La rémunération variable est une rémunération non récurrente du salarié qui varie par rapport au salaire qui est payé dans des proportions égales tout au long de l'année. Il est généralement utilisé pour reconnaître et récompenser la contribution des employés à la productivité, à la rentabilité, au travail en équipe, à la sécurité, à la qualité ou à tout autre paramètre considéré comme important par l'organisation.
Dans SAP SuccessFactors, la rémunération variable est une solution de bout en bout pour un processus rationalisé de planification et de paiement des primes pour les grandes et les petites entreprises. La rémunération variable facilite l'administration de programmes complexes de rémunération variable incluant des mesures quantitatives des performances de l'entreprise et des performances des employés.
- Fonctionnalité de prévision
La rémunération variable vous permet de modéliser et de prévoir. Cela est bénéfique lorsque des projections/régularisations d'incitations sont échues tout au long de l'année et pour prévoir des scénarios de simulation. Une fois le programme configuré, l'administrateur de la rémunération peut facilement modifier les prévisions, exécuter les calculs et fournir un rapport sur les coûts d'incitation estimés.
- Proratisation des paiements
La rémunération variable permet de proratiser les récompenses. Cela permet de reconnaître la participation à plusieurs programmes de primes pendant la période d'exécution et/ou de reconnaître les modifications apportées à l'objectif de prime ou au salaire. La répartition proportionnelle des récompenses peut être basée sur des affectations (plusieurs programmes de primes) et stimule la rémunération liée aux performances. Elle lie la performance de chaque affectation à une récompense basée sur les objectifs et les réalisations associés. En outre, les économies de coûts peuvent être réalisées en fonction des objectifs d'incitation et/ou des modifications de salaire tout au long de l'année.
- Budget pour composante discrétionnaire uniquement
La rémunération variable offre la possibilité de budgétiser et de suivre les plans d'intéressement, ce qui permet aux responsables de surveiller et de gérer les dépenses et les coûts.
Programmes d'incitation SAP SuccessFactors Variable Pay ne prend pas en charge :
- Programme d'incitation à la vente/de commission
- Systèmes de proxy de valeur de point
- Systèmes de primes autres qu'en espèces
Rémunération variable
Au cours de cette formation, vous verrez des termes spécifiques à SAP SuccessFactors Variable Pay. Avant de discuter plus en détail de SAP SuccessFactors Variable Pay, il est important de vous familiariser avec ces termes. Le tableau suivant répertorie les termes et définitions associés à SAP SuccessFactors Variable Pay.
| Terme | Définition |
|---|---|
| Plan de rémunération variable | Également appelé modèle de rémunération variable, qui contient tous les paramètres de chaque cycle de rémunération variable. Toutes les configurations sont stockées dans un document ou un modèle XML. Cela ne doit pas être confondu avec le programme de primes. Le plan de rémunération variable est le modèle de cycle réel alors que le programme de primes est le régime de primes pour les employés. Les modèles de rémunération variable peuvent avoir plusieurs programmes de primes pour les employés. |
| Données démographiques des employés | Ensemble de données standard importé dans le système par l'importation d'utilisateurs. |
| Données de rémunération du salarié | Les données supplémentaires importées dans le système à des fins de rémunération (par exemple : salaire actuel, catégorie de rémunération, etc.) |
| Données historiques de l’employé | Données supplémentaires importées dans le système à des fins de prime du salarié. Ces données peuvent contenir un ou plusieurs enregistrements par salarié. Ces données sont très spécifiques au client ; elles incluent l'objectif de prime (base) ainsi que les données relatives à l'admissibilité. |
| Affectation | Association d'un salarié à un plan d'intéressement pour un intervalle de temps spécifique. Cette affectation est déterminée en appliquant les règles d'admissibilité au régime aux données historiques des salariés pour chaque programme de primes et salarié. Remarque Il est possible qu'un salarié soit éligible à plusieurs plans de stimulation à l'efficience par période et occupe ainsi deux ou plusieurs affectations à la fois. Une affectation est également créée lorsque l'objectif change ou lorsque les résultats de l'objectif sont liés à la modification. |
| Calcul au prorata de la mission | Il s'agit de la fraction qui représente la part du temps du salarié dans l'affectation sur la période de révision totale. Par exemple, si la période de révision est de 365 jours et que l'affectation de salarié pour un plan d'intéressement particulier est de 182,5 jours, le calcul au prorata de l'affectation est 182,5 jours/365 jours = 0,5. |
| Base | Il s'agit de l'opportunité Prime cible. Elle peut être importée en tant que devise interne, mais peut uniquement être enregistrée comme devise fonctionnelle. |
| Programme de primes | Définit les pondérations et plafonds de section du régime de primes. |
| Objectifs commerciaux | Objectifs spécifiques à la performance de l'entreprise. En général, il s'agit du chiffre d'affaires et du résultat d'exploitation. |
| Pondération de l’objectif commercial | Pondération affectée à un objectif dans le programme de primes. Chaque objectif est pondéré par rapport aux autres objectifs d'une affectation. Par défaut, la somme de toutes les pondérations d’objectifs dans une affectation doit être égale à 100 %. La pondération de l'objectif est multipliée par le montant cible de l'affectation pour déterminer la base de l'objectif. |
| Exception | Il s'agit d'une occurrence où les données historiques de l'employé dans le système sont remplacées par les données historiques des employés importées par l'administrateur. |
| Substituer | Il s'agit d'une occurrence où des parties des données de prime calculées sont remplacées par des valeurs insérées manuellement par l'administrateur. |
| Pourcentage de plafond de prime | Pourcentage défini au niveau du programme de primes qui représente la prime maximale autorisée pour cette affectation de programme de primes. L'application multiplie le pourcentage du plafond des primes par le montant cible de l'affectation pour déterminer le montant du plafond des primes. |
| Montant du plafond de prime | Pourcentage défini au niveau du programme de primes qui représente la prime maximale autorisée pour cette affectation de programme de primes. |
| Calcul des primes | Utilisé pour lancer le calcul du paiement final à partir des sections Entreprise, Individuel et/ou Équipe avant la création du formulaire. |
| Calcul du paiement de la réalisation | Détermine le pourcentage de paiement pour chaque objectif. La méthode de calcul comprend :
Remarque Le calcul est défini dans le fichier Objectifs commerciaux et détermine la méthode à utiliser lors de l'étape d'implémentation par les consultants partenaires. |
