Acme 社のビジネス上の課題
コラボレーションは、会社とそのサプライヤ間の面倒なプロセスです。手動プロセスはエラーが発生しやすいため、見落としやミスが起こります。
顧客サービスレベルは、サプライチェーンの混乱の影響を受けます。是正措置を講じる機会を逃します。
制約が発生して修正できない場合、ACME は利用可能数量の配分方法に苦労します。
ACME にはサプライチェーン内に多数のロケーションがあり、各ロケーションにデプロイする製品の時期/量を決定するツールが必要です。
ACME は、日常業務を遂行するためにさまざまなシステムに依存しています。これにより、統合に重大な課題が生じます。
ACME は、SAP IBP を使用することで、サプライチェーンの混乱を事前に把握しやすくなります。また、最も優先度の高い得意先の満足度を維持しながら、受注を管理することができます。これは、ACME が在庫回転率を最適化し、高いレベルの顧客満足度を維持するのにも役立ちます。
コンセンサス需要
供給計画およびコラボレーション
SAP Ariba でのサプライヤ計画
供給計画担当者によるサプライヤコミットの確認
SAP IBP 制約条件付加需要予測 - 割当バージョン
割当登録結果を含む供給計画のレビュー
このルールでは、得意先またはその他の得意先属性別に受注が優先されます。ルールで指定されていない予測およびその他の需要は、優先順位付けルールの最後に取得されます。
供給計画 (割当登録あり) 実行を実行しているため、需要予測セグメントのみが関連します。需要予測は、指定納期によって優先順位付けされます。
指定納期内で、供給が不十分な場合、予測は受注先の順序で満たされます。たとえば、得意先 CU01、CU02、および CU03 です。命名規則は、順序の定義に役立ちます。
サプライヤからの確約が短いため、すべての需要が遅延で充足されるため、すべての需要に影響するペナルティコストが、短い確定後に発生します。これにより、大きな収益リスクが生じます。
収益リスクの軽減
緊急サプライヤ有効化後の割当登録実行結果を含む供給計画のレビュー
計画担当者は、短い確約から生じる収益リスクを軽減するオプションがあるかどうかをエスカレーションし、確認することが不可欠であることに気付きます。
計画者は、ゲーティング係数情報と、その収益に対する潜在的な影響をマネージャと共有します。
マネージャは、リードタイムとコストが長いため、現在ブロック済ステータスになっている緊急サプライヤの状況をシミュレートする提案を返します。
計画担当者は、代替オプションを歓迎し、計画結果が改善されるかどうか状況を試して分析することを好みます。このアルゴリズムでは、ほとんどのケースで主要サプライヤの使用が試行されます。主要サプライヤに制約がある場合は、オーダーが緊急サプライヤにシフトされます。緊急サプライヤは、主要サプライヤからの確定が不足していた期間に使用されます。
すべての需要が遅延なしで充足され、制約条件付加需要予測 (遅延) の値が失われ、収益がリスクのある期間はありませんでした。
緊急サプライヤーを導入することで、例外が軽減され、計画担当者はこのアプローチを採用し、意思決定について購買マネージャーと調整することを希望しています。
次のステップとして、制約条件付加需要予測結果を割当 KF にコピーします。これは、受注が考慮される際に供給計画 (オーダー確認実行あり) でさらに使用されます。
基本バージョンのオーダー確認実行による供給計画
SAP S/4HANA での受注確認レビュー
SAP S/4HANA ePP/DS での生産計画
SAP S/4 PPDS 製造指図に基づく SAP IBP 供給分配計画実行
SAP IBP Fair Share デプロイメント
その後、計画担当者は均等配賦方法を使用して供給分配計画を実行します。
比較により、顧客ベース全体でのフルフィルメントが均等配賦ロジックによって改善されていることが明らかになり、計画担当者はこのアプローチを使用して顧客との最小充足率契約を遵守することを決定しました。
以下の図は、プロセス順序全体の概要を示しています。
