프로세스 마이닝 기본 사항

Objectives

After completing this lesson, you will be able to:
  • 프로세스 마이닝의 기본 사항 알아보기
  • 비즈니스 사례와 프로세스 마이닝의 중요성 알아보기

프로세스 마이닝 기본 사항

프로세스 마이닝에 대해 알아보십시오.

프로세스 마이닝 여부 데이터 마이닝? 비즈니스 인텔리전스? 많은 분석 용어가 있으며 모두를 이해하는 것은 어려울 수 있습니다. 이 과정에서는 프로세스 마이닝과 관련된 용어와 이를 사용하여 비즈니스 프로세스를 개선하는 방법에 대해 알아봅니다. 

프로세스 분석의 세계를 살펴보기 전에 먼저 다음 내용을 이해해야 합니다. 

  • 프로세스 마이닝이란?
  • 프로세스 마이닝의 주요 용어는 무엇입니까?
  • 프로세스 마이닝의 이점은 무엇입니까?
  • 회사에서 프로세스 마이닝 분석을 사용하는 이유는 무엇입니까?

프로세스 마이닝

프로세스 마이닝은 여러 분석 필드를 결합하여 실제 "있는 그대로" 데이터를 기반으로 운영 프로세스를 분석합니다. 이 데이터는 ERP 시스템에서 로그 파일로 제공됩니다. 개선을 위해 프로세스를 마이닝하는 데 유사한 기술을 사용하므로 데이터 마이닝(Data Mining) 분야에서 파생됩니다.

프로세스 마이닝의 목표는 프로세스의 현재 상태를 파악하고 개선 기회를 창출하여 데이터를 실행 가능한 인사이트로 변환하는 것입니다.

비즈니스 인텔리전스, 데이터 마이닝 및 프로세스 과학이 결합되어 프로세스 마이닝이 이루어집니다.

디지털 탄소 발자국

데이터 마이닝에 비해 프로세스 마이닝은 ERP 시스템의 비즈니스 프로세스와 트랜잭션 데이터에 중점을 둡니다. 프로세스 마이닝의 개념은 비즈니스 프로세스를 검색, 모니터링 및 개선하는 것입니다.

프로세스 및 작업 전반에 걸쳐 모든 세부사항이 기록됩니다. 이러한 세부 정보는 디지털 발자국(digital footprint)이라는 흔적을 남기며 조직의 여러 시스템 전체에서 찾을 수 있습니다. 프로세스 마이닝은 이러한 탄소 발자국을 캡처하여 단계별 여정 보기에서 시각화할 수 있도록 합니다.

트랜잭션 데이터

대부분의 시스템 기반 태스크는 이벤트 로그라고 하는 로그 파일에 기록됩니다.

프로세스 마이닝은 이벤트 로그와 프로세스 관련 데이터를 사용하여 프로세스를 "마이닝"하고 더 잘 이해합니다. 프로세스에 대한 완전한 이해는 다음과 같습니다.

  • 프로세스 추세, 패턴 및 편차 식별
  • 실제 프로세스의 세부 시각화
  • 프로세스 효율성 향상을 위한 새로운 방법 발견

추적 분석

실행된 모든 단계가 드러나 적합성 및 비효율성(예: 재작업 또는 중복 태스크)을 위해 분석될 수 있습니다. 프로세스 마이닝은 비즈니스 인텔리전스의 기술을 사용하여 이 정보를 시각화하여 중요한 인사이트를 제공합니다.

공정 과학

결과에 따라 각 프로세스 개선을 정의할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

  • 승인 단계를 구현하여 규제 준수 보장
  • 중복 태스크를 제거하여 주기 시간 단축
  • 효율적인 실행을 위한 프로세스 흐름 변경

용어

프로세스 마이닝에 대해 이야기할 때는 일반적인 용어를 명확히 하는 것이 중요합니다. 예를 들어 주요 용어에 대해 설명하겠습니다. 고객에게 맞춤 프린트가 있는 티셔츠를 판매하는 회사에서 근무한다고 가정해 보겠습니다(고객이 기존 인쇄물로 티셔츠를 구매할 수도 있음). 아래 용어는 일반적으로 사용됩니다.

마이닝 조건 처리

프로세스 모델: 대부분의 회사에는 이미 태스크 및 책임 순서("예정" 프로세스)를 시각적으로 설명하는 기존 프로세스 모델이 있습니다. 아래의 프로세스 모델은 프로세스를 완료하기 위해 "실행 예정"된 모든 필수 태스크를 시각화합니다.

선행 텍스트에 설명된 샘플 프로세스 모델입니다.

프로세스 케이스: 케이스는 프로세스의 일회성 실행(완료 또는 미완료)을 정의합니다. 파란색 점은 다양한 부서 태스크를 나타냅니다. 빨간색 점은 프로세스에서 실행된 태스크를 나타냅니다. 

프로세스 케이스를 보여주는 다이어그램 표시된 작업: 고객: 티셔츠를 주문했습니다. 판매: 고객 오더 수신 및 지급 수령 창고: 출하 상품 재무: 납품 확정 수신 및 추가 비용 예약

프로세스 변형: 변형은 프로세스 흐름이 동일한 케이스 세트입니다(동일한 선택, 액티비티, 이벤트). 작은 차이(다른 최종 결정)만 새로운 변형을 발생시킵니다. 아래 예는 3개의 서로 다른 프로세스 변형을 보여줍니다(4개 케이스 기준).

프로세스 변형을 보여주는 다이어그램 예를 들어 T셔츠 주문 대신 인쇄된 티셔츠 주문과 Ship Goods 대신 Print T-shirt를 사용합니다.

이벤트: 프로세스 마이닝에서 이벤트는 시스템 내의 모든 액션을 정의하며 이러한 액션에는 특정 타임스탬프가 있습니다. 프로세스가 완전히 실행된다고 가정하면 각 태스크에 대해 시스템에서 생성된 타임스탬프를 수신하므로 각 개별 태스크는 이벤트로 간주됩니다. 예를 들어, 인쇄를 위해 셔츠를 보내면 이벤트로 간주되며 이 특정 작업과 관련된 타임스탬프가 있습니다.

선행 텍스트에 설명된 이벤트를 보여주는 샘플 프로세스 모델

특성: 특정 태스크 및 타임스탬프 외에도 특성 프로세스와 관련된 다른 정보가 있습니다. 태스크 특성은 특정 케이스(예: 코스트 센터, 실행 유형(사용자 또는 시스템), 비용)에 대해 실행된 태스크에 대한 추가 세부사항을 제공합니다. 케이스 특성은 오더 유형, 지급 방법, 출하 속도 선택과 같은 케이스에 대한 추가 세부사항을 제공합니다. 케이스 특성은 아래 예를 참조하십시오.

이전 텍스트에서 설명하는 특성을 보여주는 샘플 프로세스 모델

프로세스 마이닝의 핵심

프로세스 마이닝의 기능은 무엇입니까?

대규모 비즈니스 프로세스에는 수백 개의 서로 다른 변형으로 배포되는 수백만 개의 케이스가 포함되는 경우가 많습니다. 프로세스 마이닝의 핵심은 프로세스의 실제 상태를 식별하고 비효율적인 변형을 표시하여 프로세스를 개선하는 것입니다.

급변하는 변화의 세상은 프로세스 마이닝이 개선되기를 갈망하는 기업에 저항할 수 없게 만들었습니다.

지금까지 프로세스 마이닝은 시스템 기반 태스크의 디지털 발자국을 캡처하여 실제 운영 프로세스에 대한 인사이트를 제공한다는 것을 배웠습니다. 좋은 생각이네요! 그렇다면 이러한 통찰력은 정확히 무엇일까요? 

프로세스 마이닝에는 다음 세 가지 중요한 기능이 있습니다.

  • 프로세스 디스커버리
  • 프로세스 적합성
  • 프로세스 성능

프로세스 디스커버리

SAP Signavio Process Intelligence의 프로세스 디스커버리 위젯 스크린샷.

프로세스 디스커버리는 실행된 태스크가 수행되는 방식을 시각화하고 프로세스 흐름을 백트래킹합니다.

이를 통해 기업은 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.

  • 시스템에서 실제 "현재 상태" 프로세스 식별
  • 프로세스 차이, 예외 또는 이상값 식별
  • 최상 경로(시작부터 종료까지 가장 긴 태스크 순서) 및 총 실행 수 식별
  • 프로세스 심층 분석을 위한 시작점 확보

적합성 점검

SAP Signavio Process Intelligence의 프로세스 적합성 위젯 스크린샷.

프로세스 적합성은 기존의 사전 정의된 "목표" 프로세스(예: BPMN 프로세스 모델)에 "있는 그대로" 데이터를 매핑하는 데 중점을 둡니다.

이를 통해 기업은 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.

  • 부적합 케이스의 총계 식별
  • 각 케이스의 루트 과정 식별
  • 적합성 확보를 위한 조치 개발

프로세스 성능

SAP Signavio Process Intelligence의 다양한 성능 위젯 스크린샷.

프로세스 성과는 프로세스를 측정하고 대시보드에 표시되는 성과 지표를 정의하는 것입니다.

이를 통해 기업은 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.

  • 개선 조치 생성 및 평가
  • 벤치마크 성과(예: 여러 지역의 성과)
  • 전체 성능 프로세스를 실시간으로 모니터링하여 변경 시 더 빠르게 대응

회사에서 프로세스 마이닝을 사용하는 이유는 무엇입니까?

기업이 운영 프로세스를 조사하고 개선하는 데는 몇 가지 이유가 있지만 가장 중요한 이유는 거의 모든 비즈니스에 영향을 미치는 일반적인 이유입니다.

디지털 변환

디지털 혁신은 오늘날 세계에서 가장 많이 사용되는 용어 중 하나이며, 향후 몇 년 동안 많은 기업이 어려움을 겪을 것입니다. 즉, 많은 기업이 고객 기대치를 충족하고 신규 고객을 확보하기 위해 새로운 기술을 구현할 수 있는 방식으로 프로세스를 조정해야 합니다. 이전의 아날로그 프로세스를 디지털 프로세스로 변환해야 합니다.

디지털 전환은 디지털 기술을 사용하고 디지털 인프라를 구현하여 빠르게 변화하는 글로벌 시장과 고객의 기대에 부응하기 위한 회사의 프로세스 변화를 의미합니다. 최신 혁신 툴과 프로세스를 회사의 전문 지식과 결합하여 고객의 기대치를 충족하고 비즈니스를 위한 경쟁력 있는 입지를 확보합니다.

디지털 혁신은 최신 혁신 툴과 프로세스를 회사의 전문 지식과 결합하여 고객의 기대를 충족하고 비즈니스를 위한 경쟁력 있는 입지를 확보합니다.

세 가지 중요 주제

  • 빅데이터 및 실시간 프로세스 분석

    데이터 마이닝을 통해 대규모 데이터 세트에서 추세, 패턴 및 고객 행동을 식별할 수 있습니다. 프로세스 마이닝과 결합하면 실시간 분석을 위한 운영 프로세스 및 생산 데이터를 원활하게 스트리밍할 수 있습니다.

  • 클라우드 기술

    클라우드 기술을 통해 원격 리소스를 확보하고 온디맨드 방식으로 데이터를 저장 및 처리하며 하드웨어 및 인프라 비용을 절감할 수 있습니다. 클라우드 기반 프로세스 마이닝 툴은 여러 시스템에 대한 강력한 커넥터를 제공하고 수백만 건의 케이스를 초 내에 분석하여 프로세스 인사이트를 제공합니다.

  • 인공 지능(AI)과 기계 학습(ML)

    AI는 의사결정을 위한 완전히 새로운 기반을 기업에 제공하여 더 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다. 급속한 개발로 인해 이미 IT, 금융 서비스, 자동차 제조 및 의료 등 많은 산업에서 구현되었습니다. 프로세스 마이닝의 AI는 실제 "있는 그대로" 데이터를 기반으로 하며 수주 등의 케이스에 대한 프로세스를 예측할 수 있습니다.

프로세스 마이닝 사용의 이점

프로세스 마이닝(Using Process Mining)의 이점은 무엇입니까?

이미 알고 있듯이 프로세스 마이닝의 핵심은 프로세스의 보이지 않는 현재 상태를 드러내는 것입니다. 기업은 이를 어떻게 활용할 수 있을까요?

일반 비즈니스 혜택

회사 비즈니스의 성공은 자체 프로세스 이해에 달려 있습니다. 프로세스의 데이터 가용성은 프로세스 마이닝 툴을 사용한 데이터 분석의 선행조건입니다. 그러나 데이터가 마이닝 툴에 업로드되면 실행된 모든 단계가 표시되므로 이제 비효율성이 드러나고 회사에서 개선 단계를 개발할 수 있습니다.

프로세스 마이닝의 이점

  • 프로세스 표준화

    프로세스 마이닝은 변형, 이상값 및 부적합 케이스를 식별합니다. 또한 수동 변경 및 작업 반복(루프)이 투명해져서 기업이 근본 원인에 집중하고 프로세스를 더 잘 표준화할 수 있습니다.

  • 비용 절감

    프로세스가 어떻게 실행되는지 알고 나면 프로그래머가 RPA 봇을 빌드하여 프로세스를 자동화할 수 있습니다. 프로세스의 투명한 "있는 그대로" 상태에서도 변경으로 인해 어느 단계가 유효하지 않은지 알 수 있으며 이제 불필요한 비용을 방지하기 위해 제거할 수 있습니다.

  • 반응 시간 단축

    프로세스 KPI 대시보드를 통한 지속적인 실시간 모니터링으로 인해 기업은 문제가 발생했는지 빠르게 파악하고 이 문제를 해결하기 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다.

  • 병목 현상 해결

    각 단계를 분석하는 데 걸리는 시간이 줄어들고 시간이 오래 걸리고 전체 프로세스가 느려지는 단계가 표시됩니다. 이를 식별하면 회사는 해당 단계를 단순화하거나, 단계에 더 많은 리소스를 할당하거나, 자동화할 수 있습니다.

  • 규제 준수 보장

    실제 단계 및 변형이 드러나면 기존 "예정" 프로세스(예: 기본 프로세스 모델)와 쉽게 비교하여 부적합한 태스크(예: 승인 누락) 또는 프로세스를 통해 커버되지 않은 흐름을 표시할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 프로세스 규제 준수를 위한 조치를 식별하고 구현할 수 있습니다.

'마이닝됨'인 일반적인 프로세스

프로세스가 하나 이상의 시스템에서 완전히 실행된 경우에만 마이닝할 수 있습니다. 프로세스에 적합한 일반적인 프로세스가 있으며 더 깊이 살펴볼 가치가 있는 조사 결과를 종종 드러냅니다.

부서: 판매 부서. 프로세스: 리드-결제(Lead-to-Cash) 예 KPI: 오더별 평균 리드 타임, 오더 주기당 평균 시간, 완벽한 오더 이행 프로세스, 미결 일수 예 검사 결과: 정시 납품 증가, 월별 수익을 저해하는 이유 식별, 주요 지역 찾기, 오더 변경의 근본 원인 식별, 반품된 상품의 양을 벤치마킹합니다.
부서: IT 서비스 관리, 고객 서비스. 프로세스: 이슈-해결(Issue-to-Resolution) KPI 예: 총 인시던트 수, 총 미결 인시던트 수, 총 해결된 인시던트 수, 평균 응답 시간, 평균 해결 시간, SLA 위반, 평균 네트워크 비율 예시 결과: ERP 개발 리스크 감소, ERP 유지보수, 개발 및 지원 비용 절감 최초 해결 시간을 단축하는 방법 지연의 근본 원인을 발견하고, 자동화를 통해 해결 시간을 단축합니다.
부서: 재무 부서 프로세스: 총 구매-지급(Purchase-to-Pay), 채권, 채무 예 KPI: 구매 오더의 총 평균 처리 시간, 총 평균 송장 지급 시간, 총 평균 납품 처리 시간, 지연 지급률, 프로세스 준수, 구매 오더의 취소율, 지연 납품 비율, 지급 보류 비율 예 검사 결과: 자동화를 위한 수동 단계 식별, 매버릭 구매 제거, 지연의 근본 원인 발견, 정시 지급을 장려하는 조치 발견, 빠른 송장 처리, 지불 지연 감소, 잘못된 송장의 근본 원인 식별.