O pagamento variável é uma compensação de colaborador não recorrente que varia em comparação com o salário que é pago em proporções iguais ao longo do ano. Ele é geralmente usado para reconhecer e recompensar a contribuição do empregado para a produtividade da empresa, rentabilidade, trabalho em equipe, segurança, qualidade ou alguma outra métrica considerada importante pela organização.
No SAP SuccessFactors, o pagamento variável é uma solução completa para um planejamento de bônus simplificado e processo de pagamento para organizações de grande e pequeno porte. O pagamento variável facilita a administração de programas complexos de pagamento variável que incluem desempenho empresarial quantitativo e medidas de desempenho do empregado.
- Funcionalidade de previsão
Pagamento variável permite modelar e prever. Isso é benéfico quando as projeções de incentivos/delimitações vencem ao longo do ano e para a previsão de cenários hipotéticos. Depois que o programa é configurado, o administrador de compensação pode alterar facilmente as previsões, executar os cálculos e fornecer um relatório sobre os custos estimados de incentivo.
- Rateio de pagamentos
O pagamento variável fornece a capacidade de ratear prêmios de incentivo. Isso é benéfico no reconhecimento da participação em vários planos de gratificação durante o período de desempenho e/ou no reconhecimento de alterações na meta de incentivo ou salário. A proporcionalidade dos prêmios pode ser baseada em atribuições (vários planos de bônus) e impulsiona o pagamento pelo desempenho – ela vincula o desempenho em cada atribuição a um prêmio com base em metas e realizações associadas. Além disso, a economia de custos pode ser reconhecida por meio da proporcionação de metas de incentivo e/ou mudanças salariais ao longo do ano.
- Orçamento apenas para componente discricionário
O pagamento variável oferece a capacidade de orçar e controlar planos de incentivos, o que permite que os gerentes monitorem e gerenciem despesas e custos.
Programas de incentivos O SAP SuccessFactors Variable Pay não oferece suporte a:
- Programa de incentivos/comissões de vendas
- Sistemas proxy de valor pontual
- Sistemas de bônus não monetário
Pagamento variável
Ao longo deste treinamento, serão apresentados termos específicos do SAP SuccessFactors Variable Pay. Antes de discutir o SAP SuccessFactors Variable Pay mais detalhadamente, é importante que você se familiarize com esses termos. A tabela a seguir lista os termos e definições associados ao SAP SuccessFactors Variable Pay.
| Termo | Definição |
|---|---|
| Plano de pagamento variável | Também conhecido como Modelo de pagamento variável, que contém todas as configurações de cada ciclo de pagamento variável. Todas as configurações são armazenadas em um documento ou modelo XML. Isso não deve ser confundido com plano de gratificação. O plano VarPay é o modelo de ciclo real, enquanto que o plano de gratificação é o esquema de incentivo para empregados. Os modelos de pagamento variável podem ter vários programas de incentivos a empregados. |
| Dados demográficos do colaborador | O conjunto de dados padrão importado para o sistema por importação de usuário. |
| Dados de compensação do colaborador | Os dados adicionais importados para o sistema para fins de remuneração (por exemplo: salário atual, grupo salarial, etc.) |
| Dados históricos do empregado | Os dados adicionais importados para o sistema para fins de bônus do empregado. Esses dados podem conter um ou mais registros por empregado. Estes dados são muito específicos do cliente; eles incluem o objetivo de bônus (base), bem como dados relacionados à elegibilidade. |
| Atribuição | A associação de um empregado a um plano de incentivos para um intervalo de tempo específico. Essa atribuição é determinada pela aplicação das regras de elegibilidade do plano aos dados históricos do empregado para cada plano de gratificação e empregado. Nota É possível que um empregado seja elegível para mais de um plano de incentivos por período e, assim, ocupe duas ou mais atribuições de uma só vez. Uma atribuição também é criada quando a meta é alterada ou quando a meta resulta vinculada à alteração. |
| Rateio da tarefa | A fração que representa a parte do tempo do empregado na atribuição ao longo do período total de revisão. Por exemplo, se o período de revisão for 365 dias e a atribuição do empregado para um determinado plano de incentivos for 182,5 dias, o cálculo proporcional da atribuição seria 182,5 dias/365 dias = 0,5. |
| Base | Esta é a oportunidade de Bônus de destino. Ela pode ser importada como moeda interna, mas só pode ser armazenada como moeda funcional. |
| Plano de Gratificação | Define as ponderações e as maiúsculas da seção do esquema de bônus. |
| Metas de negócios | Objetivos específicos do desempenho empresarial. Geralmente gira em torno de receita e lucro operacional. |
| Peso da meta de negócios | Peso atribuído a uma meta no plano de gratificação. Cada meta é ponderada em relação às outras metas em uma atribuição. Por padrão, a soma de todos os pesos de metas em uma atribuição deve ser 100%. O peso da meta é multiplicado pelo valor de destino da atribuição para determinar a base da meta. |
| Exceção | Uma ocorrência em que os dados históricos do empregado no sistema são substituídos por dados históricos do empregado importados pelo administrador. |
| Substituir | Uma ocorrência em que partes dos dados de bônus calculados são substituídas por valores inseridos manualmente pelo administrador. |
| Percentual de limite de gratificação | Uma porcentagem definida no nível do plano de gratificação que representa o bônus máximo permitido para essa atribuição de plano de gratificação. A aplicação multiplica a porcentagem de limite de bônus pelo montante de destino de atribuição para determinar o montante de limite de bônus. |
| Valor máximo do bônus | Uma porcentagem definida no nível do plano de gratificação que representa o bônus máximo permitido para essa atribuição de plano de gratificação. |
| Cálculo de gratificação | Usado para iniciar o cálculo do pagamento final das seções Negócio, Individual e/ou Equipe antes da criação do formulário. |
| Cálculo do pagamento da realização | Determina a porcentagem de pagamento para cada meta. O método de cálculo inclui:
Nota O cálculo é definido no arquivo Objetivos de negócios e a determinação do método a ser utilizado durante a fase de implementação pelos consultores do parceiro. |
