Objective
안내할 랜드마크가 없는 인간은 서클로 걷는 경향이 있다는 것을 알고 계셨습니까?
이 부주의한 결과는 사람들이 자연스럽게 간직하기 때문입니다 - 그들은 산책 할 때 아주 약간 - 한 쪽으로. 자신의 방향 감각에 의존해야 하며, 궤도에서 이러한 분 편차는 최종 목적지에 도달하는 것을 막는다.
임시 의사결정의 논리는 유사합니다. 이 '린(lean)'의 정도 및 방향은 개인마다 고유하지만, 비즈니스 사용자가 일상적인 작업을 수행할 때 안내하기 위한 투명한 논리 없이 이루어진 소규모의 부정확한 의사결정이 미치는 영향은 전략적 결과의 변화로 이어집니다.
비즈니스 의사결정 관리(BDM, Business Decision Management)는 운영 의사결정을 표준화되고 일관되며 투명한 방식으로 관리할 수 있도록 설계되었습니다. BDM은 가치 창출을 탐색할 때 비즈니스의 나침반 역할을 하며 일관성을 위해 운영 의사결정을 조정합니다.
의사결정 다이어그램은 입력을 기반으로 중요한 지점에서 수행되는 프로세스 경로를 조율하는 비즈니스 프로세스 내의 노드입니다. 의사결정 다이어그램에는 두 가지 레벨이 있습니다. 첫 번째는 의사결정 요구사항 다이어그램이고, 두 번째는 의사결정 로직을 포함합니다.
운영 의사결정은 여러 가지 방식으로 프로세스에 영향을 미칩니다. 의사결정은 프로세스의 다음 단계를 지시하거나, 액티비티를 담당하는 사람을 나타내거나, 결정을 완료하는 데 필요한 정보를 제공할 수 있습니다.
예제 프로세스 모델을 살펴보겠습니다.
이 프로세스 모델 예에서 첫 번째 액티비티는 결정 저녁 식사 방법 결정 입니다. 결정 결과에 따라 게이트웨이에서 수행할 다음 액티비티가 결정됩니다.
DMN 모델에는 두 가지 수준의 정보가 포함됩니다.
DMN 다이어그램은 다른 결정, 정책 및 입력 데이터와의 종속성에 대한 상위 레벨 뷰를 제공합니다.
예시에서 의사결정 저녁 식사 방법 결정 은 입력에 따라 달라집니다. 밖으로 나가게 동기 부여? 요리 동기 부여? 하위 결정, 가용 예산 결정,
의사결정 로직은 의사결정이 쉽고 명확하게 이해될 수 있도록 세부 사항을 지정합니다. 의사결정 로직은 의사결정 테이블에 포함되며 의사결정 테이블을 클릭하여 표시할 수 있습니다.
각 모델 유형은 고유한 목적을 가지며 다른 모델 유형을 보완합니다. 두 모델 모두 독립적으로 존재할 수 있습니다.
아래의 프로세스 예를 살펴보십시오.
