A frequência com que os relatórios são gerados e revisados desempenha um papel crucial na eficácia de uma estratégia de suprimento. A frequência certa garante que você esteja trabalhando com os dados mais atuais, permitindo a tomada de decisões oportunas. A frequência deve estar alinhada com as metas da organização e com as métricas específicas que estão sendo monitoradas.
O equilíbrio é fundamental! Relatórios muito frequentes podem ser avassaladores, enquanto pouco frequentes podem levar a informações desatualizadas.
Estabelecer frequência
Relatórios diários: podem incluir atrasos críticos de aprovação ou problemas urgentes de conformidade.
Relatórios mensais/semanais: podem se concentrar em atividades contínuas de procurement, como análise de gastos ou desempenho do fornecedor.