En plus des objets abordés, vous avez besoin d'un résultat périodique et complet à des fins différentes sur divers objets supplémentaires au cours des processus de clôture. Le centre de profit et l'analyse du compte de résultat en sont des exemples.
Centre de profit, orienté gestion pour contrôle interne
Analyse de rentabilité orientée marché pour les décisions ayant un impact externe
SAP S/4HANA propose d'autres contextes de répartition pour compléter le flux de données.
Dans le cas de la comptabilité des centres de profit, les montants d'un ou de plusieurs centres de profit émetteurs sont transférés vers un ou plusieurs centres de profit récepteurs. L'objectif est d'obtenir un bilan et un compte de résultat par centre de profit. Cela vous permet d'analyser le résultat interne ainsi que le reporting du bilan, reflétant votre organisation (par région, par fonction, par produit, etc.). Cette tâche ne peut être effectuée qu'après avoir terminé toutes les opérations de clôture de période dans les composantes (Comptabilité financière, Contrôle de gestion, Gestion des commandes client, Gestion des articles) qui s'intègrent aux centres de profit.
Dans l'analyse du compte de résultat, les coûts primaires et secondaires affectés à un ou plusieurs centres de coûts sont envoyés à un ou plusieurs objets de résultat récepteurs. L'objectif principal, dans ce cas, est de fournir aux groupes décisionnels de votre entreprise des informations orientées marché, afin d'analyser la rentabilité des segments de votre marché externe.
Pour les centres de profit, les cycles tels que la répartition détaillée et la répartition des frais généraux ont déjà été couverts dans les chapitres précédents.
En ce qui concerne l'analyse du compte de résultat, vous devez savoir que la distribution top-down peut être utilisée pour répartir les montants et les quantités agrégés à un niveau plus détaillé en fonction des informations de référence.
Par exemple, les factures des frais de transport ne peuvent pas être facilement affectées au niveau du produit. Par conséquent, vous les comptabilisez initialement à un niveau comprimé, comme la famille de produits, puis vous utilisez la distribution top-down pour répartir les montants sur un niveau plus détaillé, tel que le produit, en utilisant le produit des ventes pour chaque produit comme référence.