보너스 계획, 비즈니스 목표 기능 및 성과 급여 보고서 유지보수

각 보너스 계획은 많은 가중 비즈니스 목표와 연결되어 있습니다. 예를 들어 주당 순이익, EBITDA(이자, 세금, 감가상각 및 상각 전 이익), 지역 수익 등이 있습니다.

직원은 신상 자료 데이터를 기준으로 보너스 계획을 수립할 수 있습니다. 예: 직무 코드, 수준, 부문, 부서, 위치 등

비즈니스 목표 가중치는 보너스 계획 내에서 정의됩니다.

• 예: EPS 목표는 공급망 부품 보너스 계획의 50%로 가중됩니다.

• 그러나 EPS는 홈딜리버리 보너스 요금제의 25%로 가중된다.

비즈니스 목표 달성 결과를 알고 있는 경우 실제 지급 비율을 결정하기 위해 비즈니스 목표 목표와 비교됩니다.

비즈니스 목표가 달성 목표를 미리 결정함:

• 앞서 언급한 바와 같이, 비즈니스 목표 달성 결과를 알 때 실제 지급 비율을 결정하기 위해 비즈니스 목표 목표와 비교됩니다.

• 각 달성 목표는 지급 비율에 고정됩니다.

단일 프로그램/계획에는 세 가지 지급 기능이 지원됩니다.

• 보간

• 단계 스케일

• 직접

보간 지급 함수 유형은 주어진 두 데이터 포인트 간의 지급 값을 대략적으로 계산하여 작동합니다.

단계 지급 기능 유형은 설정된 가이드라인을 달성하여 작동합니다. 사이에 있는 모든 것은 더 낮은 값을 취한다.

• 직접 지급 모델은 목표 달성 결과를 알고 있고 지급률이 정의될 때 사용됩니다.

• 지급 비율이 각 사업 목표에 대해 업로드됩니다(성과 급여는 계산을 수행하지 않음).

• "직접"으로 설정하면 직접 지급률(%) 값이 목표에 대한 일반 성과 지급보다 우선합니다.

SAP SuccessFactors Variable Pay의 표준 방정식입니다.

각 성과 급여 계획에는 하나의 수식이 포함되어야 합니다. 이 수식은 각 직원의 최종 지급을 계산하는 데 사용됩니다.

• 수식 1, 2, 4는 곱셈 수식입니다.

• 수식 3과 5는 추가 수식입니다.

• 추가 수식은 개인/팀 성과 점수가 비즈니스 실적 지급에 추가로 최종 지급에 기여하는 경우에 사용됩니다.

• 섹션 가중치는 비즈니스, 개인 및 팀 섹션에 대해 정의됩니다.

• 그러면 중량에 기준을 곱하여 섹션 금액을 얻습니다.

• 최종 지급은 모든 섹션의 목표 달성 지급 합계입니다.

• 수식:

  • 계산식 3: 기준 X(비즈니스 + 개별)

  • 수식 5: 기준 X(비즈니스 + 개인 + 팀)

• 개인/팀 성과 점수가 비즈니스 실적 지급에 대한 승수로 최종 지급에 기여할 때 사용됩니다.

• 직원에게 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여하여 더 높은 급여를 받는 데 사용됩니다.

• 비즈니스 섹션에 자체 지급 비율이 있습니다.

• 개인/팀 지급은 승수로 계산됩니다. 승수 값은 구성된 가이드라인 매트릭스에서 가져옵니다.

• 최종 지급은 비즈니스 실적 지급에 개인/팀 점수를 곱하여 결정됩니다.

• 수식:

  • 수식 1: 기본 X 비즈니스

  • 계산식 2: 기준 X 비즈니스 X 개별

  • 포뮬러 4: Base X 비즈니스 X 개인 X 팀

일부 사원은 두 명 이상의 보너스 계획을 받을 수 있거나 평가 기간 동안 기본적으로 변경이 가능합니다. 보상 전문가들에게는 막대한 행정 부담이다.

SAP SuccessFactors Variable Pay를 사용하면 다음과 같은 부담이 줄어듭니다.

• 직원의 날짜 효과적인 이력 레코드 고려

• 어떤 기간에 어떤 상여 계획을 받을 수 있는지 또는 어떤 기준 값을 기준으로 계산할지 결정

• 각 보너스 계획 또는 기준 값에 대한 지급 비례 배분

성과 급여 시스템은 직원의 지정일을 보너스 기간별로 비교하여 비례 배분을 수행합니다. 비례 배분을 해제할 수 있는 스위치가 없습니다. 일부 회사는 SAP SuccessFactors 시스템 외부에서 비례 배분을 계산합니다. 이중 비례 배분을 제거하려면 할당 날짜가 직원 이력 파일의 보너스 기간과 일치해야 합니다.

상여금 계산을 위한 기준 급여를 특정 일자를 기준으로 하는 다양한 회사가 있습니다. 예: 연말 이는 많은 기업의 현재 비즈니스 프로세스이며, 인플레이션이 매우 높은 특정 국가의 규제입니다.

이러한 프로그램에서 고객은 보너스 목표를 계산하기 위해 특정 일자(예: 연말 12/31)를 기점으로 급여에만 관심이 있을 수 있습니다.

성과 급여는 사용자 데이터 파일에서 기준을 가져와서 특정 시점 계산을 허용합니다.

직원 이력 데이터 파일의 기준 열은 임포트 키를 사용하여 사용자 데이터 파일에서 가져오므로 비어 있습니다.

예시에서 보는 기준은 급여의 효력일별로 계산되는 것과 달리 연말 급여를 기준으로 한다.

일부 회사에는 직원이 특정 보너스 목표 금액을 초과할 수 없는 보너스 프로그램의 조항이 있습니다. 일반적으로 이 상한은 상여금 계획 또는 사원에 의해 정의됩니다.

보너스 계획별: 비즈니스 목표 지급액의 합계가 해당 지정에 대해 비례 배분된 목표 금액의 사전 구성된 비율을 초과할 수 없습니다. 상한은 각 인센티브 계획에 적용됩니다.

직원별: 직원의 총 지급액은 직원의 비례 배분된 목표 금액 합계의 사전 구성된 비율을 초과할 수 없습니다. 시스템에서는 집계 금액을 사용하여 캡을 마지막에 적용합니다.

사용 가능한 유효성 확인 리포트는 다음과 같습니다.

• 사원 이력: 사원 이력 데이터 파일 필드와 해당 배경 요소 필드 ID가 표시됩니다.

• 직원 이력 및 급여 산정: 각 지정의 비례 배분 비율이 포함됩니다.

• 직원 이력 격차: 계획 기간 내 특정 시점에 보너스 계획이 지정되지 않은 직원.

• 직원 이력 중복: 둘 이상의 계획이 동일한 날짜 범위 내에 지정된 직원.

• 비즈니스 목표 가중치: 가중치 및 매핑 데이터 파일 필드.

• 비즈니스 목표 성과: 비즈니스 목표 데이터 파일 필드입니다.

보고서 내보내기는 데이터를 HRIS로 가져오는 데 사용됩니다.

사용 가능한 보고서 내보내기 는 다음과 같습니다.

• 보너스 지급: 항목 수준 보고서(직원당 행 1개)

• 보너스 지급 내역 보고서: 목표 세부사항(직원당 여러 행)

• 재정의: 재정의 필드에 값이 있는 직원

보고서 유효성 확인 및 내보내기는 각 성과 급여 프로그램의 보고서 탭에서 SAP SuccessFactors UI에 직접 생성됩니다.

프로그램에서 여러 통화를 사용하는 경우 선택한 통화로 리포트를 생성할 수 있습니다.

대부분의 성과 급여 고객은 회사의 예상/예상 보너스 지급 비용을 정기적으로 계산해야 합니다. 분기별 계산이 가장 일반적입니다.

• 성과 급여 관리자는 재무 팀에서 예상 비즈니스 목표 결과를 수신합니다.

• 그런 다음 관리자는 보너스 계산을 수행하여 회사에 대한 예상 보너스 지급 비용을 결정하고 재무 팀에 보고서를 다시 보냅니다.

• 오류가 발생하기 쉬운 스프레드시트에 대해 복잡한 보너스 계산을 수행하는 관리자를 위한 수동 프로세스입니다.

• 보너스 예측 및 발생 보고서는 양식을 시작할 필요 없이 이 예측/계산 프로세스를 자동화합니다.

관리자는 예상 비즈니스 목표 결과를 가져와서 보너스 계획에 대한 총 지출을 예측할 수 있습니다.

관리자는 "What-If" 시나리오에 대해 예측 데이터를 여러 번에 반복적으로 임포트하고 다시 임포트할 수 있습니다.

주기 시작 시 모든 데이터로 성과 급여 프로그램을 설정합니다.

• 보너스 계산 수식

• 예산

• 보너스 계획

• 가이드라인

• 적격성

• 사업 목표

• 사업 목표 가중치

계획 주기 동안 다음을 수행합니다.

• 적용 가능한 관리자에 대해 보너스 예측 RBP 설정을 활성화합니다.

• 계획 설정→예측 보너스→ 로 이동합니다. 보너스 예측 또는 보너스 결과 예측의 두 가지 옵션 중에서 선택합니다.

예측 보너스 설정의 경우:

연간 예측 재무 데이터(예측 또는 예측 2)를 비즈니스 목표 파일의 일부로 시스템에 업로드합니다.

• 주요 관행은 이 계산에 예측 및 예측 2(모델링) 열만 사용하는 것입니다.

• 실제 보너스 지급 계산을 위해 결과 열을 예약해야 합니다.

• 예측 리포트의 이름을 입력합니다.

• 보너스 시작일과 종료일을 입력하십시오.

• 개인 및/또는 팀 결과를 100% 목표로 고려하거나 전년도 성과 관리 문서의 전년도 개별/팀 평가 등급을 사용합니다.

  • 개별 목표에 대한 평가 등급 출처를 선택합니다.

  • 팀 목표에 대한 평가 등급 출처를 선택하십시오.

• 문서를 시작하지 않고 생성 을 선택하여 예측 리포트를 생성합니다.

시스템에서 설정 데이터를 기준으로 보너스 지급을 계산합니다.

보너스 예측 결과:

관리자는 다음과 같은 방법으로 예측 정보를 볼 수 있습니다.

• 리포트 서식에서, 엑스포트 사용

• 그래픽 형식에서 예측 보너스→예측 보너스 결과 로 이동하여

그래픽 형식에는 전체 뷰에 예측 1, 예측 2, 실제 결과 데이터가 표시됩니다. 세부사항 아이콘을 선택하여 원하는 그룹(부서, 부문, 위치 또는 직무 코드)별로 지급 명세를 표시하거나 숨길 수 있습니다.