비즈니스 시나리오
이전 DFPS 솔루션에서는 세부 조직 구조를 생성하는 것으로 편성 생성 프로세스가 시작되었습니다. 그러나 현실적으로는 체계에서 조직구조를 만드는 것은 기획자들이 정치·육군 사령부의 전략적 의도와 지시로 시작하는 보다 높은 수준의 설계 및 분석 단계를 거쳐 나온다. 이는 본질적으로 구조화되지 않지만 이를 분석하여 구체적이고 공식화된 요구사항으로 분류한 후 필요한 구조와 리소스만 정의합니다.
국방 안보에서 SAP는 이 계획 단계를 지원하는 솔루션을 확장했습니다.
CBP(Capability-Based Planning)의 개념을 논의한 후 기본 용어를 소개하고 정의합니다.
이 단원의 다음 소단원에서는 각 용어를 자세히 살펴보고 이 용어가 SAP S/4HANA에서 어떻게 관리되는지 알아보고 어플리케이션을 생성하고 사용하는 방법을 학습합니다.
기능 기준 계획
명시된 기능 요구사항을 고려합니다.
반대로, 실제로 필요한 운영 능력 또는 기능이 무엇인지 확실히 알 수 있습니다.
반대로, 이를 기반으로 단위와 설비를 할당할 수 있습니까?
필요한 운영 결과를 제공하는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있습니다. 새로운 무기 시스템을 개발하거나 기존 시스템을 확장하거나 여러 시스템을 통합해야 할 수 있습니다. 기술적 의미가 무엇인지를 결정한 후에도 교리와 절차를 업데이트하고, 힘을 훈련시키는 등의 필요성이 남아 있다.
이를 위해서는 '양파를 벗겨야 한다' → 보다 구체적인 운영 요구 사항을 정의하고, 선택적 솔루션을 정의하고, 비교 및 평가하고, 선호하는 솔루션을 선택한 다음, 장비, 사람, 교리, 훈련 및 기타 모든 필요한 개발 라인을 정의해야 합니다.
이 작업을 완료하면 선택한 단위에 새로운 기능을 지정하고 실제로 이를 달성하기 위한 전환 액티비티를 계획할 수 있습니다.
이 단원에서는 이 프로세스의 대부분의 단계에 대해 설명합니다.
기능 기준 계획(CBP, Capability-Based Planning)은 위협 기반 계획의 대안으로 개발되었습니다. 그것은 전통적인 stovepipes을 분해하고 투명성과 일관성을 용이하게하려는 시도를 나타냅니다. CBP는 향후 인수에 대한 의사 결정을 위한 보다 합리적인 기반을 제공하며, 불확실성, 경제적 제약 및 리스크에 보다 민첩하게 대응합니다.
CBP는 분석을 지원하고 리스크 관리를 용이하게 하는 프레임워크를 제공합니다. 목표와 최종 상태에 중점을 두고 혁신을 장려합니다. 먼저 교체하는 장비가 아닌 우리가 무엇을 해야 하는지에 대한 질문을 하는 것으로 시작됩니다.
CBP의 제품 및 프로세스를 개발할 때 고려해야 할 고객의 두 가지 주요 그룹이 있습니다: 의사 결정자 및 능력 개발자. 이 두 고객 그룹은 일반적으로 요구사항이 다르기 때문에 서로 다른 제품을 필요로 합니다.
- 의사 결정자는 일반적으로 고위 국방 지도부와 정부 관리자입니다. 이 그룹은 국방 능력 개발에서 절충점에 대한 결정을 내릴 책임이 있다. 의사 결정자는 일반적으로 전략적 목표를 달성하는 방법, 다양한 결정이나 제약으로 인해 방어에 대한 위험이 무엇이며, 옵션 포트폴리오를 선택하여 역량에 미치는 영향과 같은 정보에 관심을 가질 것입니다.
- 기능 개발자에는 선택한 추진 과제 및 프로젝트를 구현하는 데 필요한 계획자 그룹이 포함됩니다. 기능 개발자는 기능 목표를 달성하기 위한 최상의 옵션을 제공하고자 하며, 옵션과 나머지 방어 능력 간의 시너지 효과를 이해해야 합니다. 이러한 시너지 효과를 식별하는 것은 복잡하고 주관적인 작업이지만 CBP에서 성공할 가능성이 높습니다.
CBP는 정부의 우선 순위를 충족시키기 위해 가장 적절한 힘 옵션에 당신을 조언하는 것을 목표로 개발을 강요하는 체계적인 접근 방식입니다. 개발된 강제 옵션은 전략적 목표를 충족하고, 비용과 리스크를 최소화하며, 다른 제약 조건을 준수해야 합니다.
CBP에는 몇 가지 주요 빌딩 블록이 있습니다. 첫째, CBP는 출력 중심이므로 정부 지침에서 파생된 높은 수준의 능력 목표가 있어야 한다. 둘째, CBP는 힘이 싸울 방법을 고려해야 한다. 이것은 일반적으로 최상위 교리 또는 일부 과격한 운영 개념의 형태를 취한다. 셋째, CBP는 표준 그룹화 - 역량 클러스터 또는 역량 파티션을 사용하여 프로세스를 더 쉽게 관리할 수 있도록 합니다. 넷째, 결과 기능은 가용 자원 내에서 실현됩니다.
역량 또는 특정 작업을 수행하는 기능은 국방 조직의 이질적인 요소를 연관시키고 비교하는 데 사용되는 공통 프레임워크를 제공합니다. CBP는 세계를 구조적으로 파악하여 조직을 더 관리 가능한 그룹으로 나눕니다. 이러한 그룹을 기능 파티션이라고 합니다. 이러한 능력 분할은 필연적으로 작업을 수행하는 능력, 즉 "수중 배틀 공간의 제어 및 거부"와 같은 효과를 전달하는 능력을 중심으로 한다.
CBP의 결과는 계획 행사를 통해 확인된 역량 우선순위를 개발하고 유지하는 효과적인 투자 전략이어야 합니다.
기능 기준 계획을 수행할 때 먼저 미래 또는 기존 힘에 의해 달성될 기능을 정의합니다. 필요한 태스크에 따라 기능이 식별됩니다.
그런 다음 TOE(SAP의 조직 및 설비 테이블 또는 참조 편성 요소)에 따라 필요한 기능을 달성하기 위한 옵션을 일반적인 편성 구조로 공식화합니다. 참조 편성 요소(Reference force element)는 실제 부대가 아닌 군부대 또는 유닛의 템플릿이다.
군부는 이러한 모든 템플릿에 대해 하나 이상의 실제 유닛을 보유하게 된다. 실제 단위는 SAP에서 편성 요소 로 표시됩니다. 대부분의 군대에서 그러한 부대들은 이름에 숫자가 등장하게 된다(예: 1113 전차대대). 동일한 참조 편성 요소에 연결된 여러 편성 요소는 태스크, 기능, 구조, 승인된 자재 및 인력에서 매우 유사합니다. 단위 간의 작은 변형도 여전히 수용될 수 있지만 운영 기능과 태스크의 심각한 차이에는 더 전문화된 다른 템플릿을 생성해야 합니다.
CBP는 전통적인 능력 계획의 다른 형태와 두 가지 근본적인 차이가 있다. 첫째, 가지고 있는 것보다는 해야 할 일에 집중한다. 둘째, 프로세스 초기에 솔루션을 제안하는 것에서 벗어나려고 합니다. 옵션 축소 결정을 지연시키는 목적은 보다 혁신적인 대안을 개발하도록 장려하고 플랫폼 및/또는 장비를 비슷하게 교체하는 데 도움을 주기 위한 것입니다. 예를 들어 "새로운 포병에는 어떤 옵션이 있습니까?"와 같은 질문을 대체합니다. "어떻게 육지에 화재 지원을 제공할 수 있을까요?"
문제의 복잡한 성격과 필요한 분석 엄격함으로 인해 여러 제품을 개발하는 점진적인 접근 방식이 아마도 가장 실용적일 것입니다.
전반적인 지침으로 시작하여, 역량 격차를 식별하고, 옵션을 탐색하고, 경제적인 투자 계획으로 마무리합니다.
대부분의 방어 장비는 다역할이며, 따라서 여러 능력 분할에 기여한다. 따라서 하나의 기능 파티션에 포함된 정보를 다른 기능과 공유하고 최종 편성 구조에 대한 인사이트를 제공할 때 통합 편성 개발 옵션을 사용하여 분석을 준비하는 것이 더 중요합니다.
