包括的な SAP Integrated Business Planning オプティマイザ方法論の概要

• 正確な在庫目標：在庫目標は計画されますが、現在のビジネスの現実とは一致しません。
• 持続可能で統合されたプロセス：実証済みのプロセス統合による継続的なフィードバックはありません。
• パフォーマンス管理：優先されない SKU に対して在庫が計画され、サプライチェーンのその他の重要な部分に遅延が生じる。最終的には、重要な顧客には優先順位が付けられません。

• 目標は一度に 1 つのステージで計算されています。 
• サービスレベルは、広範な ABCD 明細分類を使用してのみ管理されます。 
• 将来の期間のダイナミクスは考慮されません。 
• 経験に基づく手動の経験則。 
• 単純な安全在庫計算ツールまたはスプレッドシート。 
• システムで追跡されないキー入力 (LT 変動など)。 
• すべての期間で同じ目標です。 
• レビューの頻度は低い – 四半期ごと、またはそれ以上。
• 既存システムへのマニュアル入力。 
• 事後対応型のアドホックミーティング。 
• 在庫の必要性を左右する要因が可視化されていない。 

SAP の包括的なアプローチは、以下を通じてこれらの課題に対応します。

• サプライチェーン全体ビュー。 
• 確率的プロセスエンジン。 
• 多段階在庫最適化。 
• 実証済みの統合。 
• 継続的なインサイト。 
• 操作同期。 
• What-if 機能。 

在庫向け SAP IBP では、在庫保管コストが最小の顧客サービス要件によって制約され、エンドツーエンドのサプライチェーン全体で在庫が同時に最適化されます。つまり、

• 計画を調整することで、在庫の過剰なバッファリングが排除され、サービスの目標が確実に達成されます。
• 内部サービスレベル最適化とも呼ばれるサイト内充足率の最適化により、大幅な在庫削減が実現されます。
• アップストリームステージへの需要変動伝播は、ブルウィップ効果を回避するために多段階最適化に不可欠です。

このアプローチは、自己開発 (機密知的財産)、確率的、非線形、および最適化解決アプローチを示します。これは、内部サービスレベルを決定変数として計算する際に、希望する得意先サービスレベルを満たすというハード制約を受けます。

• すべての保管コスト率の合計を最小化する在庫計画を検索し、それを全ロケーションの全製品の計画期間全体における製品ロケーションごとの安全在庫 (単位) で乗算します。
• 保有コスト率に運転資本機会、保管コスト、陳腐化コスト、および税を含めることができる場合。

• 希望する顧客サービスレベルを満たすというハード制約に従う。
• 在庫所要量の計算には、以下の計画パラメータおよび補充制約が考慮されます。
  • 不確かな時間変動需要。
  • リードタイムおよびリードタイム変動。
  • レビュー間の期間。
  • 最小ロットサイズおよび増分ロットサイズ。
  • 在庫/非在庫方針

各内部商品ロケーションの内部サービスレベル。

以下に、目的、制約、および決定変数の概要を示します。