Planning a WalkMe Build

Objective

After completing this lesson, you will be able to 効果的な実装のために WalkMe ビルドを計画します。

価値実現のための構築

実際の構築フェーズに入る前に、適切な計画で WalkMe の構築を開始することは、WalkMe の導入を成功させ、効果を上げるための重要な部分です。

価値実現のための構築とは?
最も単純な用語では、価値実現のための構築は、目的を持ってコンテンツを作成することを意味します。単に「構築する建物」ではなく、何を構築しているか、なぜ構築しているのか、そしてそれが対処するニーズを把握することが重要です。

以下のことを実現するために価値を提供することが重要です。

  • ビジネス上の問題を解決するコンテンツを作成して、会社の投資を最大化します。

  • エンドユーザのニーズに対応するソリューションを使用して、エンドユーザのインタラクションを強化します。

  • 強力な投資回収率を示すソリューションにより、WalkMe Builder の価値と時間を拡大します。

戦略と価値を重視して WalkMe ビルドに近づくには、以下の 4 つの主要コンポーネントを考慮する必要があります。

  1. 解決しようとしている特定の問題またはビジネス目標を特定します。これは、フォームのキーフィールドが正しく入力されていないなどの特定の問題から、会社全体のプラットフォーム使用の増加など、より広範なビジネス目標まで多岐にわたります。
  2. 特定された案件に対処し、解決するソリューションを見つけます。
  3. 特定の測定可能なベースラインとターゲットの確立。
  4. ベースラインとターゲットに対するソリューションの成功を測定および示します。

WalkMe レンズ

WalkMe Lens は、WalkMe コンテンツの問題または機会を調べるコンテキストです。WalkMe Lens には 2 つの部分があるため、コンテンツに近づく方法を 2 つ見る必要があります。

アプローチ内容説明
ビジネス成果

ここで、ビジネスのニーズを検討しています。

  • ビジネスは何を成し遂げようとしているのか?
  • ビジネスの目標は何ですか?
エンドユーザーの操作性

これは、課題とも呼ばれます。

  • エンドユーザーの操作性から得られる問題の根本原因は何ですか?
  • ユーザーが目的のアクションまたは動作を完了できないようにするには、何を行いますか。
これを確認するもう 1 つの方法は、「ビジネスニーズは何か」です。「これを実現するには、ユーザーが何を必要としますか?」

WalkMe Lens の両側を通じて機会を見ることで、3D メガネをかけた 3D ムービーを見るのと同様に、問題を両側から明確かつ完全に把握し、それに応じて解決することができます。

区切線

組織が、デジタルアダプション戦略の重要な部分として WalkMe を最近購入しました。また、WalkMe がサポートチームのために最大限使用されていることを確認したいと考えています。

WalkMe Lens を使用して、サポートニーズを検証します。

ビジネスニーズ

  • サポートチームは、追加のヘッドカウントを採用するのではなく、無駄のない状態を維持することを目指しています。そのため、顧客は、単純な問題に対して可能な限り多くのセルフサービスモデルを作成したいと考えています。

  • より複雑な問題については、チケットを適切なチームメンバーとともに迅速に解決できるように、ユーザーがサポートチケットフォームに正しく入力してもらう必要があります。通常は、関連情報を提供しないメールを受信し、長い往復メッセージを作成します。

エンドユーザーの操作性

  • エンドユーザは、組織のプラットフォームがわかりにくく、使用が困難であると感じています。多くの場合、複数の繰返ステップがあり、混乱を招く可能性がある複雑なプロセスを完了する必要があります。

  • サポートチケットを送信するには、検索が困難なフォームにアクセスする必要があり、通常は問題が発生する場所から数回クリックする必要があります。ほとんどのユーザーは、サポートチームにメールを送信することを選択しますが、その後の長いプロセスに不満を抱えています。

WalkMe Lens を使用してビジネスとエンドユーザーのニーズを調査することで、組織は、組織とエンドユーザーのニーズの両方に対応していることを確認することで、影響力があり、効果的なソリューションを作成することができます。