고급 기능 및 기능 구성

ALCF를 사용할 때는 사용자 정의 필드를 생성할 수 있는 레벨을 알아야 합니다.

• 하위 레벨은 상위 레벨의 데이터를 참조할 수 있습니다.

• 상위 레벨은 하위 레벨의 데이터를 집계할 수 있습니다.

데모를 위해 특정 사용 사례를 사용해 보겠습니다.

ABC 회사는 직무 수준 및 PM 평가 등급을 가이드라인 기준으로 사용하고 있지만, 연말 직무 수준이 아닌 각 지정에 대해 직원의 직무 수준을 고려합니다. ABC는 하나의 성과 관리(PM) 템플릿에서 가져온 전체 평가 등급을 사용하고 있습니다.

다음은 ABC의 가이드라인 리스트입니다.

• 직원이 이사 수준인 경우:

  • 오후 평가 등급 5 = 200% 지급

  • 오후 평가 등급 4 = 지급 150%

  • PM 평가 등급 3 = 100% 지급

• 직원이 관리자 수준인 경우:

  • PM 평가 등급: 5 = 지급 150%

  • 오후 평가 등급 4 = 125% 지급

  • PM 평가 등급 3 = 100% 지급

• 직원이 컨트리뷰터 레벨인 경우:

  • PM 평가 등급 5 = 125% 지급

  • PM 평가 등급 4 = 110% 지급

  • PM 평가 등급 3 = 100% 지급

ALCF를 사용하려면 프로세스가 가장 낮은 레벨에서 시작된 후 계산된 값을 상위 레벨로 집계해야 합니다.

1. 비즈니스 목표 수준

   1. 평가 등급을 비즈니스 목표 레벨로 끌어옵니다.

   2. 이력 파일에서 작업 레벨을 끌어옵니다.

   3. 조회 테이블에서 PM 한정자를 끌어옵니다.

   4. 수정된 지급액을 계산합니다.

2. 비즈니스 섹션

   계산된 모든 목표 값을 집계 필드로 집계합니다.

3. 지정 레벨

   계산된 모든 목표 값을 집계 필드로 집계합니다.

4. 엔트리

   계산된 모든 목표 값을 집계 필드로 집계합니다.

항목 수준에서 데이터를 가져오려면 필드의 열 ID를 새 사용자 정의 필드로 참조하십시오.

가져오기 키를 사용할 경우 필드의 소스를 지정합니다.

• 직원 이력 레코드 – 데이터 필드 ID를 가져오기 키로 사용합니다.

• 사용자 데이터 파일 – 사용자 데이터 파일 열 헤더 사용

ABC의 가이드라인은 직무 수준, 평가 가 입력 및 지급 수정자 인 조회 테이블로 번역되었습니다. 수식에서 올바른 열 ID를 참조해야 합니다.

이전에 생성된 사용자 정의 필드를 사용하여 필수 정보를 계산합니다.

계산된 목표 값을 비즈니스 섹션에 집계합니다.

비즈니스 섹션에서 지정 레벨까지 계산된 값을 집계합니다.

지정에서 엔트리 레벨로 계산된 모든 값을 집계합니다.

• SAP SuccessFactors Compensation 및 Variable Pay와 함께 사용됩니다.

• 다양한 관리자 그룹, 팀, 시장, 국가 또는 지역에서 조직의 단일 템플릿을 사용하여 보상 프로세스를 관리할 수 있습니다.

• 분산 관리자가 있는 미국의 본사는 전체 조직(모든 국가)에 대해 하나의 보상 템플릿을 생성할 수 있으며 각 국가의 관리자는 해당 국가의 데이터 및 프로세스에만 액세스할 수 있습니다.

• 한 템플릿에서 보상을 관리하는 기능은 관리 오버헤드를 크게 줄이고 모든 조직 전반의 데이터를 한 곳에서 볼 수 있는 기능을 제공하여 전체적인 관점을 제공합니다.

• 관리자가 시장/지역/팀/그룹의 데이터에만 액세스할 수 있도록 많은 보안 기능이 추가되었습니다.

프로비저닝의회사 설정 에서 다음을 선택합니다. 분산 관리 프로세스에는 역할 기반 권한 및 Comp 2.0이 필요합니다.

분산 운영자는 성과 급여의 여러 기능에 연결된 운영자 그룹을 사용합니다. 이러한 기능 중 하나는 비즈니스 목표를 임포트/엑스포트하는 프로세스입니다. 관리자 그룹을 비즈니스 목표에 연결하려면 운영자 그룹 필드가 포함되도록 성과 급여 목표 계획 템플릿을 편집해야 합니다.

1. 프로비저닝→계획 템플릿 관리 로 이동합니다.

2. 성과 급여 목표 계획 템플릿 가져오기/업데이트/내보내기 를 선택합니다.

3. 해당 성과 급여 비즈니스 목표 XML 템플릿을 내보냅니다.

   

4. lookupValue 필드 뒤에 다음 필드 정의 코드를 추가합니다.

   Code Snippet

   Copy codeSwitch to dark mode

   123
   <field-definition id="Administrator_Group" type="textarea" required="false" detail="false" viewdefault="on" showlabel="false" field-show-coaching-advisor="false" cascade-update="push-down"> 
   <field-label>Associated Group Name</field-label>
   </field-definition>

   

5. 파일을 새 이름으로 저장하고 프로비저닝으로 다시 가져옵니다. 다른 변경은 필요하지 않습니다.

분산 관리자는 다음 두 가지 유형의 관리자가 필요합니다.

• 슈퍼 관리자 – 조직 전체의 보상 프로세스를 감독하는 관리자입니다.

  • 모든 시장/지역/팀의 모든 데이터에 액세스

  • 예: 슈퍼 관리자는 캐나다와 미국 관리자 데이터에 모두 액세스할 수 있습니다.

• 현지 관리자 – 시장/지역/팀의 데이터만 관리하는 관리자

  예: 캐나다 운영자는 캐나다 직원에 대해서만 보상을 관리하고 캐나다 지침, 보너스 계획, 비즈니스 목표 등에만 액세스할 수 있습니다.

슈퍼 관리자 역할은 역할 기반 권한에서 정의됩니다.

• 분산 슈퍼 운영자 권한이 선택된 모든 RBP 역할은 분산 운영자 프로세스 측면에서 슈퍼 운영자로 간주됩니다.

• 관리 동적 그룹 관리를 통해 사용자 그룹을 정의하여 관리 작업을 완료할 수 있습니다.

로컬 관리자는 운영 그룹 내에서 정의됩니다.

예: Wilma Sown(wsown)은 캐나다의 보상 관리자이므로 캐나다 관리자 그룹에 속해 있어야 합니다.

이 유형의 그룹은 RBP 그룹과 다르지만 연결된 사용자는 RBP에서 적용 가능한 보상 및 성과 급여 관리 권한도 가져야 합니다(앞에서 언급한 두 가지 슈퍼 운영자 권한은 제외).

운영 그룹은 동적 그룹의 한 유형입니다.

• 역할 기반 권한 관리 운영 동적 그룹 관리 가 활성화된 모든 관리자가 생성하고 관리합니다.

• 모든 계획의→보상 홈 작업→그룹 할당→운영자 그룹 관리 로 이동합니다.

1. 신규 그룹 생성 을 선택합니다. 그룹 지정은 RBP 권한 그룹과 유사하게 작동합니다.

   

2. 직원 풀에서 범주 및 연결된 매개변수를 선택합니다.

3. 그룹 멤버를 보려면 업데이트 를 선택합니다. 필요에 따라 그룹에서 멤버를 제외합니다.

   

4. 완료 를 선택합니다.

여러 관리자 그룹의 구성원이 될 수 있습니다.

분산 관리자는 다음 오브젝트에 적용됩니다.

• 성과 급여 및 보상 가이드라인

• 성과 급여 보너스 계획

• 성과 급여 비즈니스 목표

• 성과 급여 비즈니스 목표 가중치

• 성과 급여 내보내기/유효성 확인 보고서

  • 게이트 및 액셀러레이터 가져오기 및 내보내기(관리자는 보너스 계획과 비즈니스 목표 모두에 대한 권한이 있어야 함)

  • 보너스 계획 내보내기

  • 비즈니스 목표 내보내기

  • 비즈니스 목표 가중치 내보내기

  • 모든 유효성 확인 보고서

보상 및 성과 급여 오브젝트에 대한 액세스는 운영 그룹의 구성원에 의해 결정됩니다.

• 분산 운영자가 관리자 그룹 오른쪽의 지침에 새 열을 추가합니다.

• 슈퍼 운영자는 성과 급여 프로그램 내의 모든 지침에 대한 CRUD(Create, Read, Update, Delete) 액세스 권한이 있습니다.

이 예에서는 슈퍼 운영자가 모든 성과 급여 지침을 보고 편집할 수 있습니다.

• 노란색의 수식은 미국 관리자 그룹의 관리자만 보고 편집할 수 있습니다.
• 분홍색으로 표시된 수식은 캐나다 관리자 그룹의 관리자만 보고 편집할 수 있습니다.
• 파란색으로 표시된 것처럼 슈퍼 관리자는 표시/편집 기능을 특정 관리자 그룹에 지정하거나 재지정할 수 있습니다. 로컬 관리자는 이 작업을 수행할 수 없습니다.
• 산정되지 않은 수식이 지정되지 않았습니다. 슈퍼 운영자는 이 수식을 보거나 편집할 수 있는 유일한 사용자입니다.

슈퍼 관리자는 가이드라인 규칙을 잠글 수 있습니다. 잠기면 가이드라인 규칙을 변경할 수 없습니다. 변경이 필요한 경우 슈퍼 관리자는 규칙의 잠금을 해제해야 합니다.

• 슈퍼 관리자는 할당되지 않은 수식이 없고, 중복 지침이 없고, 수식의 순서가 올바른지 확인해야 합니다.

• 연계된 관리자 그룹은 지침을 조회/편집/삭제할 수 있는 관리자만 결정합니다. 보상 및 성과 급여 계산을 위한 직원 모집단에 대한 가이드라인 수식의 적용이 변경되지 않았습니다.

로컬 관리자는 관리자 그룹에 속한 가이드라인만 생성, 조회, 편집할 수 있습니다.

'가이드라인: 로컬 관리자 - 예' 그림의 예에서 로컬 캐나다 관리자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 캐나다 관리자 그룹 가이드라인만 보고 편집합니다.

• 신규 수식 추가 를 선택하여 신규 계산식 추가

엑스포트 또는 임포트 를 선택하여 캐나다 관리자 그룹 가이드라인만 CSV 파일로 추출/임포트합니다.

가이드라인과 마찬가지로 보너스 계획이 운영자 그룹에 연결됩니다. 슈퍼 운영자는 모든 보너스 계획에 액세스할 수 있습니다.

슈퍼 운영자는 전체 보너스 계획 내보내기/가져오기 기능이 있습니다.

• ADMINISTRATOR_GROUP 열이 보너스 계획 내보내기에 표시되어 연관된 관리자 그룹을 표시합니다.

• 슈퍼 운영자는 내보내기 시 모든 그룹 및 모든 보너스 계획을 볼 수 있습니다.

• 슈퍼 운영자는 가져올 때 관리자 그룹 열을 비워 둘 수 있지만 로컬 관리자는 비워 둘 수 없습니다.

또한 슈퍼 운영자는 보너스 계획 구성 내에서 전체 편집 기능을 사용할 수 있으며 보너스 계획 구성 화면에서 운영자 그룹에 보너스 계획을 지정할 수 있습니다.

연결된 운영자 그룹이 없는 보너스 계획은 슈퍼 운영자만 액세스할 수 있습니다.

로컬 운영자는 자신이 구성원인 관리자 그룹에 속한 보너스 계획에만 액세스하고 가져올 수 있습니다.

보너스 계획 내보내기는 적용 가능한 ADMINISTRATOR_GROUP 값으로만 채워집니다.

값이 올바르지 않으면 임포트 작업에서 유효성 확인 오류가 발생하고 로컬 관리자에게 오류 전자메일을 보냅니다.

슈퍼 관리자는 모든 비즈니스 목표에 액세스할 수 있습니다.

로컬 관리자는 자신이 구성원인 관리자 그룹에 속한 비즈니스 목표에만 액세스할 수 있습니다.

• 그림 '분산 관리자 - 보너스 목표 파일: 슈퍼 어드민'은 슈퍼 어드민 비즈니스 목표 파일입니다. 슈퍼 관리자는 가져오기 파일에서 Administrator_Group 열을 비워 둘 수 있지만 로컬 관리자는 비워 둘 수 없습니다.

• 연결된 관리자 그룹이 없는 모든 비즈니스 목표는 슈퍼 운영자만 액세스할 수 있습니다.

• 비즈니스 목표를 가져오는 동안 로컬 관리자는 Administrator_Group 열에 속한 그룹만 연결할 수 있습니다. 파일에 잘못된 관리자 그룹의 이름이 지정되어 있으면 로컬 관리자에게 오류 이메일이 전송됩니다.

• 슈퍼 관리자는 전체 비즈니스 목표 목록을 내보낼 수 있습니다. 그러나 로컬 관리자는 관리자 그룹이 액세스할 수 있는 비즈니스 목표만 내보낼 수 있습니다.

• 가중치 및 매핑 파일이 보너스 계획 및 비즈니스 목표와 다릅니다.

  • 사업 목표 가중치와 관련된 관리자 그룹이 없습니다.

  • 운영자가 보너스 계획의 비즈니스 목표 가중치를 정의하려면 운영자에게 보너스 계획과 비즈니스 목표 모두에 대한 액세스 권한이 있어야 합니다.

• 가중치 및 매핑 임포트를 위한 파일 형식에는 변경 사항이 없습니다.

  가져오기 작업은 보너스 계획 및 비즈니스 목표에 대한 액세스를 점검하여 운영자가 가져오기 작업을 시작하는 데 필요한 액세스를 확인합니다. 유효성 확인에 실패하면 관리자에게 이메일 메시지가 전송됩니다.

고려해야 할 몇 가지 베스트 프랙티스:

• 보너스 계획 A에 액세스할 수 있는 운영자는 해당 보너스 계획과 관련된 모든 비즈니스 목표에도 액세스할 수 있어야 합니다.

• 가중치가 항상 100%까지 추가되도록 하기 위해 필요합니다.

• 하지만 보너스 계획 A에 대한 액세스 권한이 운영자에게 보너스 계획과 연결된 4개 비즈니스 목표 중 3개만 액세스할 수 있는 경우 슈퍼 운영자가 문제를 수정할 수 있도록 알림 메시지가 표시됩니다.

모든 유효성 확인 리포트의 경우:

• 슈퍼 관리자는 모든 데이터에 액세스할 수 있습니다.

• 로컬 관리자는 관리자 그룹과 연관된 데이터에만 액세스할 수 있습니다.

앞으로는 더 세분화된 보상 및 성과 급여 태스크를 추가로 정의할 수 있도록 더 많은 역할 기반 권한이 추가됩니다.

예를 들어 캐나다 운영자 그룹의 유일한 운영자 과업이 지침을 설정해야 하는 경우 가이드라인만 선택된 RBP 역할에 지정됩니다.

지정 기준 평가 등급(ABR)은 작업별 등급에 따라 이러한 각 직무 또는 지정에 대해 비례 배분된 지급을 계산합니다.

지정된 기간(지정) 동안 직원에게 적용할 수 있는 올바른 성과 관리 문서를 식별하고 목표 및 평가 등급 정보를 성과 급여에 복사하여 직무별 평가 등급에 따라 정확한 지급을 계산해야 합니다.

직원에게 보너스 계산에 고려해야 하는 팀 목표 또는 개별 목표가 여러 개인 경우에도 지정 기준 평가 등급을 사용할 수 있습니다.

예제:

• 직원이 역할 또는 위치 변경

• 첫 번째 관리자는 개별 구성 요소의 일부인 성과 검토를 완료합니다.

• 새 관리자는 새 역할 또는 위치에 따라 연말 검토를 완료하며, 보너스 계산에도 기여합니다.

ABR을 사용하면 모든 사원 이력 레코드에 대해 팀 또는 개별 컴포넌트가 존재할 수 있습니다.

1. 해당 프로그램의 보너스 계산 설정으로 이동합니다.

   이 보너스 프로그램은 지정을 기준으로 합니까? 에 대해 예를 선택합니다. 지정 및 통화 표시 방법을 결정합니다.

   

   ABR은 지급을 위해 하나의 요약 행에 대한 모든 지정을 집계하거나 각 지정에 대해 하나의 요약 행을 허용합니다.

   두 번째 경우는 처리를 위해 각 지정을 다른 급여 계산 또는 코스트 센터로 보내야 하는 글로벌 회사에 유리할 수 있습니다.

   이 정보는 ABR에 대한 개괄적인 설명을 제공합니다. ABR 구성 및 기능에 대한 자세한 내용은 SAP Help Portal의 SAP SuccessFactors Variable Pay 구현 가이드를 참조하십시오.

2. 개인 또는 팀 평가 등급 출처 선택:

   • 일반적으로 세 가지 유형의 평가 등급 출처가 지원됩니다(문서, 직원별 가져오기, 이력별 가져오기).

   • 문서별 평가 등급 출처의 경우, ABR은 다음을 수행합니다.

     • 팀 및 개별 섹션에 대해 구성된 평가 등급 출처를 기반으로 일치하는 성과 관리 문서를 찾습니다.

     • 성과 관리 문서에서 평가 등급 정보를 추출합니다.

     • 해당 평가 등급에 따라 팀 또는 개별 섹션 지급을 계산합니다. (이 프로세스는 계산 시간 동안 완료됨).

     

     성과 관리 문서와 지정이 매칭되는 방식을 선택합니다. 해당 성과 관리 문서를 선택합니다.

     페이지 하단에서 저장 을 선택해야 합니다. 개별 및 팀 평가 등급 출처의 경우 성과 관리 문서 템플릿은 한 번만 사용할 수 있습니다. 전체/계산된 평가 등급이 포함된 동일한 문서 템플릿은 개별 및 팀 평가 등급 출처 모두에 사용할 수 없습니다.

이 예에서는 ABR 프로그램에서 두 개의 성과 관리 문서가 선택되었습니다.

프로그램 시작일과 종료일은 5/26/2014 ~ 2015/4/25입니다.

첫 번째 서식 시작일은 5/26/2014이며 두 번째 서식 시작일은 2015/1/27입니다.

시작일 이 일치 규칙으로 선택되었으므로

• 첫 번째 지정의 평가 등급은 첫 번째 문서의 계산된 평가 등급에서 나오며 목표 금액은 100% 비례 배분입니다.

• 두 번째 지정에 대한 평가 등급은 두 번째 문서의 계산된 평가 등급에서 비롯되며 25%(프로그램의 약 3개월)에 가깝게 비례 계산됩니다.

예: 계획자의 문서에서 Sid의 보너스 데이터:

• 각 지정에 대해 임포트된 기준: USD 15,000

• 섹션 가중치: 개별 20% 및 비즈니스 80%

• 지정 1: (다음 그림에서 분홍색으로 강조표시됨) 목표 금액은 USD 15,000 또는 100%입니다.

• 지정 2: (다음 그림에서 노란색으로 강조표시됨) 목표 금액은 USD 3,990 또는 26.6%입니다.

• Sid의 각 문서 평가 등급이 100% 개인 지급을 받음

• 다음 그림에서 롤업 총계가 보라색으로 강조표시되어 있습니다.

고객은 사용자 지정 필드를 추가하고 지정 레벨 내에서 더하기, 빼기, 곱하기 또는 나누기를 통해 각 구성요소에 대한 지정 레벨 지급을 계산할 수 있습니다.

필요에 따라 사용자 인터페이스에서 숫자 형식을 구성합니다.

계산 엔진을 실행합니다.

문서를 시작합니다.

추가 구성 세부사항은 SAP SuccessFactors Variable Pay Learning Room의 리소스 탭에 있는 지정 수준 사용자 지정 필드 구현 가이드에 나와 있습니다.

• 게이트: 일반적으로 관련 목표, 구성요소(섹션) 또는 전체 계획에 대한 지급을 받기 위해 충족해야 하는 일부 최소 성과 수준으로 정의됩니다.

  종종 수익 목표와 같은 인센티브 계획의 자금 조달 메커니즘에 연결되어 지급되기 전에 최소 레벨의 자금 조달이 달성되도록 하는 데 사용됩니다.

• 액셀러레이터: 특정 성과 기준이 충족되거나 초과될 때 인센티브 기회를 늘리는 데 사용됩니다.

• 참가자가 각각의 액셀러레이터 성과 기준 목표를 충족하면 액셀러레이터는 개별 목표 자체, 기타 목표, 기타 인센티브 구성요소(섹션) 또는 총 계획 지급에 적용할 수 있습니다.

게이트는 다른 목표, 보너스 섹션 또는 계획 자체에 대한 지급에 영향을 미치는 특정 성과 기준의 최소 또는 임계값 레벨을 정의합니다. 게이트는 두 가지 방법 중 하나로 가장 많이 사용된다.

• 첫 번째는 다른 목표에 대한 지급을 허용하기 위해 특정 비즈니스 목표에 필요한 최소 달성 레벨입니다.

• 두 번째는 다른 목표가 특정 수준을 초과하여 지급을 초과하기 전에 달성해야 하는 임계값 수준입니다.

다음 그림에는 한 비즈니스 목표의 성과가 다른 비즈니스 목표의 지급에 영향을 미치는 각 시나리오의 예가 포함되어 있습니다.

아래 그림 "게이트 – 예제 7: 게이트-지급(Gate to Pay) 총 지급"의 예에서 포상 지급 계획을 수행하려면 게이트를 충족해야 합니다.

• ABR 사용 시 계획 요약 레벨에서 게이트를 적용할 수 있습니다.

• 뒤에 표시된 비 ABR 구성은 전체 요약 레벨에서 적용할 수 있습니다.

이전의 "상한" 예에서 게이트는 "수익<목표 달성이면 총 계획이 목표 지급액에서 제한됩니다"였습니다.

이 기능은 현재 배치된 캡과 유사하지만 단일 비즈니스 목표의 달성에 의해 구동됩니다.

시스템은 평상시처럼 모든 목표, 섹션 및 최종 금액을 계산한 다음 "게이트" 규칙에 지정된 비율에 따라 최종 지급액의 상한을 설정합니다.

1. 프로그램 계산 설정 페이지에서 비즈니스 목표에 게이트 적용 옵션에 대해 예 를 선택합니다.

2. 샘플 게이트 .CSV 파일을 내보내려면 물음표 위에 마우스를 가져갑니다.

   

3. 게이트 요구사항에 맞게 파일을 편집합니다. 위 그림의 예에서는 게이트 및 액셀러레이터: 게이트 – 구성:

   • 사업 단위 계획: 수익 목표의 performanceTarget을 충족하지 않으면 영업 이익 목표에 0 지급이 적용됩니다.

   • 기업 계획: 성과수익 목표의 Max가 충족되지 않으면 비즈니스 목표 섹션에 0의 지급이 수신됩니다.

   

   • GATE_METHOD의 유효한 옵션은 performanceMin, performanceLow, performanceTarget, performanceHigh, performanceMax입니다.

   • GATE_LEVEL의 유효성 확인 옵션은 business_goal, business_section, team_section, individual_section, final_payments입니다.

   • 성능 레벨이 정의된 성능 레벨 중 하나인 경우 1 의 MULTIPLIER를 사용합니다.

     성과 목표 중 하나의 십진수 값(백분율)으로 설정할 수도 있습니다. (예: 성과의 척도 수준은 목표의 90%입니다. 그런 다음 GATE_METHOD=performanceTarget과 MULTIPLIER를 0.9로 설정합니다.)

   • 전체 섹션에 대한 게이트를 설정하는 경우 TARGET_GOAL_NAME을 비워 둡니다.

4. 계획 세부사항→임포트 및 엑스포트 비즈니스 가중치 파일을 임포트합니다.

   목표 척도 에 대한 새로운 드롭다운 옵션을 선택합니다.

   

   임포트 성공/실패에 대한 세부사항이 포함된 전자메일 통지가 전송됩니다.

   다른 모든 임포트 파일은 이 교육의 설명에 따라 구성하고 임포트해야 합니다.

   모든 가져오기 파일을 가져오고 유효성을 검사한 후 문서를 실행한 후 보너스를 계산해야 합니다.

기업 계획의 사용자: 수익 실적(분홍)이 최대 성과(노란색)를 충족하지 않았습니다. 비즈니스 섹션에서는 계산이 수행되지만 비즈니스 지급(보라색)은 0입니다.

사업 단위 계획의 사용자: 지급은 수익 목표에 대해서만 제공됩니다.

매출 실적(핑크)이 성과 목표(노란색)를 충족하지 않았습니다. 따라서 영업 이익 목표에 대한 지급액은 0 입니다(파란색). 이 예에서 다른 목표도 자체 낮은 목표 달성으로 인해 지급을 받지 못했습니다. 수익 목표에 대해서만 지급액이 지급됩니다(보라색).

액셀러레이터는 인센티브 계획에 포함되는 또 다른 기능으로, 참가자의 주의를 특정 목표에 집중할 수 있습니다. 특정 성과 기준이 충족되면 목표에 대한 지급을 가속화하기 위해 행동합니다.

예: 목표 지급 액셀러레이터

• 특정 성과 기준(사업 목표)을 충족하거나 초과하면 목표를 초과하는 각 목표에 대해 다른 사업 목표에 대한 지급 기회가 2% 증가합니다.

• 액셀러레이터는 특정 목표로 식별되며 이 특정 목표가 목표를 달성하면 액셀러레이터를 활성화합니다. 목표를 달성할 때 다른 관련 목표에 대해 더 높은 지급 라인입니다.

다음 액셀러레이터 – 예시 그림:

"액셀러레이터" 목표 및 규칙(달성 레벨)을 식별해야 합니다.

지급 기회를 가속화하는 목표를 식별해야 합니다.

신속 지급 라인을 식별해야 합니다.

1. 프로그램 계산 설정 페이지에서 비즈니스 목표에 게이트 적용 옵션에 대해 예 를 선택합니다.

2. 샘플 액셀러레이터 .CSV 파일을 엑스포트하려면 물음표 위로 마우스를 이동합니다.

   

3. 액셀러레이터 요구사항에 맞게 파일을 편집합니다. 다음 예시에서는 기업 계획:

   수익 목표의 성과목표가 충족되면 영업 이익 목표에 대한 지급이 50% 증가합니다.

   

4. 계획 세부사항→임포트 및 비즈니스 가중치 엑스포트 로 이동하여 파일을 임포트합니다. 목표 액셀러레이터 에 대한 새로운 드롭다운 옵션을 선택합니다.

   
   • 임포트 성공/실패에 대한 세부사항이 포함된 전자메일 통지가 전송됩니다.
   • 다른 모든 임포트 파일은 설명된 대로 구성하고 임포트해야 합니다.
   • 모든 가져오기 파일을 가져오고 유효성을 검사한 후 문서를 실행한 후 보너스를 계산해야 합니다.

기업 계획의 사용자:

• 매출 실적(분홍)이 성과 목표(노란색)를 달성했습니다.

• 성과 목표를 달성했지만 지급액이 50%(보라색)만큼 증가했으므로 영업 이익 지급액은 100%여야 합니다.

• 비즈니스 지급액은 100%여야 하지만 액셀러레이터(파란색)로 인해 130%로 증가했습니다.

일부 인센티브 프로그램은 게이트와 액셀러레이터의 조합을 사용합니다. 게이트는 포상이 지급되기 전에 임계값이나 최소 성과 수준을 결정하므로 일반적으로 게이트는 모든 액셀러레이터 규칙을 재정의합니다. 비즈니스 목표에 액셀러레이터가 있고 직접 연결된 게이트가 없는 경우를 제외하고.

사용 케이스: 고객은 별도의 회사, 부문 및 개별 결과를 기반으로 인센티브 계획을 사용합니다.

• 운영자가 SAP SuccessFactors Variable Pay 솔루션에서 하나의 성과 급여 프로그램을 설정합니다.

• 하나의 비즈니스 목표 섹션에서 회사의 목표를 가져오고 다른 비즈니스 목표 섹션의 부문에 대한 목표를 가져옵니다.

비즈니스 목표 섹션은 항상 가산적이므로 다음 예는 보너스 계산이 수식 2 및 3에서 작동하는 방식을 보여줍니다.

• 수식 2: 기준 X(비즈니스 1 + 비즈니스 2 + 비즈니스 3) X 개인

• 수식 3: 기준 X(비즈니스 1 + 비즈니스 2 + 비즈니스 3 + 개인

1. 보너스 계산 설정 에서 복수 비즈니스 섹션 체크박스를 선택합니다.

2. 여러 성과 급여 목표 계획 템플릿을 로드합니다. 각 섹션은 다른 성과 급여 목표 계획 템플릿에 연결되어야 합니다.

   

   다시 알림:

   프로비저닝에 로드.

   각 템플릿의 ID는 8000 ~ 8999여야 합니다.

   이 과정에서 이전에 설명한 성과 급여 목표 계획 템플릿 가져오기의 다른 요구 사항을 잊지 마십시오.

3. 보너스 계획 구성 – 일반적인 프로세스를 통해 가져오기를 통해 로드할 수 있지만 보너스 계획 구성에서 추가로 정의해야 합니다.

   • 보너스 계획 구성에서 섹션 가중치를 정의해야 합니다. 보너스 계획 가져오기 파일에 여러 비즈니스 섹션 가중치를 정의할 수 없습니다.

   • 가져올 때 옵션은 "더미" 비즈니스 섹션 가중치를 입력한 다음 보너스 계획 구성에서 가중치를 업데이트하는 것입니다.

   • 보너스 계획 구성을 통해서만 구성을 선택할 수 있지만, 상한 설정을 사용하는 경우 보너스 계획 가져오기 파일에서 가져와야 합니다.

   

   보너스 계획 구성 에서 각 계획 내의 비즈니스 섹션 가중치를 추가로 정의합니다. 그러면 가져온 섹션을 덮어씁니다.

   

   사원 이력 데이터 파일은 일반적인 프로세스와 함께 임포트됩니다.

4. 비즈니스 목표를 가져옵니다.

   해당 성과 급여 목표 계획 템플릿의 ID를 통해 해당 비즈니스 섹션에 연결되어야 합니다.

   

5. 가중치와 매핑을 임포트합니다.

   목표 가중치를 올바른 비즈니스 섹션 및 성과 급여 목표 계획 템플릿에 연결하려면 추가 열을 사용해야 합니다.

   

6. 레이블 이름 및 표시 여부 구성 및 열 디자이너 에서 서식 열을 정의합니다. 서식 열을 정의하는 방법에 대한 자세한 내용은 이 과정의 다른 섹션을 참조하십시오.

   레이블 이름 및 표시 여부를 구성합니다. 열 정의에 새로운 비즈니스 총계 섹션을 사용할 수 있습니다.

   

   원하는 경우, Column Designer 에서 열을 추가하고 색상 그룹에 별도의 비즈니스 섹션을 구성합니다.

7. 숫자 형식을 설정하고 올바른 형식을 올바른 열에 첨부해야 합니다.

8. 보너스 계산 및 문서 실행

1. 역할 기반 권한을 사용합니다.

2. 일반 오브젝트를 활성화합니다.

3. 첨부파일 관리자를 활성화합니다.

4. RBP 권한 설정 화면에서 메타데이터 프레임워크(MDF)에 대한 권한을 부여합니다.

5. 설정 화면에서 MDF 자격 규칙을 활성화합니다.

6. 비즈니스 규칙 구성에서 규칙을 생성합니다. 어플리케이션 고유 시나리오 사용은 배경 요소 데이터를 기반으로 보너스 계획의 적격성을 구성하는 데 사용됩니다.)

   

   노트

   처음 세 단계는 프로비저닝에서 완료됩니다.

7. .CSV 자격 파일을 통해 이전에 생성한 규칙을 MDF로 마이그레이션합니다.

   • 마이그레이션 을 선택하면 이 프로그램의 기존 규칙이 MDF 규칙 테이블로 마이그레이션되며 작업 모니터링 페이지에서 마이그레이션 상태를 추적할 수 있습니다.

   • 규칙 이름 규칙에 주의하십시오. 예를 들어 기존 규칙 이름은 "Corp1"이고 신규 규칙 이름은 Corp1_VRP_3312(3312는 프로그램 ID)가 됩니다.

   

8. 보너스 계획 구성 페이지에서 또는 규칙을 생성한 후 자격 규칙에 대한 보너스 계획 설정을 재구성합니다.

9. 자격 페이지에는 보너스 계획의 모든 규칙이 표시됩니다.

   

1. 테스트 규칙 아이콘을 사용하여 사원의 자격 테스트

2. 사용자 ID를 입력하고 테스트할 규칙을 선택합니다.

이제 운영자는 무제한의 단계 또는 보간 포인트로 지급 곡선을 설정할 수 있습니다. 이를 통해 고객은 성과 급여 계획에서 더 복잡한 지급 곡선을 훨씬 더 유연하게 설정할 수 있습니다.

영향을 받는 영역:

• 계산(Calculation)

• 경영 정보

• 목표 척도 및 액셀러레이터

• 보상 프로파일

• 워크시트

1. 가변 지급 곡선 사용 라디오 버튼을 예 로 설정합니다.

   

2. 계획 세부사항 에서 가변 지급 곡선 임포트 및 엑스포트 메뉴 옵션을 선택합니다. 가변 지급 곡선을 가져오기 전에 비즈니스 목표를 시스템에 업로드해야 합니다.

   

   파일에는 다음 열이 포함되어야 합니다.

   • GOAL_NAME은 비즈니스 목표 파일의 목표 이름과 일치해야 합니다.

   • GOAL_PLAN_TEMPLATE_ID 는 비즈니스 목표 템플릿을 참조합니다.

   • LOOKUP_FIELD 및 LOOKUP_VALUE 는 비즈니스 목표 파일에 사용된 조회 필드 및 값을 나타냅니다.

   • PEFORMANCE_STEP은 지급 지점을 나타냅니다.

   • PAYOUT_PERCENT는 지급 포인트에 해당하는 지급 비율을 나타냅니다.

   

3. 파일 설정이 완료되면 파일을 임포트하십시오. 성공/실패 알림을 기다립니다.

4. 보너스 지급을 계산합니다. 성공/실패 알림을 기다립니다.

5. 보너스 세부사항 리포트를 확인합니다.

   예상 임계값/지급률 열 및 목표 결과 임계값/지급률 열을 확인합니다. 이 열에는 결과가 포함된 지급 포인트 정보가 표시됩니다. 예를 들어 목표 결과가 45인 경우 목표 결과 임계값/지급률은 값을 (40:60, 07:0.8) 로 표시합니다. 여기서 40 및 60은 지급 포인트이고 70%와 80%는 해당 지급액입니다.

   이는 이전에는 표준 리포트가 다섯 개의 고정된 지점에서 가져온 정보로 표시된 방식에서 변경된 것입니다.

6. 필요한 경우 게이트 및 액셀러레이터 파일을 임포트합니다. 성과 급여 프로그램에서 게이트와 액셀러레이터를 사용하는 경우 해당 항목에 대한 임포트 파일 설정도 변경됩니다.

   

   이전에는 목표 및 액셀러레이터의 임포트 파일에 대해 "GATE_METHOD" 및 "ACC_METHOD" 열에 사전 정의된 레벨(performanceMin, performanceLow, performanceTarget, performanceHigh, performanceMax) 중 하나의 값이 있었습니다.

   가변 지급 곡선에서는 이러한 사전 정의된 레벨이 더 이상 존재하지 않습니다. 따라서 앞서 업로드한 파일에서 "PERFORMANCE_STEP"를 정의하는 20, 30, 0.2, 0.3 등의 실제 값을 사용해야 합니다.

   파일 열 정의를 임포트하십시오.

   • GATE_GOAL_NAME: 계획이 게이트(EBITDA)로 사용되는 비즈니스 목표를 정의합니다.

   • GATE_LEVEL: 게이트가 적용되는 방식(레벨)을 정의합니다(비즈니스 목표, 섹션 또는 최종 지급: business_goal).

   • TARGET_GOAL_NAME: 다른 사업 목표에 적용되면 목표 목표(EBITDA – 부문)라는 이름이 지정됩니다.

   • GATE_METHOD: 척도 목표에 의해 달성되어야 하는 성과 수준(성능 최소, 낮음, 목표, 높음 및 최대값: performanceTarget(이전) 및 20–단계 값(현재)을 정의합니다.

   • MULTIPLIER: 성능 레벨이 정의된 성능 레벨 중 하나인 경우 승수를 1로 사용합니다. 이는 성과 목표 중 하나의 백분율로 십진수 값으로 설정할 수도 있습니다. (예: 성과의 척도 수준은 목표의 90%입니다. 그런 다음 GATE_METHOD = performanceTarget과 MULTIPLIER를 0.9로 설정합니다.)

   • TARGET_PAYOUT_PERCENT_CAP: 대상이 게이트 달성에 의해 제한되는지 여부를 정의하고, 허용될 경우 몇 퍼센트인지 정의합니다.

7. 설정이 완료되면 보너스 지급 계산 및 문서 시작을 실행할 수 있습니다.

워크시트를 열면 비즈니스 목표를 클릭할 때 지급 곡선의 그래프를 볼 수 있습니다.

보상 프로파일에 동일한 그래프가 표시됩니다.