在庫計画番号が計算されたら、計画担当者は結果の詳細なレビューを行うことができます。在庫最適化アルゴリズムの結果分析は、アラートを活用して実行することができます。アラートおよび Excel 計画ビューでは、新規計画の品質を測定することができます。新しい在庫最適化実行の品質または影響を測定する基準となる方法は、前の反復と比較することです。これを行うには、前の在庫構成品目のスナップショット (コピー) を取得し、それを新たに計算された結果と比較します。
相対的な変化が劇的な場合は、分析に時間を割く価値があります。相対変化には通常 2 つの角度があります。一方では、特定の製品について在庫が 20% 増加した場合に、分析の原因となる可能性があるパーセント差異を調べることができます。一方、通常、これをドル変更金額でオーバーレイすることが重要です。特に、在庫数が少ない場合、たとえば、安全在庫が 1 から 2 に変更されることは 100% の変更を示しますが、製品の金額が 1 ドルで、他の製品には数千ドルの金額がある場合、どの製品に時間を費やすかを優先する上で重要な役割を果たします。
カスタムアラートを追加することで、Excel 計画ビューを使用するこのアプローチを補完することができます。カスタムアラートでは、一部のキードライバーを即時に評価するためのチャートを追加することができます。たとえば、この製品の需要パターンを含むチャートを追加することができます。これにより、安全在庫の増加をトリガした前のサイクルで需要の上昇があったかどうかが即時に示されます。
在庫計画の分析
特定の製品関連の増加のアラートおよび評価に加えて、ダッシュボードを活用することができます。ダッシュボードでは、新たに計算された在庫計画のすべての主要業績指標 (KPI) の包括的な概要が提供されます。計画担当者が結果を比較し、製品グループ、地域、または組織のビジネス要件に最も近いシナリオを選択できるように、複数のシナリオを作成することをお奨めします。
計画担当者は、複数のシナリオを登録して、サービスレベルの増加による影響をシミュレートすることができます。対応する緊急費用が計算され、安全在庫に追加されて最小原価を見つけることができます。
このフェーズの分析は、在庫計画担当者の直接管理下にあるパラメータの評価のみに限定されるとは限りません。この分析は、必要なレベルの得意先サービスを維持しながら、総在庫原価を削減することを目的としています。分析を実行して、得意先の発注パターンにおける差異の原価を特定することができます。需要の差異係数が高いほど、安全在庫が高くなります。そのため、得意先が提示する発注パターンに関する知識がほとんどない場合は、これに対応するため、追加の在庫で需給連鎖をバッファする必要があります。顧客が長期にわたって企業とつながっている業種では、コラボレーティブな計画において顧客と関わり合う余地があり、不確実性を減らすことができます。
たとえば、得意先が得意先予測を提供し、それを厳密に遵守する場合、同じ得意先サービスを更新しながら安全在庫を削減することができます。サプライヤー側についても同じことが言えます。より優れたサプライヤーコラボレーション機能を構築できれば、ネットワークの在庫コストが削減されます。在庫シミュレーションでは、このようなイニシアチブをサポートするために、定量的および金額ベースの情報を提供することができます。
このステップの終了には、今後の在庫計画のベースラインとなるシナリオの選択、根本的原因分析が要求される入力への調整、および新たに最適化された在庫計画の全体的なメトリックが適切であることの確認が含まれます。
