Au cours du processus de conception générale d'une implémentation, l'équipe doit, tout en tenant compte de la structure organisationnelle, prêter attention non seulement aux implications financières, mais aussi à l'impact de la planification et de l'exécution de la logistique.
Dans de nombreuses situations, les clients ont des besoins spécifiques qui doivent être satisfaits du côté logistique de l'entreprise pour que la demande de stock reste distincte des autres flux de demande. Cela peut s'expliquer par le besoin de stocker des pièces de rechange ou des pièces de rechange séparément du reste de l'installation ou par les besoins en sous-traitance. Pour séparer la demande de stock des autres flux de demande, les entreprises peuvent créer une division distincte. Toutefois, du point de vue de la configuration, cela implique beaucoup de frais généraux et de tâche de maintenance sans impact financier positif.
Les unités de planification ne font pas partie de la structure organisationnelle physique, mais elles peuvent utiliser les magasins d'une division pour éclater les besoins et l'inventaire lors de la planification.
Types d'unités de planification
Remarque
Lorsque vous créez des unités de planification, vous devez indiquer le type d'unité de planification, la division et le magasin prenant pour le type 2 (magasin). Les entreprises peuvent affecter un ou plusieurs magasins à chaque unité de planification. Après avoir défini une unité de planification, vous affectez des fiches articles aux unités de planification pour les séparer du reste de la division.
Remarque