Planejamento da cadeia de suprimentos no SAP S/4HANA
Nota
As abreviaturas a seguir são usadas frequentemente:
Planejamento de vendas e operações (SOP)
Planejamento de necessidades de material (MRP)
Plano mestre de produção (MPS)
Planejamento a longo prazo (LTP) vs. MRP preditivo (pMRP) no SAP S/4HANA
Nota
Planejamento e controle de produção

A gestão da demanda é a gestão de necessidades independentes. O comportamento de necessidades independentes no planejamento de necessidades de material (MRP), por exemplo, se elas são efetivas ou se consomem outras necessidades, é determinado pelo seu tipo de necessidades ou pela estratégia de planejamento.
As necessidades independentes previstas são necessidades de estoque que podem ser derivadas de uma previsão de demanda futura. Na produção para estoque, você quer iniciar o suprimento dos materiais afetados sem esperar por ordens do cliente específicas. Esse tipo de procedimento permite reduzir os prazos de entrega e também significa que você pode utilizar o planejamento de previsão para distribuir a carga o mais uniformemente possível entre seus recursos de produção.
As ordens do cliente (necessidades independentes do cliente) são criadas no SAP S/4HANA Sales. Você pode inserir as necessidades do cliente diretamente no MRP, dependendo do tipo de necessidade. Isso é sempre benéfico se você quiser planejar para clientes específicos.
Gestão da demanda

As ordens do cliente podem ser usadas como fontes de necessidades exclusivas, para as quais o suprimento é acionado especificamente (produção sob encomenda), ou podem ser agrupadas com necessidades independentes previstas para criar as necessidades totais. A compensação também é possível com as necessidades independentes previstas.
Nota
Procedimentos MRP
Nota
Planejamento de necessidades de material na produção multinível

Na primeira etapa para o planejamento detalhado no MRP, as datas e quantidades de suprimento para os conjuntos e componentes necessários são determinadas com base nas datas e quantidades de necessidades para o produto acabado (por exemplo, uma ordem do cliente). Para isso, é necessário explodir listas técnicas e roteiros.
A programação do suprimento para produtos internos é executada utilizando o roteiro. As operações de produção a serem executadas e o comprimento das operações individuais são indicados no roteiro e calculados com base nas fórmulas no centro de trabalho. Os conjuntos (da lista técnica) necessários para a produção devem estar disponíveis quando a produção do produto final for iniciada. Por isso, o suprimento desses conjuntos deve ser iniciado anteriormente. Desta forma, assumindo que a data das necessidades dependentes é a data de disponibilidade, o sistema determina as datas da ordem dos componentes por meio da programação regressiva usando o tempo de fabricação própria ou o prazo de entrega previsto.
Sua empresa planeja implementar o SAP S/4HANA e você deseja saber mais sobre a nova solução SAP S/4HANA Enterprise Management (administração de materiais e operações).
Estrutura empresarial – Cada vez mais complexa e conectada em rede
O mundo ao nosso redor está se tornando mais complexo. Houve um crescimento exponencial das informações digitais (mídias sociais, dispositivos móveis e Big Data), um aumento da globalização e da disseminação de redes de negócios, da Internet das Coisas e do uso de IA (empresarial). Essas mudanças resultaram em processos de negócios fortemente transformados, às vezes organizações mais complexas, e soluções e capacidades de software (empresariais) muito diferentes.

No final de 2009, 5% da população mundial possuía smartphones. Quatro anos mais tarde, este índice saltou para 22%. Atualmente, existem cerca de 7,41 bilhões de usuários de aplicativos móveis no mundo (estimativa para 2024). No final de 2025, estima-se que 20,1 bilhões de dispositivos estarão conectados à Internet das Coisas, criando uma rede digital de praticamente tudo. A IA (empresarial) também conhece um crescimento rápido de 33 anos em 2024. E, como outro exemplo, estima-se que 90% dos dados mundiais foram gerados nos últimos 2 anos.
O crescimento exponencial dos dispositivos móveis no mundo, a presença das pessoas nas mídias sociais, as tecnologias de nuvem e as quantidades surpreendentes de dados que foram gerados transformaram a forma como vivemos e trabalhamos. A maioria das empresas relata que a maioria de seus funcionários usa dispositivos inteligentes para tudo, desde e-mail até gerenciamento de projetos e criação de conteúdo.
Embora todos esses avanços tenham melhorado nossas vidas e nos proporcionado maiores oportunidades de inovação do que nunca, eles também aceleraram o surgimento de um problema totalmente novo para enfrentar a complexidade inédita e incapacitante.
O mundo pode estar ficando mais inteligente, mas não está ficando mais fácil.
Rede de valor digital

A rede de valor digital contém o SAP Business Suite em seu núcleo (digital). Ele interconecta todos os aspectos da rede de valor em tempo real para gerar resultados de negócios. O SAP Business Suite, com a plataforma SAP HANA como base, oferece às empresas de bens de consumo a oportunidade de reestruturar os principais processos empresariais e reunir processos empresariais com funções analíticas em tempo real. Isso permite uma empresa mais inteligente, rápida e simples, o que inclui a conexão de todos os aspectos das operações internas. Ele também permite processos em tempo real, como os seguintes:
- Engajamento da força de trabalho para reter e expandir os talentos existentes, atrair novos talentos e preservar a inteligência empresarial com uma força de trabalho mais inteligente e engajada.
- Colaboração com fornecedores por meio de redes de negócios para reduzir o risco de fornecimento, acelerar o crescimento e ajudar a garantir o compliance global, maximizando a disponibilidade e as margens do produto.
- A Internet das Coisas e o Big Data, combinando dados internos, externos, sociais e de sensores para permitir visibilidade em tempo real de medidas quantificáveis da demanda do consumidor e outras dinâmicas de mercado com medidas qualitativas de sentimento, intenção e comportamento do consumidor.
Toda essa cadeia de valor, incluindo o núcleo, é digitalizada e serve como plataforma para inovação e automação de processos de negócios. Tudo suportado e facilitado pelos recursos de IA (empresarial) integrados da SAP.
Exemplos do portfólio que dá suporte ao SAP Business Suite

As soluções SAP para CRM e Experiência do cliente suportam o espaço do cliente, enquanto o espaço do fornecedor é suportado por soluções como Concur, SAP Ariba e SAP Fieldglass.
Para sua força de trabalho, você pode encontrar aqui, por exemplo, as soluções SAP Fiori, SAP Fieldglass e SAP SuccessFactors. Por fim, a área de planejamento de recursos empresariais (ERP) é coberta pelas várias opções de implementação do SAP S/4HANA Cloud.
SAP S/4HANA Cloud

O SAP S/4HANA é o componente central de planejamento de recursos empresariais do SAP Business Suite. Ele é suportado pela plataforma SAP HANA.
O SAP S/4HANA é executado no SAP HANA e isso facilita e até promove inovações como, por exemplo, aplicativos avançados, o uso de IA (empresarial) e opções de simulação.
O SAP S/4HANA foi projetado usando o SAP Fiori como sua interface de usuário principal, oferecendo uma experiência de usuário integrada com usabilidade moderna e insights instantâneos em qualquer dispositivo – experiência consistente e baseada em funções em dispositivos móveis em todas as linhas de negócios (LoB).
O SAP S/4HANA está conectado à Internet das Coisas e redes de negócios para colaboração em tempo real na economia em rede. Ele é projetado para fornecer uma escolha de opções de implementação (on-premise, na nuvem e híbrida). Ele também é projetado para fácil adoção.
SAP S/4HANA Enterprise Management: exemplos de linhas de negócios (LoB)

No centro da suíte SAP S/4HANA está o SAP S/4HANA Enterprise Management, que foi desenvolvido simplificando a solução SAP ERP e reintegrando e simplificando partes dos produtos SAP Business Suite, como SAP SRM, SAP CRM e SAP SCM neste núcleo. O SAP S/4HANA Enterprise Management está disponível no local e na nuvem, com diferentes modelos de licenciamento e assinatura.
A suíte SAP S/4HANA é completada pela integração de soluções dedicadas de linhas de negócios (LoB) e do setor no SAP S/4HANA Enterprise Management. Essas soluções podem ser baseadas em nuvem, como o SAP SuccessFactors, ou também fornecidas on-premise, como o SAP Transportation Management, dependendo da necessidade do mercado.
SAP S/4HANA: opções de implementação

O SAP S/4HANA foi desenvolvido para facilitar a adoção. Ele inclui a configuração guiada e a fácil integração desde a descoberta da solução por meio de testes na nuvem até a implementação com muitos processos de solução pré-configurados.
O SAP Business Technology Platform (BTP) serve como uma camada de agilidade de extensão aberta para o SAP S/4HANA. As extensões criadas no SAP BTP podem ser executadas em combinação com todas as opções de implementação do SAP S/4HANA (Cloud e on-premise).
Como mencionado, o SAP S/4HANA está disponível tanto como edição on-premise como na nuvem. Esta jornada de aprendizagem e o curso se concentram no SAP S/4HANA, edição on-premise, e no SAP S/4HANA Cloud Private Edition. A tabela a seguir explica as principais diferenças entre o SAP S/4HANA Cloud Private Edition e o SAP S/4HANA Cloud Public Edition.
SAP S/4HANA Cloud Private Edition versus SAP S/4HANA Cloud Public Edition
| SAP S/4HANA Cloud Private Edition | SAP S/4HANA Cloud Public Edition | |
|---|---|---|
| Processos | Escopo completo | Cenários de melhores práticas/processos de solução |
| Customizing | Sim | Possibilidades de configuração limitadas |
| Ampliações (BAdIs, USER EXITs, etc.) | Sim | Não |
| Modificações | Não | Não |
| Relatórios específicos do cliente | Utilização de interfaces padrão (APIs, BADIs, USER EXITs) | Não |
Nota
Por que escolher o SAP S/4HANA Enterprise Management?

A tecnologia é disruptiva. Impulsionada pela combinação de digitalização crescente e evolução das demandas dos consumidores, a transformação digital é o uso de novas tecnologias para impulsionar melhorias significativas nos negócios. Isso inclui a capitalização de novas oportunidades, bem como a transformação eficaz dos negócios existentes.
Este é um processo em andamento e também continuará influenciando os processos descritos nesta viagem de aprendizagem (/curso) no futuro.