Während des Blueprint-Prozesses einer Implementierung muss das Team unter Berücksichtigung der Organisationsstruktur nicht nur auf die finanziellen Auswirkungen, sondern auch auf die Auswirkungen der Logistikplanung und -ausführung achten.
Häufig haben Kunden spezielle Anforderungen, die vom logistischen Bereich des Unternehmens erfüllt werden müssen, damit der Bedarf an Bestand von anderen Bedarfsströmen getrennt werden kann. Die Ursache hierfür kann darin liegen, dass Ersatzteile getrennt vom Rest des Standorts oder von den Lohnbearbeitungsbedarfen gelagert werden müssen. Um den Bedarf an Bestand von anderen Bedarfsströmen getrennt zu halten, können Unternehmen ein separates Werk anlegen. Aus der Konfigurationsperspektive erfordert dies jedoch einen hohen Verwaltungs- und Pflegeaufwand, der sich in finanzieller Hinsicht nicht positiv auswirkt.
Dispositionsbereiche sind nicht Teil der physischen Organisationsstruktur, sie können jedoch die Lagerorte innerhalb eines Werkes nutzen, um Anforderungen und den Bestand während der Planung zu entflechten.
Typen von Dispositionsbereichen
Notiz
Beim Anlegen von Dispobereichen müssen Sie den Dispobereichstyp, das Werk und den empfangenden Lagerort für Typ 2 (Lagerort) festlegen. Unternehmen können jedem Dispobereich einen oder mehrere Lagerorte zuordnen. Nach der Definition von Dispobereichen ordnen Sie diesen die Materialstämme zu, um sie vom Rest des Werks zu trennen.
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