Acme Company의 비즈니스 당면 과제
협업은 회사와 공급업체 간의 지루한 프로세스입니다. 수동 프로세스는 오류가 발생하기 쉽기 때문에 과장과 실수가 발생합니다.
고객 서비스 수준은 공급망 중단의 영향을 받습니다. 시정 조치를 취할 수 있는 기회를 놓치게 됩니다.
제약이 발생하여 수정할 수 없는 경우 ACME는 가용 수량을 할당하는 방법에 어려움을 겪습니다.
ACME는 공급망에 많은 장소가 있으며, 각 장소에 언제, 얼마나 많은 제품을 배포할 것인지 결정하는 툴이 필요합니다.
ACME는 일상적인 비즈니스를 운영하기 위해 다양한 시스템에 의존합니다. 이는 통합에 중요한 문제를 야기합니다.
ACME는 SAP IBP를 사용하여 공급망 중단이 발생하기 전에 이를 더 잘 파악할 수 있습니다. 최우선으로 고객을 만족시키는 방식으로 고객 오더를 관리할 수 있습니다. 이를 통해 ACME는 재고 회전율을 최적화하고 높은 수준의 고객 만족도를 유지할 수 있습니다.
합의 수요
공급 계획 및 협업
SAP Ariba의 공급업체 계획
공급 계획자가 공급업체 확정 검토
SAP IBP 제약된 예측 - 할당 버전
할당 생성 결과가 있는 공급 계획 검토
이 규칙은 고객 또는 다른 고객 특성을 기준으로 판매 오더의 우선순위를 지정합니다. 예측 및 규칙에 지정되지 않은 다른 수요는 우선순위 결정 규칙 종료 시 선택됩니다.
할당 생성을 통한 공급 계획 실행을 실행하고 있으므로 예측 세그먼트만 관련이 있습니다. 예측 우선순위는 요청일에 따라 결정됩니다.
요청일 내에서 공급이 충분하지 않으면 예측은 판매처 오더에서 충족됩니다. 고객 CU01, CU02, CU03을 예로 들 수 있습니다. 명명 규칙은 순서를 정의하는 데 도움이 됩니다.
공급업체의 확정이 짧기 때문에 모든 수요가 지연되어 충족되어 부족 확정 후 모든 수요에 영향을 주는 위약금이 발생합니다. 이로 인해 막대한 매출 리스크가 생깁니다.
수익 리스크 완화
긴급 공급업체 활성화 후 할당 생성을 통한 공급 계획 실행 결과 검토
계획자는 짧은 커밋으로 발생하는 수익 리스크를 완화할 수 있는 옵션이 있는지 확인하고 에스컬레이션하는 것이 필수적이라는 것을 깨달았습니다.
계획자는 게이팅 요소 정보 및 수익에 대한 잠재적 영향을 관리자에게 공유합니다.
관리자가 긴급 공급업체에 상황을 시뮬레이션하라는 제안을 다시 받게 되는데, 이 상황은 리드 타임과 비용이 길기 때문에 현재 보류 상태입니다.
계획자는 대체 옵션을 환영하며 계획 결과를 개선할지 여부를 시도하고 상황을 분석하는 것을 선호합니다. 이 알고리즘은 대부분의 경우에 기본 공급업체를 사용하려고 하며, 기본 공급업체에 대한 제약이 있는 경우 오더를 긴급 공급업체로 이동합니다. 긴급 공급업체는 기본 공급업체의 약정이 짧은 기간에 사용됩니다.
모든 수요가 지연 없이 충족되고, 예측 제약됨(지연) 값이 사라지며, 수익이 위험에 처한 기간이 없습니다.
긴급 공급업체를 도입함으로써 예외가 경감되었으며 계획자는 이 방식을 사용하는 것을 선호하며 결정에 대해 구매 관리자와 협력합니다.
다음 단계로 제약된 예측 결과를 할당 주요 지표로 복사합니다. 이 주요 지표는 판매 오더가 고려될 때 오더 확정 실행을 통한 공급 계획에 추가로 사용됩니다.
기본 버전에서 오더 확정 실행을 통한 공급 계획
SAP S/4 HANA에서 판매 오더 확정 검토
SAP S/4HANA ePP/DS에서의 생산 계획
SAP S/4 PPDS 생산 오더 기준 SAP IBP 배치 실행
SAP IBP 공정 분배 배포
그런 다음 계획자가 공정 분배 방법을 사용하여 배포를 실행합니다.
비교를 통해 고객 기반 전반의 이행이 공정 분배 로직으로 개선되었으며 계획자가 고객과의 최소 이행률 계약을 준수하기 위해 이 방식을 사용하기로 결정했습니다.
다음 그림은 전체 프로세스 순서에 대한 요약을 보여줍니다.
