referencia a estas tablas.

El proceso de clonación también copia la elegibilidad del formulario del gerente de la plantilla anterior.

La función Sincronización de instancias

Sincronización de instancia

La función Sincronización de instancia ("sincronización de instancia") permite a los clientes mover los objetos de configuración y la configuración de una instancia de empresa de SAP SuccessFactors a otra. Admite la sincronización unidireccional y bidireccional, el control de permisos a nivel de objeto, varios destinos por fuente y la sincronización en diferentes centros de datos.

La sincronización de instancias utiliza un modelo "push", lo que significa que los objetos de configuración y las opciones se "envían" de forma selectiva de la instancia de origen a la instancia de destino. Las configuraciones no se pueden transferir al destino desde el origen. Por lo tanto, solo los usuarios con acceso a la instancia de origen (que, en muchos casos, es la instancia de prueba del cliente) pueden utilizar las herramientas de sincronización de instancias.

Para SAP SuccessFactors Compensation y Remuneración variable, el único objeto cuyo objetivo es utilizar las herramientas de sincronización de instancias es la Tabla de búsqueda.

Crear un programa de remuneración variable

Ejemplo empresarial

Creará un programa de remuneración variable para ProTech utilizando el documento de análisis de cliente que completó en el ejercicio Realizar un análisis de cliente.

Pasos

  1. Crear plantilla de remuneración variable de ProTech.

    1. Introduzca Inicio de compensación en Búsqueda de acciones. Seleccione Añadir nueva planificación de remuneración variable.

    2. Introduzca Plan de Bonificación ProTech como el Nombre del Programa o cualquier convención de nomenclatura preferida. Introduzca 01/01/ del año actual como Fecha de inicio de bonificación y 31/12 del año actual como Fecha de fin de bonificación.

    3. Seleccione cualquier tabla de conversión de moneda.

    4. Seleccione USD como moneda funcional.

    5. Deje todas las opciones predeterminadas por ahora. Puede modificar el ID de sección de fondo y otras opciones más adelante.

    6. Seleccione Crear.

  2. Establezca las opciones de visualización.

    1. Seleccione Incluir presupuesto, Incluir total.

    2. Establezca Formato de etiqueta de calificación en Número. Seleccione Inmovilizar columna(s) para desplazarse.

    3. Haga clic en Guardar.

  3. Adjuntar una hoja de ruta de formulario.

    1. Vaya a Configuración de plan→Opciones avanzadas y seleccione Comp como Hoja de ruta de formulario.

    2. Seleccione Desactivar Solicitar envío de comentarios, Desactivar Solicitar edición de enrutamiento y No sustituir empleados actualizados manualmente.

    3. Seleccione Actualizar plantilla de formulario.

  4. Crear directrices.

    1. Vaya a Configuración del plan→Gestionar→directrices de detalles del plan→Añadir nueva regla.

    2. Establezca las reglas de directrices de la siguiente manera:

      Configuración de regla de directrizFijar valor
      Límite rígidoNo
      Forzar valor predeterminado en cambio de calificaciónNo
      Forzar valor predeterminado en cambio de campo personalizadoNo
      Acción alta/bajaPermitir
      Cumplimiento de directricesMín. y máx.
      Permitir entrada de cero a pesar de las directricesSí
      Convertir en el campo Porcentaje de desempeñoEditable
      Utilizar calificación como porcentajeNo
    3. Haga clic en Guardar.

    4. Establezca la fórmula de directriz de la siguiente manera:

      ValoraciónMín.DefMáx.
      ≤50000
      >50 y ≤ 90507590
      >90 y < 1009095100
      ≥100100110135
  5. Cree un presupuesto.

    1. Vaya a Configuración de plan→Gestionar detalles de plan→Presupuesto→Añadir cálculo de presupuesto.

    2. Fije las opciones de presupuesto de la siguiente manera:

      Configuración del presupuestoFijar valor
      ModoPercentOfCalculatedResultsBasis
      ComponenteresultadosPresupuesto
      Valor de presupuesto105
      Basado enPlantilla
    3. Haga clic en Guardar.

  6. Establezca el cálculo de bonificación.

    1. Vaya a Configuración→de configuración de plan→Definir cálculo de bonificación.

    2. Establezca el número de secciones de objetivos de negocio como 1 (predeterminado).

    3. Establezca la ecuación de cálculo de bonificación en la base x (rendimiento empresarial + rendimiento individual).

    4. Seleccione Evaluación de desempeño como Nombre de plantilla de Gestión del desempeño.

    5. Limpiar Utilizar solo formularios completados.

    6. Seleccione Porcentaje realizado (completado) como Calificación.

    7. Seleccione Añadir formulario.

    8. Establezca Definir límites máximos de bonificación en Por plan de bonificación.

    9. Haga clic en Guardar.

Crear una plantilla de planificación de objetivos de remuneración variable

Ejemplo empresarial

Antes de poder cargar los objetivos de negocio en Remuneración variable, primero debe crear una plantilla de objetivos. Cree una plantilla de objetivo de remuneración variable utilizando el archivo VP Goal Plan Template.xml del archivo .zip de configuración maestra.

Pasos

  1. Crear una planificación de objetivos de remuneración variable.

    1. Abra Archivos de configuración maestros→Plantilla de plan de objetivos VP. xml.

    2. Actualice la plantilla de la siguiente manera:

      Code Snippet
      12345678
      <obj-plan-id> </obj-plan-id> <obj-plan-type>VariablePay</obj-plan-type> <obj-plan-name> </obj-plan-name> <obj-plan-desc><![CDATA[Variable Pay Business Goal Template]]></obj-plan-desc> <obj-plan-lastmodified>01/15/10 11:00 AM</obj-plan-lastmodified> <obj-plan-start> </obj-plan-start> <obj-plan-due> </obj-plan-due> <obj-plan-numbering>
    3. Guarde el archivo en su unidad local.

  2. Cargue la plantilla en Aprovisionamiento.

    1. Inicie sesión en su cuenta de Provisioning.

    2. Vaya a Nombre de la empresa→Gestión de→importación/actualización/exportación de plantilla de planificación de objetivos de remuneración variable.

    3. Seleccione Navegar y busque la unidad local.

    4. Seleccione Cargar.

  3. Adjunte la plantilla de objetivo al programa Remuneración variable.

    1. Inicie sesión en su instancia.

    2. Vaya a Inicio de compensación→Proteger→configuración→de configuración del plan de bonificación→Definir cálculo de bonificación.

    3. En Nombre de plan de objetivos, seleccione Proteger.

    4. Haga clic en Guardar.

Añadir Forzar comentarios

Ejemplo empresarial

Desea otorgar a los gerentes discreción a las puntuaciones de desempeño individuales. Debe añadir una configuración de Forzar comentarios al plan.

Pasos

  1. Añada Forzar comentarios en la plantilla XML de remuneración variable.

    1. Vaya a Opciones→de configuración de plan→Opciones avanzadas.

    2. Seleccione Descargar plantilla de formulario.

    3. Abra el archivo con un editor XML.

    4. Después de la etiqueta </comp-budget-rule>, añada el código de la siguiente manera:

      Code Snippet
      123
      <comp-force-comment-config useFor="varpay" mode="guideline" fieldId="performancePercent"> <comp-warning-message><![CDATA[Please provide comment.]]></comp-warning-message> </comp-force-comment-config>
    5. Grabe el plan XML y utilice el control de versiones, según sea necesario.

  2. Importe la plantilla de remuneración variable.

    1. Inicie sesión en su cuenta de Provisioning.

    2. Vaya a Nombre de la empresa→Administración de plantillas de formulario→Proteger plan de bonificación.

    3. Seleccione Actualizar por carga.

    4. Seleccione Explorar para buscar la plantilla en la unidad local.

    5. Seleccione Cargar plantilla de formulario.

Resumen

  • Configuración del programa de remuneración variable: la configuración de un programa de remuneración variable implica componentes como la información del plan, la jerarquía de compensación, la configuración de moneda, la configuración de cálculos y la configuración de visualización de formularios/hojas de cálculo. Estas configuraciones garantizan que el programa se alinee con las necesidades del cliente y facilitan la administración directa a través de la interfaz de Compensation Home.

  • Estructura de pantalla del menú del programa: el menú del programa Remuneración variable consta de tres pestañas principales: Configuración del plan, Gestionar hojas de cálculo y Completar ciclo de compensación. Estas pestañas facilitan varias tareas, como la configuración de los detalles del programa, la gestión de formularios y la generación de declaraciones de recompensas.

  • Criterios y propósito de las directrices: las directrices estandarizan los porcentajes de remuneración para objetivos individuales y de equipo mediante el establecimiento de reglas basadas en criterios como calificación, nivel de puesto, grado de remuneración, grupo presupuestario y hasta tres campos personalizados. Esto garantiza que los planificadores operen dentro de los límites especificados en toda la organización.

  • Modos de presupuesto y cálculo: SAP SuccessFactors Variable Pay admite varios modos para calcular el importe base del presupuesto, incluido el importe directo, el porcentaje del campo personalizado y el presupuesto por directriz. Los presupuestos se pueden calcular utilizando porcentajes derivados de diferentes logros de previsión, resultados reales o configuraciones de campos personalizados.

  • Creación eficiente de planes: la función Copiar programa permite a los usuarios crear un nuevo plan de remuneración variable a partir de uno existente simplemente seleccionando el icono de copia, introduciendo el nuevo nombre del plan y especificando las fechas de inicio y fin. Esto optimiza el proceso de configuración para nuevos planes.

  • Función de sincronización de instancias: La función Sincronización de instancias permite transferir objetos de configuración y configuraciones de una instancia de empresa de SAP SuccessFactors a otra, lo que admite la sincronización unidireccional y bidireccional, el control de autorizaciones a nivel de objeto y la sincronización en diferentes centros de datos.