Explication de la structure et des composants de cette formation

Vous trouverez ci-dessous un exemple d'ordre du jour d'un atelier de Design Thinking de deux jours.

Voici quelques exemples d'instructions données aux participants à des ateliers réels. Vous pouvez les utiliser pour formuler vos propres règles d'engagement !

Cette formation n'est pas un cours magistral.

La formation nécessitera une participation active de tous.

Il y aura beaucoup de travail de groupe et ce travail de groupe doit s'en tenir à certaines règles (temps d'antenne pour tout le monde, différer le jugement, etc.).

L'objectif n'est pas d'être d'accord dès le début - il s'agit d'entendre et d'explorer des perspectives divergentes.

Le travail parallèle et l'utilisation d'appareils électroniques pendant la formation sont un refus absolu.

Cette formation nécessitera l'engagement total des participants, non seulement physiquement mais aussi d'un point de vue mental.

Parfois, vous vous sentirez un peu bizarre, en particulier lorsque vous faites des choses étranges que vous n'êtes pas habitué à faire dans votre routine quotidienne. Cependant, il s'agit d'une partie spéciale du Design Thinking et il n'y a aucun moyen de l'contourner.

Cette formation a un agenda de réflexion, et donc toutes les séances seront strictement encadrées dans le temps.

L'ordre du jour n'en est pas la seule raison. La boxe du temps est également un moteur de créativité, en particulier lors de l'utilisation d'approches de travail d'équipe sauvage. La boxe du temps est cruciale pour assurer la réalisation des résultats.

David Kelley (IDEO) déclare : "Le Design Thinking est un processus désordonné. Si vous ne le faites pas, vous vous perdrez dans l'espace."